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2012-06-11 15:35 來源：???? 責(zé)編：??
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【CPP114】訊：“多大的藝術(shù)家首先都是思想家，所以編輯也得是思想家，這直接決定了你能成為大設(shè)計師還是工匠。”
說起中國最老的出版社，商務(wù)印書館無人能出其右。作為至今已有115年歷史的企業(yè)，商務(wù)印書館對于出版業(yè)的理解可能比別人要更全面、深刻。最近，商務(wù)印書館可謂大手筆，先是6月5日商務(wù)印書館（杭州）有限公司成立，以動漫創(chuàng)意產(chǎn)品為核心，以著名漫畫家蔡志忠的漫畫作品為主要出版物，進軍移動閱讀設(shè)備；同時，商務(wù)印書館這兩年開始有計劃有組織地開展各地子公司的建設(shè)。商務(wù)印書館的發(fā)展、對于時代的詮釋，足以令讀者以及社會細細品讀。
做出版要有“出將入相”的素質(zhì)
進入出版社工作的人，不少都會夢想做一名學(xué)者型編輯。商務(wù)印書館總經(jīng)理于殿利，在上世紀90年代初研究生剛畢業(yè)后，來到商務(wù)印書館也是如此。本以為自己會沿著編輯的路走下去，但在工作到7個半年頭之時，正趕上商務(wù)印書館改革。據(jù)于殿利回憶，改革中“領(lǐng)導(dǎo)干部的知識化、年輕化”成為主導(dǎo)思想。所以當(dāng)時30多歲、又正在讀博士的于殿利便迎來機會擔(dān)任發(fā)行部主任一職。
從編輯轉(zhuǎn)化為又苦又累的“賣書人”，于殿利異常糾結(jié)。為此也征求了自己老師的意見，想看一看老師是如何解讀離開編輯走上經(jīng)營管理之路的。而當(dāng)時其老師的話讓于殿利受到了鼓舞，當(dāng)時北師大歷史系任于殿利博士生導(dǎo)師的劉家和認為，人要有“出將入相”的素質(zhì)，做一流的學(xué)者、一流的編輯同時也可以做一流的企業(yè)家。就像商務(wù)印書館的創(chuàng)始人張元濟，又是一流的學(xué)者又是一流的企業(yè)家。
于殿利聽完之后便堅定地讓自己開始嘗試另一種工作和生活方式。在做了兩年發(fā)行部主任之后，于殿利發(fā)現(xiàn)自己對出版行業(yè)的理解，甚至跳出出版行業(yè)對企業(yè)的理解都有了不同的認識。并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理和時代是緊密聯(lián)系的，對成長很有幫助。“可以說在很多方面，做兩年發(fā)行部主任工作勝過7年半編輯。”于殿利如是說。
談到自己任發(fā)行部主任期間做過最有成就感的事情，就是完成了《新華字典》的“四統(tǒng)一”工作。之前，《新華字典》是由各個省租行去做，這也導(dǎo)致各個地區(qū)的材料、裝幀水平全不一致。“一些地區(qū)為了節(jié)約成本，將《新華字典》質(zhì)量弄得很差，有的甚至跟盜版差不多。”于殿利至今回憶起來還很心疼。“當(dāng)時我意識到，《新華字典》作為一個品牌，這樣下去可能就被毀掉了。”于是，于殿利在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，與其他部門一道開始著手收回各個省區(qū)的租行權(quán)，由商務(wù)印書館統(tǒng)一設(shè)計、印裝、定價和發(fā)行等流程。在收回租行的同時，啟動了由各省區(qū)新華書店包銷的政策。這樣既保證了《新華字典》的品牌品質(zhì)，也調(diào)動了書店的積極性。
有思想的編輯是“牛”編輯
作為全國最老的出版機構(gòu)，商務(wù)印書館的調(diào)整與改革一直走在出版業(yè)的前頭。“品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新、合作”一直鞭策著商務(wù)印書館的前進。
“對于商務(wù)印書館來說，改革是一個持續(xù)的過程。”于殿利介紹說，目前商務(wù)印書館的改變主要體現(xiàn)在組織機構(gòu)的調(diào)整上。一方面是編輯部的機構(gòu)調(diào)整，按照新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置編輯部門，強化營銷和發(fā)行部門職能，把發(fā)行部和營銷策劃部統(tǒng)一改成營銷中心，下設(shè)營銷策劃部、銷售部、物流部作為一體。
此外，另一方面，就是很重要的觀念轉(zhuǎn)變。據(jù)于殿利講，商務(wù)印書館這幾年來逐漸強調(diào)了編輯的核心作用。編輯的工作內(nèi)容，也從原來一般的選題策劃轉(zhuǎn)化為整個產(chǎn)品的設(shè)計。對于一本書來說，內(nèi)容自然是核心，但對于商務(wù)印書館的編輯來說，書的功能設(shè)計、外觀設(shè)計、價格設(shè)計、營銷渠道設(shè)計都要一并提來。出版社內(nèi)的營銷中心在營銷方面的工作一方面是制定并落實營銷計劃，另一方面是完善、落實編輯部的營銷方案。也就是說，編輯是“一竿子插到底”的，其他部門以服務(wù)編輯為主。于殿利認為，“每一個編輯都是產(chǎn)品經(jīng)理人，每本書都是一個產(chǎn)品”，這種新潮的出版思想也從去年開始全面落實。
對于編輯的績效考核，商務(wù)印書館也采取了雙管齊下，即經(jīng)濟效益和社會效益。“商務(wù)印書館生來不是只為賺錢的，但不掙錢肯定活不下去。”于殿利微笑表示，“不過我們也更注重一本書出版后的社會效益”，如“在媒體曝光多少次、在專家學(xué)者方面有哪些評論、有沒有被登在排行榜、在當(dāng)當(dāng)卓越被評為幾星級、編輯自己撰寫書評發(fā)表了沒有等等”。在商務(wù)印書館每年評選的13個年度獎項中，最佳策劃編輯獎可謂是重中之重。
于殿利強調(diào)，對于策劃編輯，學(xué)校所學(xué)的專業(yè)只能作為發(fā)展的基礎(chǔ)，真正的好編輯來自于好的思想。對此于殿利對自己的編輯提出了要了解“五情”的概念，即“世情，也就是人類在哪里；國情，告訴我們中國在哪里；行情，我們自己是誰；物情，對產(chǎn)品的理解；人情，對消費需求的把握”。
“我們目前做的就是內(nèi)容提供商和整合商，多大的藝術(shù)家首先都是思想家，所以編輯也得是思想家，這直接決定了你能成為大設(shè)計師還是工匠。”于殿利的思想不可謂不新潮。
說起中國最老的出版社，商務(wù)印書館無人能出其右。作為至今已有115年歷史的企業(yè)，商務(wù)印書館對于出版業(yè)的理解可能比別人要更全面、深刻。最近，商務(wù)印書館可謂大手筆，先是6月5日商務(wù)印書館（杭州）有限公司成立，以動漫創(chuàng)意產(chǎn)品為核心，以著名漫畫家蔡志忠的漫畫作品為主要出版物，進軍移動閱讀設(shè)備；同時，商務(wù)印書館這兩年開始有計劃有組織地開展各地子公司的建設(shè)。商務(wù)印書館的發(fā)展、對于時代的詮釋，足以令讀者以及社會細細品讀。
做出版要有“出將入相”的素質(zhì)
進入出版社工作的人，不少都會夢想做一名學(xué)者型編輯。商務(wù)印書館總經(jīng)理于殿利，在上世紀90年代初研究生剛畢業(yè)后，來到商務(wù)印書館也是如此。本以為自己會沿著編輯的路走下去，但在工作到7個半年頭之時，正趕上商務(wù)印書館改革。據(jù)于殿利回憶，改革中“領(lǐng)導(dǎo)干部的知識化、年輕化”成為主導(dǎo)思想。所以當(dāng)時30多歲、又正在讀博士的于殿利便迎來機會擔(dān)任發(fā)行部主任一職。
從編輯轉(zhuǎn)化為又苦又累的“賣書人”，于殿利異常糾結(jié)。為此也征求了自己老師的意見，想看一看老師是如何解讀離開編輯走上經(jīng)營管理之路的。而當(dāng)時其老師的話讓于殿利受到了鼓舞，當(dāng)時北師大歷史系任于殿利博士生導(dǎo)師的劉家和認為，人要有“出將入相”的素質(zhì)，做一流的學(xué)者、一流的編輯同時也可以做一流的企業(yè)家。就像商務(wù)印書館的創(chuàng)始人張元濟，又是一流的學(xué)者又是一流的企業(yè)家。
于殿利聽完之后便堅定地讓自己開始嘗試另一種工作和生活方式。在做了兩年發(fā)行部主任之后，于殿利發(fā)現(xiàn)自己對出版行業(yè)的理解，甚至跳出出版行業(yè)對企業(yè)的理解都有了不同的認識。并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理和時代是緊密聯(lián)系的，對成長很有幫助。“可以說在很多方面，做兩年發(fā)行部主任工作勝過7年半編輯。”于殿利如是說。
談到自己任發(fā)行部主任期間做過最有成就感的事情，就是完成了《新華字典》的“四統(tǒng)一”工作。之前，《新華字典》是由各個省租行去做，這也導(dǎo)致各個地區(qū)的材料、裝幀水平全不一致。“一些地區(qū)為了節(jié)約成本，將《新華字典》質(zhì)量弄得很差，有的甚至跟盜版差不多。”于殿利至今回憶起來還很心疼。“當(dāng)時我意識到，《新華字典》作為一個品牌，這樣下去可能就被毀掉了。”于是，于殿利在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，與其他部門一道開始著手收回各個省區(qū)的租行權(quán)，由商務(wù)印書館統(tǒng)一設(shè)計、印裝、定價和發(fā)行等流程。在收回租行的同時，啟動了由各省區(qū)新華書店包銷的政策。這樣既保證了《新華字典》的品牌品質(zhì)，也調(diào)動了書店的積極性。
有思想的編輯是“牛”編輯
作為全國最老的出版機構(gòu)，商務(wù)印書館的調(diào)整與改革一直走在出版業(yè)的前頭。“品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新、合作”一直鞭策著商務(wù)印書館的前進。
“對于商務(wù)印書館來說，改革是一個持續(xù)的過程。”于殿利介紹說，目前商務(wù)印書館的改變主要體現(xiàn)在組織機構(gòu)的調(diào)整上。一方面是編輯部的機構(gòu)調(diào)整，按照新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置編輯部門，強化營銷和發(fā)行部門職能，把發(fā)行部和營銷策劃部統(tǒng)一改成營銷中心，下設(shè)營銷策劃部、銷售部、物流部作為一體。
此外，另一方面，就是很重要的觀念轉(zhuǎn)變。據(jù)于殿利講，商務(wù)印書館這幾年來逐漸強調(diào)了編輯的核心作用。編輯的工作內(nèi)容，也從原來一般的選題策劃轉(zhuǎn)化為整個產(chǎn)品的設(shè)計。對于一本書來說，內(nèi)容自然是核心，但對于商務(wù)印書館的編輯來說，書的功能設(shè)計、外觀設(shè)計、價格設(shè)計、營銷渠道設(shè)計都要一并提來。出版社內(nèi)的營銷中心在營銷方面的工作一方面是制定并落實營銷計劃，另一方面是完善、落實編輯部的營銷方案。也就是說，編輯是“一竿子插到底”的，其他部門以服務(wù)編輯為主。于殿利認為，“每一個編輯都是產(chǎn)品經(jīng)理人，每本書都是一個產(chǎn)品”，這種新潮的出版思想也從去年開始全面落實。
對于編輯的績效考核，商務(wù)印書館也采取了雙管齊下，即經(jīng)濟效益和社會效益。“商務(wù)印書館生來不是只為賺錢的，但不掙錢肯定活不下去。”于殿利微笑表示，“不過我們也更注重一本書出版后的社會效益”，如“在媒體曝光多少次、在專家學(xué)者方面有哪些評論、有沒有被登在排行榜、在當(dāng)當(dāng)卓越被評為幾星級、編輯自己撰寫書評發(fā)表了沒有等等”。在商務(wù)印書館每年評選的13個年度獎項中，最佳策劃編輯獎可謂是重中之重。
于殿利強調(diào)，對于策劃編輯，學(xué)校所學(xué)的專業(yè)只能作為發(fā)展的基礎(chǔ)，真正的好編輯來自于好的思想。對此于殿利對自己的編輯提出了要了解“五情”的概念，即“世情，也就是人類在哪里；國情，告訴我們中國在哪里；行情，我們自己是誰；物情，對產(chǎn)品的理解；人情，對消費需求的把握”。
“我們目前做的就是內(nèi)容提供商和整合商，多大的藝術(shù)家首先都是思想家，所以編輯也得是思想家，這直接決定了你能成為大設(shè)計師還是工匠。”于殿利的思想不可謂不新潮。
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