一般而言，民營圖書企業(yè)為避免市場風(fēng)險，通常會回避黨建、黨史、干部學(xué)習(xí)材料等題材，但北京時代華語圖書公司卻在這一領(lǐng)域做出了彩。“我就是要做主旋律圖書，以前大家覺得主旋律圖書內(nèi)容枯燥、不好看，那是沒做好。”公司董事長朱大平說，“黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部難道不需要現(xiàn)代科技知識、管理技巧、品德修養(yǎng)？……這個市場其實是很大的，讀者需求非常強烈。”朱大平說，近兩年，公司策劃出版的《中國共產(chǎn)黨為什么能》發(fā)行超40萬冊，海外版權(quán)賣到了十幾個國家；《做最好的黨員》發(fā)行70萬冊，并被全國多個黨政機關(guān)自發(fā)推薦；反映世界經(jīng)濟史的《公司的力量》、崔永元的《我的抗戰(zhàn)》等圖書發(fā)行量超過20萬冊……“把黨員讀物做成勵志讀物，把干部讀物做成管理讀物”的出版理念使朱大平挖掘出了一個以往被忽視的龐大市場。2011年，時代華語的銷售碼洋達(dá)5億元，上繳利稅1200多萬元。
　　
　　2.靈活機制+質(zhì)量控制=占領(lǐng)市場
　　
　　民營書業(yè)崛起自有深刻理由。
　　
　　“我們是做教輔的，直接關(guān)系到孩子的升學(xué)和前途，如果教輔質(zhì)量有問題，那就不僅僅是誤人子弟，而是犯罪。”張泉說。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司花大錢請經(jīng)驗豐富的教師編寫教輔；堅持“七審七校”，比國家規(guī)定的三審三校多出了四個校次。“雖然這么做工作量要倍增，但產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，還是很值的。”2006年，有一批次的教輔出現(xiàn)瑕疵，公司把已經(jīng)發(fā)到全國各地代理商的3萬余冊圖書全部召回，并果斷地化為紙漿。雖然損失了48萬元，但避免了問題產(chǎn)品流向市場，也為公司贏得了聲譽。目前，世紀(jì)金榜是全國民營書業(yè)中唯一一家獨立承擔(dān)了國家“十一五”規(guī)劃教育部重點課題的出版機構(gòu)。
　　
　　入住北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的33家出版企業(yè)里，絕大多數(shù)是民營。負(fù)責(zé)園區(qū)圖書管理的北京聯(lián)合出版公司副總編輯劉凱說，從園區(qū)出去的書必須是導(dǎo)向正確、編校質(zhì)量好、原創(chuàng)性強、文化價值高的作品。民營公司策劃的圖書若想以園區(qū)書號出版必須通過選題討論會。園區(qū)聘請了從人民出版社、人民教育出版社等大社退休的老編輯、老專家負(fù)責(zé)內(nèi)容審讀和選題把關(guān)，可以一票否決。因為把關(guān)極其嚴(yán)格，2011年園區(qū)企業(yè)上報的2000多種選題中，只有140種最終通過。
　　
　　劉凱說：“圖書質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)利益和生存，所以民營出版企業(yè)普遍重視質(zhì)量管理，基本都建立了三審三校制度，加上園區(qū)的質(zhì)檢和總編審讀，可以說是‘五審五校’。有的書都已經(jīng)出片了，又發(fā)現(xiàn)了小問題，就打回去重做。”
　　
　　朱大平說，公司在內(nèi)部成立了一個質(zhì)檢中心，中心負(fù)責(zé)人有一票否決權(quán)，哪怕是他（董事長）說可以過，質(zhì)檢中心說不行，那就不能過。國家規(guī)定的圖書差錯率是萬分之一，但公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是萬分之零點五。
　　
　　選題精準(zhǔn)、市場嗅覺敏銳、編校質(zhì)量高——憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，民營出版企業(yè)在暢銷書領(lǐng)域攻城略地，占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額。目前，僅北京一地的民營出版機構(gòu)就多達(dá)5000余家，約占全國的45%；年策劃出版圖書5萬多種，約占北京地區(qū)出版圖書總量的40%；聚集了一大批高端領(lǐng)軍人才，從業(yè)人員近10萬人。