患得患失：印刷行業(yè)該如何“自主沉浮”
2012-07-17 11:54 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 近日，最筆者查訪發(fā)現(xiàn)，大部分印刷行業(yè)現(xiàn)在都處于“孤島”之中，四處都是汪洋大海，看不到行業(yè)盡頭�，F(xiàn)如今，整個印刷行業(yè)都處于低迷之中，特別是我國的印刷行業(yè)，更是如此。在政策和行業(yè)前景以及行業(yè)內(nèi)部相互“自殺”的情況下，企業(yè)開始迷茫了。
【CPP114】訊：近日，最筆者查訪發(fā)現(xiàn)，大部分印刷行業(yè)現(xiàn)在都處于“孤島”之中，四處都是汪洋大海，看不到行業(yè)盡頭�，F(xiàn)如今，整個印刷行業(yè)都處于低迷之中，特別是我國的印刷行業(yè)，更是如此。在政策和行業(yè)前景以及行業(yè)內(nèi)部相互“自殺”的情況下，企業(yè)開始迷茫了。
透視整個中國印刷行業(yè)，以私企為主，以營利為目的，再加上其他一系列的因數(shù)，讓印刷業(yè)的發(fā)展寸步難行。其實，筆者認為這未必不是件好事。最起碼行業(yè)隱患的出現(xiàn)，敲醒了那些犯暈的人或者企業(yè)。
在中國，有句古語是這么說的：“山重水復疑無路，柳暗花明又一村。”閉著認為這兩句話說的太貼切不過了。
山重水復疑無路
所謂“山重水復疑無路”就是指目前印刷行業(yè)的狀況市場低迷，不知何處是出路。市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當出現(xiàn)這種情況的時候，有90%以上的人是無法靜下心來想出路，更多的是“賭”出路。“賭”對了就有后路，“賭”錯了就絕了后路。而往往敢“賭”的企業(yè)都是私企。從而阻礙了我國行業(yè)發(fā)展的步伐，特別是印刷行業(yè)，因為這個“賭”字，不知斷送了多少企業(yè)“頭顱”。其實筆者認為，當私企面臨這一狀況時，首先要做的就是分析。就如現(xiàn)在的印刷行業(yè)，他們“賭”的是行業(yè)轉(zhuǎn)型，但是缺乏分析。在此筆者推薦三個方法來幫你確定企業(yè)轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)型。
第一，企業(yè)是不是私有化。這個很重要，筆者就放在第一位。如果是私有企業(yè)，在遇到這種情況是，首先要去分析，市場的可發(fā)展性和“行業(yè)危機”的持續(xù)時間，然后再根據(jù)自己公司的實質(zhì)情況分析你將要發(fā)展的另外一個行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的市場，“賭”最大的敵人不是“賭場”而是自己。如果可行，則制定方案，不可行就要快刀斬亂馬。“藕斷絲連”是私企最易做的事情。在印刷行業(yè)，出現(xiàn)最多的現(xiàn)象就是轉(zhuǎn)型包裝業(yè)，筆者也曾不止一次寫到，包裝業(yè)不一定就適合每一個“迷茫”的印刷業(yè)。
第二，企業(yè)是不是有外資，外資指的是：貸款、融資等一系列的外來資金，這很有可能會幫助企業(yè)渡過難過，所謂“達摩一葦渡江”，“一葦”是難度，也可說是外物，“江”是社會出現(xiàn)的很有可能會阻礙你前進的障礙物。“達摩渡江”之后，就成一番事業(yè)，企業(yè)渡江之后則成就“頂峰”。在印刷行業(yè)，數(shù)碼化和綠色化已經(jīng)成為鐵打的事實，雖有些傳統(tǒng)印刷行業(yè)口頭上不承認，但是這是一個時代必須進步的必然，就如：統(tǒng)治了我國長達五千年之久的封建社會，最終因為不順應發(fā)展，而成為歷史。
第三，企業(yè)是不是有發(fā)展。一個有發(fā)展的企業(yè)，是不會去考慮轉(zhuǎn)型的。但是一個有發(fā)展的企業(yè)被束縛起來，這就不得不考慮轉(zhuǎn)型了。中小型企業(yè)占了大半，國家政策的出現(xiàn)，以及自身發(fā)展的問題(地理區(qū)域性、領(lǐng)導的主觀性等)約束了企業(yè)的發(fā)展，一個很有潛力的企業(yè)漸漸走起“下坡路”，這種有發(fā)展前景的企業(yè)，卻因為“天不時、地不利、人不合”，失去發(fā)展的先機。在印刷行業(yè)，地域性主觀因數(shù)是最常見的問題，大多數(shù)的印刷企業(yè)分布在南方，北方只有華北、華中等地區(qū)有。西北地區(qū)則很少看到有印刷企業(yè)。
透視整個中國印刷行業(yè)，以私企為主，以營利為目的，再加上其他一系列的因數(shù)，讓印刷業(yè)的發(fā)展寸步難行。其實，筆者認為這未必不是件好事。最起碼行業(yè)隱患的出現(xiàn)，敲醒了那些犯暈的人或者企業(yè)。
在中國，有句古語是這么說的：“山重水復疑無路，柳暗花明又一村。”閉著認為這兩句話說的太貼切不過了。
山重水復疑無路
所謂“山重水復疑無路”就是指目前印刷行業(yè)的狀況市場低迷，不知何處是出路。市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當出現(xiàn)這種情況的時候，有90%以上的人是無法靜下心來想出路，更多的是“賭”出路。“賭”對了就有后路，“賭”錯了就絕了后路。而往往敢“賭”的企業(yè)都是私企。從而阻礙了我國行業(yè)發(fā)展的步伐，特別是印刷行業(yè)，因為這個“賭”字，不知斷送了多少企業(yè)“頭顱”。其實筆者認為，當私企面臨這一狀況時，首先要做的就是分析。就如現(xiàn)在的印刷行業(yè)，他們“賭”的是行業(yè)轉(zhuǎn)型，但是缺乏分析。在此筆者推薦三個方法來幫你確定企業(yè)轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)型。
第一，企業(yè)是不是私有化。這個很重要，筆者就放在第一位。如果是私有企業(yè)，在遇到這種情況是，首先要去分析，市場的可發(fā)展性和“行業(yè)危機”的持續(xù)時間，然后再根據(jù)自己公司的實質(zhì)情況分析你將要發(fā)展的另外一個行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的市場，“賭”最大的敵人不是“賭場”而是自己。如果可行，則制定方案，不可行就要快刀斬亂馬。“藕斷絲連”是私企最易做的事情。在印刷行業(yè)，出現(xiàn)最多的現(xiàn)象就是轉(zhuǎn)型包裝業(yè)，筆者也曾不止一次寫到，包裝業(yè)不一定就適合每一個“迷茫”的印刷業(yè)。
第二，企業(yè)是不是有外資，外資指的是：貸款、融資等一系列的外來資金，這很有可能會幫助企業(yè)渡過難過，所謂“達摩一葦渡江”，“一葦”是難度，也可說是外物，“江”是社會出現(xiàn)的很有可能會阻礙你前進的障礙物。“達摩渡江”之后，就成一番事業(yè)，企業(yè)渡江之后則成就“頂峰”。在印刷行業(yè)，數(shù)碼化和綠色化已經(jīng)成為鐵打的事實，雖有些傳統(tǒng)印刷行業(yè)口頭上不承認，但是這是一個時代必須進步的必然，就如：統(tǒng)治了我國長達五千年之久的封建社會，最終因為不順應發(fā)展，而成為歷史。
第三，企業(yè)是不是有發(fā)展。一個有發(fā)展的企業(yè)，是不會去考慮轉(zhuǎn)型的。但是一個有發(fā)展的企業(yè)被束縛起來，這就不得不考慮轉(zhuǎn)型了。中小型企業(yè)占了大半，國家政策的出現(xiàn)，以及自身發(fā)展的問題(地理區(qū)域性、領(lǐng)導的主觀性等)約束了企業(yè)的發(fā)展，一個很有潛力的企業(yè)漸漸走起“下坡路”，這種有發(fā)展前景的企業(yè)，卻因為“天不時、地不利、人不合”，失去發(fā)展的先機。在印刷行業(yè)，地域性主觀因數(shù)是最常見的問題，大多數(shù)的印刷企業(yè)分布在南方，北方只有華北、華中等地區(qū)有。西北地區(qū)則很少看到有印刷企業(yè)。
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