中國出版集團 建資源總庫走集約化運營
2012-06-28 08:41 來源：出版商務周報 責編：王岑
- 摘要：
- 2012年5月，由中國出版集團公司（以下簡稱中版集團）牽頭，會同其他省區(qū)市出版集團聯(lián)合發(fā)起建設(shè)的大佳網(wǎng)度過了一歲生日。經(jīng)過一年的運營，大佳網(wǎng)一期提供了一萬多部電子書的在線閱讀和200萬書目搜索等，大佳網(wǎng)二期也正在驗收階段。
【CPP114】訊：2012年5月，由中國出版集團公司（以下簡稱中版集團）牽頭，會同其他省區(qū)市出版集團聯(lián)合發(fā)起建設(shè)的大佳網(wǎng)度過了一歲生日。經(jīng)過一年的運營，大佳網(wǎng)一期提供了一萬多部電子書的在線閱讀和200萬書目搜索等，大佳網(wǎng)二期也正在驗收階段。
中版集團囊括了諸如中華書局、商務印書館、三聯(lián)書店等優(yōu)秀的出版機構(gòu)，如何將這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源打造成數(shù)字產(chǎn)品是中版集團所重點考慮的問題。自2002年成立以來，中版集團不斷加大對重點信息化、數(shù)字化的投入力度。8年多來集團在信息化、數(shù)字化方面總計投入2.3億元專項資金，其中大部分資金用于數(shù)字的資源建設(shè)和數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)上。
數(shù)字戰(zhàn)略三步走
據(jù)了解，中版集團的數(shù)字化戰(zhàn)略有三部分。一是管理數(shù)字化。建立集團公司的信息化管理平臺，為集團的科學決策提供支持，實現(xiàn)集團全面數(shù)字化經(jīng)營和管理。二是內(nèi)容數(shù)字化。推進集團數(shù)字出版資源總庫建設(shè)，推進各成員單位的資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版資源向數(shù)字出版資源的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)內(nèi)容的深度開發(fā)和多維應用，實現(xiàn)資源的規(guī)�；图s化經(jīng)營。三是傳播方式數(shù)字化。推進以大佳網(wǎng)為主平臺，各類專業(yè)平臺為子平臺的平臺、網(wǎng)站集群建設(shè)，以支持集團的數(shù)字化出版和傳播；開發(fā)多種形式的、適用于各種網(wǎng)絡終端需要的數(shù)字出版產(chǎn)品，以推動渠道和市場應用；形成多種形式的數(shù)字出版物發(fā)行渠道，以構(gòu)建完整的數(shù)字出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，形成有效的商業(yè)運營模式。
中版集團科技與數(shù)字出版部副處長周輝向記者介紹，從集團成立到2006年，完成了數(shù)字化戰(zhàn)略的第一步，2006年以后的工作主要放在數(shù)字出版產(chǎn)品和平臺建設(shè)上。2008年，集團出資成立了中版集團數(shù)字傳媒公司，該公司的核心任務是設(shè)國家信息化試點工程——大佳網(wǎng)，同時公司的業(yè)務還涉及電子書、數(shù)據(jù)庫、閱讀器、手機報、動漫等數(shù)字出版產(chǎn)品開發(fā)營銷，數(shù)據(jù)加工、信息化系統(tǒng)和網(wǎng)站建設(shè)，數(shù)字出版相關(guān)應用技術(shù)研發(fā)和網(wǎng)絡運行維護等。
打造數(shù)字產(chǎn)品線
目前中版集團的重點工作主要有幾個方面。一是對傳統(tǒng)出版資源進行數(shù)字化存儲和管理。將集團所屬的各出版社的資源一律歸類整理，以建造“中國出版集團數(shù)字資源總庫”，把這些資源全部數(shù)字化，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運營。二是繼續(xù)推進大佳網(wǎng)的建設(shè)。“希望能夠借助這個平臺聯(lián)合全國的出版單位，將內(nèi)容資源從整理加工形成產(chǎn)品到對外運營做成一個渠道，使資源得以落地。”周輝如是說。三是開展移動終端閱讀平臺建設(shè)。中版集團自主開發(fā)的移動復合出版平臺主要基于移動網(wǎng)絡，通過手機、平板電腦等移動設(shè)備將電子書直接推送給終端用戶，目前該平臺即將上線。此外，中版集團還承接了“中華字庫工程”、“國家電子書內(nèi)容標準”的國家重大數(shù)字出版工程。
“盡管集團成立較晚，但各單位的數(shù)字化工作開展的比較早。目前，各個產(chǎn)品的主體建設(shè)、運營都還在各單位，集團方面主要是對項目的規(guī)劃、管理和指導為主。”據(jù)周輝介紹，中版集團的重點數(shù)字產(chǎn)品有：中國大百科全書出版社的中國百科術(shù)語數(shù)據(jù)庫和百科在線、中華書局的中華古籍語料庫、商務印書館推出的工具書在線和辭書語料庫、人民音樂出版社承建的中國音樂數(shù)字出版與發(fā)行平臺、中國可供書目數(shù)據(jù)庫和書業(yè)公共數(shù)據(jù)交換中心、大佳網(wǎng)移動閱讀器、中版閃印王等。
“目前，中版集團的數(shù)字化產(chǎn)品線大致可分為三類。一是數(shù)字出版服務類，如大佳網(wǎng)、移動復合出版平臺、中國可供書目數(shù)據(jù)庫等；二是數(shù)字出版產(chǎn)品類，如百科在線；三是科技產(chǎn)品研發(fā)類，如中版閃印王和大佳網(wǎng)移動閱讀器等。”周輝補充說。
行業(yè)短版亟待提升
盡管國內(nèi)的數(shù)字出版大潮已起，但還存在諸多不足之處。周輝向記者坦言，目前數(shù)字出版的版權(quán)是最大的障礙。“我們集團雖然所屬的各單位擁有豐富的內(nèi)容資源，但是據(jù)統(tǒng)計，所有的數(shù)字資源中具備可運營能力的大概只有20%。為獲取更多可用的數(shù)字版權(quán)，集團將會出臺統(tǒng)一的文件，規(guī)定在以后的合同中，附加上數(shù)字版權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。”在維權(quán)方面，出版社往往處于劣勢地位。目前，國內(nèi)也缺乏成熟的數(shù)字出版商業(yè)模式，中版集團未來的設(shè)想是依托各出版社的自身定位，打造專業(yè)的精品在線產(chǎn)品，并將所有出版單位的內(nèi)容資源進行集約化經(jīng)營。針對此想法，中版集團正在積極出臺中長期數(shù)字出版規(guī)劃。
中國出版集團公司總裁譚躍指出了國內(nèi)數(shù)字出版的四大問題。首先，版權(quán)問題已經(jīng)成為制約數(shù)字出版發(fā)展的瓶頸。傳統(tǒng)版權(quán)和數(shù)字版權(quán)的脫離，制約了數(shù)字出版的發(fā)展。
其次，電子書定價機制不清，價格嚴重偏低。一個規(guī)范的數(shù)字出版市場，電子書的定價應該有一套完整的機制，這不僅有助于維護作者和出版商的利益，也有利于避免市場的惡意競爭，有利于推動市場的發(fā)育、成長。
再次，數(shù)字出版服務平臺的集約化運營力度普遍偏小，各平臺相互間資源共享、信息交換程度不高。
最后，數(shù)字出版標準化建設(shè)相對滯后。數(shù)字出版的內(nèi)容格式、信息交換、版權(quán)保護等標準進展緩慢，一定程度上影響了各企業(yè)開展數(shù)字出版工作的進程。
中版集團囊括了諸如中華書局、商務印書館、三聯(lián)書店等優(yōu)秀的出版機構(gòu)，如何將這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源打造成數(shù)字產(chǎn)品是中版集團所重點考慮的問題。自2002年成立以來，中版集團不斷加大對重點信息化、數(shù)字化的投入力度。8年多來集團在信息化、數(shù)字化方面總計投入2.3億元專項資金，其中大部分資金用于數(shù)字的資源建設(shè)和數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)上。
數(shù)字戰(zhàn)略三步走
據(jù)了解，中版集團的數(shù)字化戰(zhàn)略有三部分。一是管理數(shù)字化。建立集團公司的信息化管理平臺，為集團的科學決策提供支持，實現(xiàn)集團全面數(shù)字化經(jīng)營和管理。二是內(nèi)容數(shù)字化。推進集團數(shù)字出版資源總庫建設(shè)，推進各成員單位的資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版資源向數(shù)字出版資源的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)內(nèi)容的深度開發(fā)和多維應用，實現(xiàn)資源的規(guī)�；图s化經(jīng)營。三是傳播方式數(shù)字化。推進以大佳網(wǎng)為主平臺，各類專業(yè)平臺為子平臺的平臺、網(wǎng)站集群建設(shè)，以支持集團的數(shù)字化出版和傳播；開發(fā)多種形式的、適用于各種網(wǎng)絡終端需要的數(shù)字出版產(chǎn)品，以推動渠道和市場應用；形成多種形式的數(shù)字出版物發(fā)行渠道，以構(gòu)建完整的數(shù)字出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，形成有效的商業(yè)運營模式。
中版集團科技與數(shù)字出版部副處長周輝向記者介紹，從集團成立到2006年，完成了數(shù)字化戰(zhàn)略的第一步，2006年以后的工作主要放在數(shù)字出版產(chǎn)品和平臺建設(shè)上。2008年，集團出資成立了中版集團數(shù)字傳媒公司，該公司的核心任務是設(shè)國家信息化試點工程——大佳網(wǎng)，同時公司的業(yè)務還涉及電子書、數(shù)據(jù)庫、閱讀器、手機報、動漫等數(shù)字出版產(chǎn)品開發(fā)營銷，數(shù)據(jù)加工、信息化系統(tǒng)和網(wǎng)站建設(shè)，數(shù)字出版相關(guān)應用技術(shù)研發(fā)和網(wǎng)絡運行維護等。
打造數(shù)字產(chǎn)品線
目前中版集團的重點工作主要有幾個方面。一是對傳統(tǒng)出版資源進行數(shù)字化存儲和管理。將集團所屬的各出版社的資源一律歸類整理，以建造“中國出版集團數(shù)字資源總庫”，把這些資源全部數(shù)字化，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運營。二是繼續(xù)推進大佳網(wǎng)的建設(shè)。“希望能夠借助這個平臺聯(lián)合全國的出版單位，將內(nèi)容資源從整理加工形成產(chǎn)品到對外運營做成一個渠道，使資源得以落地。”周輝如是說。三是開展移動終端閱讀平臺建設(shè)。中版集團自主開發(fā)的移動復合出版平臺主要基于移動網(wǎng)絡，通過手機、平板電腦等移動設(shè)備將電子書直接推送給終端用戶，目前該平臺即將上線。此外，中版集團還承接了“中華字庫工程”、“國家電子書內(nèi)容標準”的國家重大數(shù)字出版工程。
“盡管集團成立較晚，但各單位的數(shù)字化工作開展的比較早。目前，各個產(chǎn)品的主體建設(shè)、運營都還在各單位，集團方面主要是對項目的規(guī)劃、管理和指導為主。”據(jù)周輝介紹，中版集團的重點數(shù)字產(chǎn)品有：中國大百科全書出版社的中國百科術(shù)語數(shù)據(jù)庫和百科在線、中華書局的中華古籍語料庫、商務印書館推出的工具書在線和辭書語料庫、人民音樂出版社承建的中國音樂數(shù)字出版與發(fā)行平臺、中國可供書目數(shù)據(jù)庫和書業(yè)公共數(shù)據(jù)交換中心、大佳網(wǎng)移動閱讀器、中版閃印王等。
“目前，中版集團的數(shù)字化產(chǎn)品線大致可分為三類。一是數(shù)字出版服務類，如大佳網(wǎng)、移動復合出版平臺、中國可供書目數(shù)據(jù)庫等；二是數(shù)字出版產(chǎn)品類，如百科在線；三是科技產(chǎn)品研發(fā)類，如中版閃印王和大佳網(wǎng)移動閱讀器等。”周輝補充說。
行業(yè)短版亟待提升
盡管國內(nèi)的數(shù)字出版大潮已起，但還存在諸多不足之處。周輝向記者坦言，目前數(shù)字出版的版權(quán)是最大的障礙。“我們集團雖然所屬的各單位擁有豐富的內(nèi)容資源，但是據(jù)統(tǒng)計，所有的數(shù)字資源中具備可運營能力的大概只有20%。為獲取更多可用的數(shù)字版權(quán)，集團將會出臺統(tǒng)一的文件，規(guī)定在以后的合同中，附加上數(shù)字版權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。”在維權(quán)方面，出版社往往處于劣勢地位。目前，國內(nèi)也缺乏成熟的數(shù)字出版商業(yè)模式，中版集團未來的設(shè)想是依托各出版社的自身定位，打造專業(yè)的精品在線產(chǎn)品，并將所有出版單位的內(nèi)容資源進行集約化經(jīng)營。針對此想法，中版集團正在積極出臺中長期數(shù)字出版規(guī)劃。
中國出版集團公司總裁譚躍指出了國內(nèi)數(shù)字出版的四大問題。首先，版權(quán)問題已經(jīng)成為制約數(shù)字出版發(fā)展的瓶頸。傳統(tǒng)版權(quán)和數(shù)字版權(quán)的脫離，制約了數(shù)字出版的發(fā)展。
其次，電子書定價機制不清，價格嚴重偏低。一個規(guī)范的數(shù)字出版市場，電子書的定價應該有一套完整的機制，這不僅有助于維護作者和出版商的利益，也有利于避免市場的惡意競爭，有利于推動市場的發(fā)育、成長。
再次，數(shù)字出版服務平臺的集約化運營力度普遍偏小，各平臺相互間資源共享、信息交換程度不高。
最后，數(shù)字出版標準化建設(shè)相對滯后。數(shù)字出版的內(nèi)容格式、信息交換、版權(quán)保護等標準進展緩慢，一定程度上影響了各企業(yè)開展數(shù)字出版工作的進程。
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