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新浪微博會不會成為下一個騰訊

2012-06-28 09:30 來源：微博客/李皓責(zé)編：陳培

摘要：: 6月18日，新浪微博會員正式上線，開通會員需要支付費(fèi)用為每月10元。據(jù)了解，會員可享受身份、功能、手機(jī)、安全四類特權(quán)。開通會員后，關(guān)注上限可以突破2000人，其中VIP1至VIP3會員可關(guān)注2500人，VIP4至VIP6可關(guān)注3000人。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：6月18日，新浪微博會員正式上線，開通會員需要支付費(fèi)用為每月10元。

　　據(jù)了解，會員可享受身份、功能、手機(jī)、安全四類特權(quán)。開通會員后，關(guān)注上限可以突破2000人，其中VIP1至VIP3會員可關(guān)注2500人，VIP4至VIP6可關(guān)注3000人。

　　會員還可以在微博平臺各個推薦展示列表中得到優(yōu)先推薦，會員特權(quán)包括還有VIP專屬標(biāo)識、專屬個人頁面模板、等級加速、語音微博等。

　　乍看新浪這一步棋有點(diǎn)模仿騰訊的味道。

　　眾所周知，騰訊就是靠著它的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)家的，QQ會員、QQ紅鉆、黃鉆等，每項(xiàng)收費(fèi)都不貴，最貴的好像也才35元一個月。

　　騰訊這么做是其在做增值收費(fèi)之前做了前期的鋪墊，而新浪在這方面缺乏一定的積累。

　　簡單的照搬別人成熟的模式，新浪這步棋能否成功，新浪能否成為下一個騰訊呢?

　　新浪微博為什么要這樣做

　　新浪雖說是國內(nèi)較大的微博運(yùn)營商，但是其一直沒有找到比較適合自己的盈利點(diǎn)，其微博運(yùn)營壓力比較大。

　　今年一季度，新浪凈虧損1370萬美元，主要原因是門戶廣告收入下滑，而微博投入和運(yùn)營成本在增加。

　　年初，新浪CEO曹國偉就表示，新浪微博將加速貨幣化進(jìn)程，今年下半年“計(jì)劃推出收費(fèi)服務(wù)”。

　　由此可以看出新浪迫于運(yùn)營壓力，不得不推出增值服務(wù)。

　　業(yè)界對于新浪微博此舉的一個反應(yīng)和評論

　　易觀國際分析師董旭認(rèn)為新浪微博作為媒體平臺，嘗試做個人增值服務(wù)必然是一個方向。

　　但是，從其目前推出的會員付費(fèi)業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容看，新浪微博會員服務(wù)內(nèi)容并不是很適合新浪微博的用戶需求。

　　紅十三私募基金合伙人、趨勢沙龍創(chuàng)辦人符德坤則表示，騰訊做增值收費(fèi)擁有前期鋪墊，而新浪在這方面缺乏積累。

　　簡單模仿新浪的收費(fèi)模式，對用戶來說吸引力不大。新浪微博應(yīng)該考慮為會員提供一個微團(tuán)購或者微商城的空間。

　　從以上可以看出業(yè)界對于新浪微博此舉并不看好，而筆者作為一個新浪微博的用戶來說也不會使用其會員服務(wù)，因?yàn)樗鼪]有吸引點(diǎn)。

　　產(chǎn)品特性

　　用戶使用新浪微博更多是查看自己喜歡明星的動態(tài)、獲取一些笑話或者是新聞信息。

　　而新浪微博大多是介于名人、明星和陌生人之間的，用戶之間彼此不夠熟悉和了解，所以用戶之間的粘性不是很強(qiáng)。

　　而騰訊QQ卻不一樣，騰訊QQ主要是一款I(lǐng)M軟件，它是把現(xiàn)實(shí)生活中所有朋友串聯(lián)起來的一個工具，你使用QQ那么你的好友也要使用QQ才行，這樣子就大大加強(qiáng)了用戶之間的粘性。

　　而且QQ里面的好友大多都是介于熟人之間的，都是生活中的家人、朋友、同事之類的。

　　大家彼此都比較熟悉和了解，有共同的話題。

　　所以說就算沒了新浪微博，大家還是可以從其他微博或者是渠道獲得自己想要獲得消息。

　　但是沒了QQ就不一樣了，不是沒有其他的IM軟件可以使用，而是到目前為止沒有任何一款I(lǐng)M軟件可以與QQ相媲美。

　　所以新浪如此照搬騰訊的盈利模式，筆者覺得很難成功。

　　筆者覺得新浪微博應(yīng)該分析用戶的心里，用戶為什么要使用微博以及主要使用微博干嘛，然后結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)推出適合自己的增值服務(wù)。

　　新浪微博此舉的風(fēng)險

　　就在新浪微博會員服務(wù)上線不久，其競爭對手搜狐公開“挖角”，稱旗下微博永不收費(fèi)，歡迎所有被收費(fèi)的新浪微博用戶搬家。

　　由此可以看出新浪微博此舉存在很大的風(fēng)險，如果運(yùn)營的好，那么能夠很好的緩解自己的運(yùn)營壓力以及提高財(cái)政收入。

　　但是一旦運(yùn)營失敗，其辛辛苦苦建立起來的用戶數(shù)就將被其他微博運(yùn)營商瓜分。

　　由以上的種種可以看出新浪此舉很難成為下一個騰訊，不同的企業(yè)要針對自身產(chǎn)品的特點(diǎn)找到適合自己盈利的方式。而不是“拿來主義”，把別人成熟的盈利模式照搬過來。

　　新浪能否成為下一個騰訊，讓我們拭目以待吧!

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