中國樂凱膠片集團公司整體改制工作正式啟動
2012-06-27 09:00 來源：樂凱集團 責編：王岑
- 摘要：
- 年6月25日上午，中國樂凱膠片集團公司改制工作啟動大會在樂凱公司本部召開。
【CPP114】訊：2012年6月25日上午，中國樂凱膠片集團公司改制工作啟動大會在樂凱公司本部召開。集團公司黨組成員、總會計師吳艷華，黨組成員、副總經理張建恒到會并講話，樂凱公司黨委書記、總經理王樹林作改制工作動員講話。集團公司經營投資部、規(guī)劃計劃部、財務金融部、人力資源部、航天技術應用部、黨群工作部部門領導以及審計、法律、財務中介機構代表出席會議。樂凱公司總助以上領導、各職能部門正副經理、駐保子企業(yè)班子成員等參加了會議，樂凱華光印刷科技有限公司、合肥樂凱科技有限公司、樂凱沈陽感光研究院、上海樂凱紙業(yè)有限公司領導班子成員視頻參會。會議由樂凱公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事長徐京燕主持。
徐京燕黨委副書記宣讀了中國樂凱膠片集團公司關于成立改制領導小組和工作小組及相關事項的通知。根據集團公司部署，樂凱公司將在今年年內完成整體改制。為了保障改制工作規(guī)范、有序、順暢進行，成立以王樹林總經理為組長的整體改制領導小組和以郝春深總經理助理為組長工作小組，工作小組下設1個辦公室和5個項目組。郝春深總經理助理介紹了中國樂凱膠片集團公司改制方案。根據集團黨組1號文的相關要求，為了更好地實現(xiàn)樂凱公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標，做強做優(yōu)做大企業(yè)，同時也為今后開展資本運作和未來上市奠定基礎，公司需要在年內完成整體改制工作。樂凱公司改制堅持5個基本原則：一是公司改制必須符合集團發(fā)展戰(zhàn)略，通過改制不斷提升核心競爭能力；二是嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)、相關政策以及集團公司規(guī)定，規(guī)范操作;三是要尊重企業(yè)歷史，立足客觀實際，在改制過程中必須確保人員和業(yè)務穩(wěn)定、確保生產經營不受影響；四是改制方案要遵循快速、經濟、簡捷的原則；五是樂凱公司與下屬改制單位按照整體改制、平行推進的方式組織實施。整體改制后新公司的公司形式為有限責任公司，公司名稱暫定為中國樂凱公司有限公司，中國航天科技集團公司持股100%。這次改制工作爭取在2012年10月完成新公司驗資工作，2012年11月完成樂凱公司及參加改制單位的工商變更登記。
樂凱公司黨委書記、總經理王樹林在改制工作動員講話中指出：面對激烈的國內和國際競爭，樂凱要想在“十二五”期間實現(xiàn)快速發(fā)展，現(xiàn)有的體制機制不但不能適應形勢發(fā)展的需要，還會成為企業(yè)快速發(fā)展的束縛，這也是我們決定啟動公司整體改制的根本所在。企業(yè)改制后將具備五個方面的突出優(yōu)勢：一是完善的公司治理結構，進一步提高科學決策能力。二是明確了責權利關系，進一步提高管理效率。三是為資本運營創(chuàng)造條件，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。四是更好與國際市場接軌，提高國際競爭力。五是解決相關歷史遺留問題，提高資源配置效率。
集團公司副總經理張建恒在講話中指出：要認識到改制工作的重要性。改制工作是國務院國資委和集團公司對樂凱公司提出的要求，更是一項任務。目前樂凱公司改制所需要的條件已經基本具備，要有信心克服困難，按照要求貫徹落實好這項任務。其次企業(yè)改制有利于樂凱長期發(fā)展。改制能夠讓我們建立規(guī)范的有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，是我們未來謀求更多發(fā)展的有效途徑，是實施股權多元化，引入外國資本、民營資本、其他國有資本等的基礎。第三，要通過改制工作解決掉歷史遺留問題。改制是解決歷史遺留問題很好的契機。就具體改制工作的實施，張總提出了要求：一要統(tǒng)籌安排。既要完成好改制工作，又不耽誤其它各項工作進展。二要嚴格按程序依法依規(guī)。要吸取以前工作的經驗教訓，嚴格按照程序辦事，按照集團公司的要求開展工作，遇到問題及時向集團公司匯報，以求盡快把問題解決。三要謀劃長遠。謀劃好未來發(fā)展至關重要，方向不變，方法要研究。中高層管理者要統(tǒng)一思想，形成共識。
集團公司總會計師吳艷華在講話中指出：按照國資委和市場經濟的要求，集團公司所有二級子公司都要實行公司制改造，如果不進行市場化改造，企業(yè)就難以持續(xù)健康地發(fā)展。樂凱的改制還是為了加快集團公司內部資源的融合與優(yōu)化配置，促進樂凱的快速發(fā)展，要通過改制為樂凱的發(fā)展增加體制機制的保證。改制要正視歷史，正視現(xiàn)實，在解決歷史遺留的問題過程中，保證職工的正常權益不受損害，同時妥善處理好其他相關方的關系。集團公司對樂凱公司的改制給予大力支持，樂凱要把調整結構，轉變經濟發(fā)展方式，培育核心競爭力作為中長期的考核目標，為樂凱有質量的、穩(wěn)健的、有核心競爭力的增長奠定基礎。
徐京燕黨委副書記宣讀了中國樂凱膠片集團公司關于成立改制領導小組和工作小組及相關事項的通知。根據集團公司部署，樂凱公司將在今年年內完成整體改制。為了保障改制工作規(guī)范、有序、順暢進行，成立以王樹林總經理為組長的整體改制領導小組和以郝春深總經理助理為組長工作小組，工作小組下設1個辦公室和5個項目組。郝春深總經理助理介紹了中國樂凱膠片集團公司改制方案。根據集團黨組1號文的相關要求，為了更好地實現(xiàn)樂凱公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標，做強做優(yōu)做大企業(yè)，同時也為今后開展資本運作和未來上市奠定基礎，公司需要在年內完成整體改制工作。樂凱公司改制堅持5個基本原則：一是公司改制必須符合集團發(fā)展戰(zhàn)略，通過改制不斷提升核心競爭能力；二是嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)、相關政策以及集團公司規(guī)定，規(guī)范操作;三是要尊重企業(yè)歷史，立足客觀實際，在改制過程中必須確保人員和業(yè)務穩(wěn)定、確保生產經營不受影響；四是改制方案要遵循快速、經濟、簡捷的原則；五是樂凱公司與下屬改制單位按照整體改制、平行推進的方式組織實施。整體改制后新公司的公司形式為有限責任公司，公司名稱暫定為中國樂凱公司有限公司，中國航天科技集團公司持股100%。這次改制工作爭取在2012年10月完成新公司驗資工作，2012年11月完成樂凱公司及參加改制單位的工商變更登記。
樂凱公司黨委書記、總經理王樹林在改制工作動員講話中指出：面對激烈的國內和國際競爭，樂凱要想在“十二五”期間實現(xiàn)快速發(fā)展，現(xiàn)有的體制機制不但不能適應形勢發(fā)展的需要，還會成為企業(yè)快速發(fā)展的束縛，這也是我們決定啟動公司整體改制的根本所在。企業(yè)改制后將具備五個方面的突出優(yōu)勢：一是完善的公司治理結構，進一步提高科學決策能力。二是明確了責權利關系，進一步提高管理效率。三是為資本運營創(chuàng)造條件，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。四是更好與國際市場接軌，提高國際競爭力。五是解決相關歷史遺留問題，提高資源配置效率。
集團公司副總經理張建恒在講話中指出：要認識到改制工作的重要性。改制工作是國務院國資委和集團公司對樂凱公司提出的要求，更是一項任務。目前樂凱公司改制所需要的條件已經基本具備，要有信心克服困難，按照要求貫徹落實好這項任務。其次企業(yè)改制有利于樂凱長期發(fā)展。改制能夠讓我們建立規(guī)范的有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，是我們未來謀求更多發(fā)展的有效途徑，是實施股權多元化，引入外國資本、民營資本、其他國有資本等的基礎。第三，要通過改制工作解決掉歷史遺留問題。改制是解決歷史遺留問題很好的契機。就具體改制工作的實施，張總提出了要求：一要統(tǒng)籌安排。既要完成好改制工作，又不耽誤其它各項工作進展。二要嚴格按程序依法依規(guī)。要吸取以前工作的經驗教訓，嚴格按照程序辦事，按照集團公司的要求開展工作，遇到問題及時向集團公司匯報，以求盡快把問題解決。三要謀劃長遠。謀劃好未來發(fā)展至關重要，方向不變，方法要研究。中高層管理者要統(tǒng)一思想，形成共識。
集團公司總會計師吳艷華在講話中指出：按照國資委和市場經濟的要求，集團公司所有二級子公司都要實行公司制改造，如果不進行市場化改造，企業(yè)就難以持續(xù)健康地發(fā)展。樂凱的改制還是為了加快集團公司內部資源的融合與優(yōu)化配置，促進樂凱的快速發(fā)展，要通過改制為樂凱的發(fā)展增加體制機制的保證。改制要正視歷史，正視現(xiàn)實，在解決歷史遺留的問題過程中，保證職工的正常權益不受損害，同時妥善處理好其他相關方的關系。集團公司對樂凱公司的改制給予大力支持，樂凱要把調整結構，轉變經濟發(fā)展方式，培育核心競爭力作為中長期的考核目標，為樂凱有質量的、穩(wěn)健的、有核心競爭力的增長奠定基礎。
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