- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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你不得不知曉的印刷服務(wù)營銷之戰(zhàn)
2012-06-20 14:19 來源:必勝 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 在印刷業(yè)急速發(fā)展的今天,人們?cè)絹碓疥P(guān)注營銷的效果,雖然把營銷的工作看成是關(guān)鍵不一定十分準(zhǔn)確,但起碼這一點(diǎn)說明了營銷的重要性毋庸置疑。想方設(shè)法做好營銷工作,一定會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展,進(jìn)而提升企業(yè)的利潤。
【CPP114】訊:在印刷業(yè)急速發(fā)展的今天,人們?cè)絹碓疥P(guān)注營銷的效果,雖然把營銷的工作看成是關(guān)鍵不一定十分準(zhǔn)確,但起碼這一點(diǎn)說明了營銷的重要性毋庸置疑。想方設(shè)法做好營銷工作,一定會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展,進(jìn)而提升企業(yè)的利潤。而營銷做的好壞則牽涉了很多因素,我們?cè)谶@里并不能意義做出分析,但這并不妨礙我們對(duì)一些核心話題進(jìn)行探討。
德魯巴上演的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)
從5月3日至16日,歷時(shí)近半月的德魯巴國際印刷及職業(yè)展覽會(huì)(drupa 2012)落下帷幕。這一盛大的國際印刷展,因其展示的最新技術(shù)代表著印刷行業(yè)的發(fā)展和未來而備受關(guān)注,被業(yè)界稱為“印刷界的奧運(yùn)會(huì)”。但筆者看來,它更像是一場(chǎng)星光熠熠的印刷界“奧斯卡頒獎(jiǎng)禮”。
來自全球各地的印刷品牌企業(yè),無論當(dāng)下自己是“囊中羞澀”,還是意氣風(fēng)發(fā),紛紛光鮮亮麗地出現(xiàn)在“頒獎(jiǎng)禮”上,展示著自己或艷驚四座或略有所得的印刷工藝成果。盛裝出席,每個(gè)明星都會(huì)受到不同程度的關(guān)注,有成績傲人聚集閃光燈無數(shù)的大贏家、有出新出奇博得矚目的新銳派,還有更多的是成績平平缺乏閃光點(diǎn)的路人甲。奧斯卡如此,印刷大展亦如此。印機(jī)制造商亮相德魯巴,是技術(shù)的推廣,更是自身企業(yè)品牌的建設(shè)與營銷。
關(guān)鍵在于了解客戶的痛苦之處
未來行業(yè)走勢(shì)對(duì)我們的意義在哪里?對(duì)我們的產(chǎn)出又意味著什么?我們現(xiàn)在面臨的現(xiàn)狀是什么,而在現(xiàn)狀當(dāng)中我們可以有什么樣的商定,幫助我們實(shí)現(xiàn)長期的,可持續(xù)的,有盈利能力的發(fā)展?
在我們的日常工作當(dāng)中,比如說在印刷過程,我們?cè)鯓用摲f而出。我們經(jīng)常跟客戶打交道,客戶總有一筆印刷的預(yù)算,他們都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求。往往我們會(huì)看客戶的標(biāo)準(zhǔn),然后根據(jù)客戶的要求提出報(bào)價(jià),比如說一個(gè)項(xiàng)目,可能有五個(gè)人報(bào)價(jià),其中只有一個(gè)人獲得這個(gè)標(biāo)。我們做日常的工作,似乎就是這樣周而復(fù)始的循環(huán)。但是其實(shí)我們應(yīng)該跳出這個(gè)條條框框,不要僅看產(chǎn)品本身,不要僅看客戶的規(guī)格本身,也不要僅僅給客戶報(bào)價(jià),應(yīng)該從不同的角度,從不同的方向來思考,來了解客戶真正的需求。
包裝印刷業(yè)的市場(chǎng)營銷
自20世紀(jì)80年代起,飛速發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)和日益繁榮的消費(fèi)品市場(chǎng)推動(dòng)了包裝印刷業(yè)的快速發(fā)展。包裝印刷業(yè)以持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)增長,曾被譽(yù)為我國國民經(jīng)濟(jì)中的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。然而與其他行業(yè)相比,國內(nèi)包裝印刷業(yè)的營銷理念及運(yùn)作手段明顯滯后。特別是企業(yè)規(guī)模差距偏大,素質(zhì)良莠不齊。行業(yè)封閉保守,“內(nèi)戰(zhàn)”硝煙四起,技術(shù)創(chuàng)新能力不足,進(jìn)入市場(chǎng)門檻低;二、三線產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,產(chǎn)品升級(jí)緩慢,高端產(chǎn)品無以為繼,整體正在或已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭國際化的今天,包裝印刷業(yè)的營銷理念及運(yùn)作手段亟待走向成熟、并與國際市場(chǎng)接軌。
在市場(chǎng)無國界的今天,行業(yè)內(nèi)部的整合是大勢(shì)所趨。國內(nèi)的包裝印刷企業(yè)應(yīng)走競(jìng)合甚至聯(lián)合之路,形成一披“價(jià)值聯(lián)盟”和“品牌共同體”,像海爾那樣走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路,向國際化大企業(yè)和跨國集團(tuán)公司邁進(jìn)。而不搞內(nèi)戰(zhàn)——既損害了行業(yè)利益,又抹殺了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)品牌經(jīng)營時(shí)代,我們要積極應(yīng)對(duì)品牌競(jìng)爭。因?yàn)橹挥杏行虻钠放聘?jìng)爭。才能提升行業(yè)的整體實(shí)力,使軟包裝行業(yè)得以持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
差異化是企業(yè)在艱難時(shí)刻扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的機(jī)會(huì)
當(dāng)行業(yè)走向成熟之后,更多公司涌入,行業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)越來越商品化,最后大家就不得不打價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)商品越同質(zhì)化,那么公司所賺取的利潤就會(huì)越少,這樣未來的投資也會(huì)越來越少。當(dāng)企業(yè)一旦進(jìn)入下滑通道之后,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表可能就會(huì)越來越糟糕,業(yè)務(wù)會(huì)大幅的下滑。
差異化就意味著你能夠做別人做不了的東西。印刷行業(yè)不光是要有新的想法,更需要把一些新的價(jià)值帶給客戶,打造一個(gè)全新的價(jià)值提議。這些價(jià)值提議不光是針對(duì)我們客戶的價(jià)值性,更多的是要知道我們?nèi)绾螏椭蛻舸蛟灬槍?duì)他的客戶的新的價(jià)值的提議。
對(duì)于印刷企業(yè)而言,我們需要去了解每個(gè)作業(yè)的利潤點(diǎn)在哪里,來進(jìn)行我們的利潤分析。
明天您從何處盈利?
izucate,Inc公司總裁Petermuir先生曾經(jīng)用通過“紫牛的故事”向與會(huì)者闡釋了現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭中必須將創(chuàng)造“與眾不同”的東西將是未來企業(yè)營銷的核心。他談到全球印刷領(lǐng)域主要的競(jìng)爭點(diǎn)為產(chǎn)品、價(jià)格、速度,但現(xiàn)今這三點(diǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不能滿足客戶需求。因此,必須對(duì)客戶需求進(jìn)行研究并與客戶創(chuàng)造建立新的關(guān)系模式才是成功所在。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念并以此為基礎(chǔ),才能適應(yīng)個(gè)性化的市場(chǎng)需要。
一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)—而且只有這兩個(gè)—基本功能:營銷和改革。營銷和改革可以創(chuàng)造結(jié)果;所有其余的都是成本。營銷是使一個(gè)企業(yè)與眾不同的職能。
德魯巴上演的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)
從5月3日至16日,歷時(shí)近半月的德魯巴國際印刷及職業(yè)展覽會(huì)(drupa 2012)落下帷幕。這一盛大的國際印刷展,因其展示的最新技術(shù)代表著印刷行業(yè)的發(fā)展和未來而備受關(guān)注,被業(yè)界稱為“印刷界的奧運(yùn)會(huì)”。但筆者看來,它更像是一場(chǎng)星光熠熠的印刷界“奧斯卡頒獎(jiǎng)禮”。
來自全球各地的印刷品牌企業(yè),無論當(dāng)下自己是“囊中羞澀”,還是意氣風(fēng)發(fā),紛紛光鮮亮麗地出現(xiàn)在“頒獎(jiǎng)禮”上,展示著自己或艷驚四座或略有所得的印刷工藝成果。盛裝出席,每個(gè)明星都會(huì)受到不同程度的關(guān)注,有成績傲人聚集閃光燈無數(shù)的大贏家、有出新出奇博得矚目的新銳派,還有更多的是成績平平缺乏閃光點(diǎn)的路人甲。奧斯卡如此,印刷大展亦如此。印機(jī)制造商亮相德魯巴,是技術(shù)的推廣,更是自身企業(yè)品牌的建設(shè)與營銷。
關(guān)鍵在于了解客戶的痛苦之處
未來行業(yè)走勢(shì)對(duì)我們的意義在哪里?對(duì)我們的產(chǎn)出又意味著什么?我們現(xiàn)在面臨的現(xiàn)狀是什么,而在現(xiàn)狀當(dāng)中我們可以有什么樣的商定,幫助我們實(shí)現(xiàn)長期的,可持續(xù)的,有盈利能力的發(fā)展?
在我們的日常工作當(dāng)中,比如說在印刷過程,我們?cè)鯓用摲f而出。我們經(jīng)常跟客戶打交道,客戶總有一筆印刷的預(yù)算,他們都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求。往往我們會(huì)看客戶的標(biāo)準(zhǔn),然后根據(jù)客戶的要求提出報(bào)價(jià),比如說一個(gè)項(xiàng)目,可能有五個(gè)人報(bào)價(jià),其中只有一個(gè)人獲得這個(gè)標(biāo)。我們做日常的工作,似乎就是這樣周而復(fù)始的循環(huán)。但是其實(shí)我們應(yīng)該跳出這個(gè)條條框框,不要僅看產(chǎn)品本身,不要僅看客戶的規(guī)格本身,也不要僅僅給客戶報(bào)價(jià),應(yīng)該從不同的角度,從不同的方向來思考,來了解客戶真正的需求。
包裝印刷業(yè)的市場(chǎng)營銷
自20世紀(jì)80年代起,飛速發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)和日益繁榮的消費(fèi)品市場(chǎng)推動(dòng)了包裝印刷業(yè)的快速發(fā)展。包裝印刷業(yè)以持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)增長,曾被譽(yù)為我國國民經(jīng)濟(jì)中的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。然而與其他行業(yè)相比,國內(nèi)包裝印刷業(yè)的營銷理念及運(yùn)作手段明顯滯后。特別是企業(yè)規(guī)模差距偏大,素質(zhì)良莠不齊。行業(yè)封閉保守,“內(nèi)戰(zhàn)”硝煙四起,技術(shù)創(chuàng)新能力不足,進(jìn)入市場(chǎng)門檻低;二、三線產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,產(chǎn)品升級(jí)緩慢,高端產(chǎn)品無以為繼,整體正在或已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭國際化的今天,包裝印刷業(yè)的營銷理念及運(yùn)作手段亟待走向成熟、并與國際市場(chǎng)接軌。
在市場(chǎng)無國界的今天,行業(yè)內(nèi)部的整合是大勢(shì)所趨。國內(nèi)的包裝印刷企業(yè)應(yīng)走競(jìng)合甚至聯(lián)合之路,形成一披“價(jià)值聯(lián)盟”和“品牌共同體”,像海爾那樣走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路,向國際化大企業(yè)和跨國集團(tuán)公司邁進(jìn)。而不搞內(nèi)戰(zhàn)——既損害了行業(yè)利益,又抹殺了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)品牌經(jīng)營時(shí)代,我們要積極應(yīng)對(duì)品牌競(jìng)爭。因?yàn)橹挥杏行虻钠放聘?jìng)爭。才能提升行業(yè)的整體實(shí)力,使軟包裝行業(yè)得以持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
差異化是企業(yè)在艱難時(shí)刻扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的機(jī)會(huì)
當(dāng)行業(yè)走向成熟之后,更多公司涌入,行業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)越來越商品化,最后大家就不得不打價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)商品越同質(zhì)化,那么公司所賺取的利潤就會(huì)越少,這樣未來的投資也會(huì)越來越少。當(dāng)企業(yè)一旦進(jìn)入下滑通道之后,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表可能就會(huì)越來越糟糕,業(yè)務(wù)會(huì)大幅的下滑。
差異化就意味著你能夠做別人做不了的東西。印刷行業(yè)不光是要有新的想法,更需要把一些新的價(jià)值帶給客戶,打造一個(gè)全新的價(jià)值提議。這些價(jià)值提議不光是針對(duì)我們客戶的價(jià)值性,更多的是要知道我們?nèi)绾螏椭蛻舸蛟灬槍?duì)他的客戶的新的價(jià)值的提議。
對(duì)于印刷企業(yè)而言,我們需要去了解每個(gè)作業(yè)的利潤點(diǎn)在哪里,來進(jìn)行我們的利潤分析。
明天您從何處盈利?
izucate,Inc公司總裁Petermuir先生曾經(jīng)用通過“紫牛的故事”向與會(huì)者闡釋了現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭中必須將創(chuàng)造“與眾不同”的東西將是未來企業(yè)營銷的核心。他談到全球印刷領(lǐng)域主要的競(jìng)爭點(diǎn)為產(chǎn)品、價(jià)格、速度,但現(xiàn)今這三點(diǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不能滿足客戶需求。因此,必須對(duì)客戶需求進(jìn)行研究并與客戶創(chuàng)造建立新的關(guān)系模式才是成功所在。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念并以此為基礎(chǔ),才能適應(yīng)個(gè)性化的市場(chǎng)需要。
一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)—而且只有這兩個(gè)—基本功能:營銷和改革。營銷和改革可以創(chuàng)造結(jié)果;所有其余的都是成本。營銷是使一個(gè)企業(yè)與眾不同的職能。
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