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中南傳媒：以創(chuàng)新模式振興傳統(tǒng)出版

2012-06-12 09:21 來(lái)源：出版商務(wù)周報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 在本屆書博會(huì)上，由湖南省新聞出版局、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)組成的湖南代表團(tuán)展示了8000種圖書，提供了2000種新書。在書博會(huì)期間，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)龔曙光召開了記者見(jiàn)面會(huì)，將公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃做了簡(jiǎn)單而全面的介紹。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在本屆書博會(huì)上，由湖南省新聞出版局、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)組成的湖南代表團(tuán)展示了8000種圖書，提供了2000種新書。在書博會(huì)期間，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)龔曙光召開了記者見(jiàn)面會(huì)，將公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃做了簡(jiǎn)單而全面的介紹。

　　推進(jìn)數(shù)字出版

　　從2011年開始，中南傳媒攜大筆募集資金全面推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了與華為技術(shù)的戰(zhàn)略合作，共同注資3.2億元打造技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)字出版平臺(tái)和電子書包基地；實(shí)現(xiàn)了與中國(guó)聯(lián)通的戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)了悅讀平臺(tái)基地建設(shè)；實(shí)現(xiàn)了與中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略合作，共同構(gòu)建了縣級(jí)手機(jī)報(bào)網(wǎng)絡(luò)……由此可見(jiàn)，中南傳媒由一家傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型為多介質(zhì)的內(nèi)容提供商和綜合服務(wù)提供商。在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，龔曙光也有著獨(dú)到的思考。

　　龔曙光認(rèn)為，中國(guó)的出版集團(tuán)要做基于數(shù)字模式的當(dāng)代傳播平臺(tái)，只能是摸著石頭過(guò)河。因?yàn)槌霭嫒艘呀?jīng)習(xí)慣了做自己所熟悉的事情，做自己有把握的事情，做自己可以負(fù)擔(dān)起責(zé)任的事情，而決策數(shù)字出版，不是出版人熟悉的事情，甚至它的責(zé)任是沒(méi)有辦法按照傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)去承擔(dān)的。　　

　　對(duì)于轉(zhuǎn)型，龔曙光認(rèn)為，轉(zhuǎn)型首先是董事長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，再是董事會(huì)的轉(zhuǎn)型，再是高管團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型，以及員工的轉(zhuǎn)型。他說(shuō)：“既然歷史把你擺在了悲劇的位置上，你應(yīng)該有這樣的勇氣，所以我的選擇就是解除自己所有的心結(jié)。雖然我最后可能成為一個(gè)悲劇英雄，但是如果沒(méi)有我這個(gè)悲劇英雄，中南傳媒一定是個(gè)悲劇。所以現(xiàn)在我的工作是做好‘成為悲劇英雄’的準(zhǔn)備，為‘不成為悲劇英雄’而奮斗。”

　　作為一個(gè)資深的從業(yè)者，龔曙光對(duì)中國(guó)數(shù)字出版的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)很低，他認(rèn)為，中國(guó)的數(shù)字出版分三個(gè)階段。第一個(gè)階段是數(shù)字出版被看做一個(gè)另類，被排斥，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了；第二個(gè)階段是數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)模式相互抵觸，相互交融，最后形成一個(gè)由數(shù)字技術(shù)向傳統(tǒng)模式投降的出版企業(yè)，這就是現(xiàn)在的數(shù)字出版。第三個(gè)階段是與傳統(tǒng)出版沒(méi)有關(guān)系的人來(lái)做與傳統(tǒng)出版有關(guān)系的事。

　　振興傳統(tǒng)出版

　　在數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版之間，其實(shí)龔曙光更愿意博未來(lái)，而不是守過(guò)去。龔曙光說(shuō)：“但是作為一個(gè)傳統(tǒng)出版企業(yè)，不管傳統(tǒng)出版現(xiàn)在遇到多大的問(wèn)題，不管它的壽命還有多長(zhǎng)，都不能輕言放棄。”談及原因，龔曙光表示，首先，進(jìn)行傳統(tǒng)出版是作為一個(gè)傳統(tǒng)出版集團(tuán)它的歷史所規(guī)定的。第二，目前中國(guó)數(shù)字出版的進(jìn)程是不確定的。龔曙光說(shuō)：“所以我們必須要直面?zhèn)鹘y(tǒng)出版所出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)尋求哪怕是局部的解決方案。”目前，中南傳媒做出了一攬子的解決方案。第一，中南傳媒要將資源集中在集團(tuán)的層面上。第二，在智力資源和人脈資源上改變我們的分配體制；第三，對(duì)有些出版社，進(jìn)行資本的注入或資源的整合。最后，龔曙光很堅(jiān)定地說(shuō)：“中南傳媒是一個(gè)比較決絕的企業(yè)，這個(gè)姿態(tài)也是很堅(jiān)定的。”

　　今年，中南傳媒提出振興圖書出版的戰(zhàn)略，要求以創(chuàng)新的模式來(lái)振興傳統(tǒng)出版。在機(jī)制方面，以“一大一小”為方向，重新構(gòu)建圖書生產(chǎn)發(fā)行流程。“一大一小”即上游往小做，下游往大做。一方面，創(chuàng)意環(huán)節(jié)的工作要變小，小到一對(duì)一的貼身服務(wù)。試點(diǎn)事業(yè)部合伙人制和事務(wù)所制，真正使傳統(tǒng)編輯變?yōu)槌霭娣⻊?wù)經(jīng)紀(jì)人，使出版社變?yōu)槌霭娴木C合服務(wù)商。另一方面，做大資源和發(fā)行環(huán)節(jié)。包括建立核心作者資源庫(kù)和目標(biāo)讀者信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)化，加快資源性并購(gòu)步伐，整合銷售通道資源等。在產(chǎn)品層面，以“精品力作”為追求，打造精確覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)、推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的優(yōu)秀出版物。

　　做實(shí)做大成為主題

　　把出版產(chǎn)業(yè)做實(shí)做大，是中南傳媒今年工作報(bào)告的主題。近年來(lái)，中南傳媒是中國(guó)文化體制改革的一面旗幟，他的知名度和美譽(yù)度是湖南出版歷史上走在最巔峰狀態(tài)的，去年中南傳媒又再一次把自己的銷售和利潤(rùn)提到了新的歷史高度。

　　龔曙光表示，在這種情況下去談“實(shí)”的問(wèn)題，就是要把自己的產(chǎn)業(yè)夯得更實(shí)。提到為什么會(huì)要做實(shí)，龔曙光說(shuō)：“首先，經(jīng)歷了整個(gè)產(chǎn)權(quán)多元化的改造，員工的身份已經(jīng)完全置換了，這么短的時(shí)間讓一個(gè)人從過(guò)去的主人變成了雇員，他的心態(tài)是沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變的，這樣一個(gè)大轉(zhuǎn)彎是有裂痕的。那么這樣一個(gè)裂痕，如果不把它焊接起來(lái)，久而久之，它一定會(huì)斷裂。另外，傳統(tǒng)出版面臨或者經(jīng)歷了沖擊力很大的數(shù)字出版，數(shù)字出版已經(jīng)改變出版的鏈條、市場(chǎng)、傳播方式，也改變了傳統(tǒng)出版人的心態(tài)。傳統(tǒng)出版人所擁有的這種精神上的高貴，已經(jīng)在數(shù)字出版的沖擊下，變得蕩然無(wú)存。同時(shí)，中南傳媒由一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)企變?yōu)橐粋€(gè)公眾公司，這樣一種變化，在管理模式或形態(tài)上是有斷裂的，用一個(gè)傳統(tǒng)出版集團(tuán)的眼光去做信息傳播的內(nèi)容提供商，去做綜合信息服務(wù)的提供商，是無(wú)法對(duì)接的，而這樣一種斷裂你如果不進(jìn)行縫合、夯實(shí)，肯定是沒(méi)有未來(lái)的。龔曙光說(shuō)：“這些裂縫、這些塌陷、這些斷痕就是所謂的‘虛’，而‘實(shí)’就是要把這些塌陷夯實(shí)起來(lái)，所以做‘實(shí)’是非常重要的。”

　　最后，龔曙光表示，要保持中南傳媒作為一個(gè)重要企業(yè)正常而相對(duì)高速的發(fā)展，中南傳媒所追求的是真正的持續(xù)發(fā)展，而不是短期效應(yīng)�，F(xiàn)在所夯實(shí)的企業(yè)它可能對(duì)今天的效應(yīng)不構(gòu)成支撐，甚至?xí)纬上麡O，但是它對(duì)未來(lái)將有無(wú)限的支撐力。

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