樂凱華光公司召開管理提升第二階段工作啟動會
2012-08-02 09:50 來源：樂凱華光 責編：江佳
- 摘要：
- 為扎實扎實開展管理提升工作第二階段活動，樂凱華光公司管理提升推進辦公室于7月19日召開會議，總結(jié)第一段自我診斷工作成效，聽取管理提升專項責任單位關(guān)于第二階段工作的設(shè)想和打算。
【CPP114】訊：為扎實扎實開展管理提升工作第二階段活動，樂凱華光公司管理提升推進辦公室于7月19日召開會議，總結(jié)第一段自我診斷工作成效，聽取管理提升專項責任單位關(guān)于第二階段工作的設(shè)想和打算。樂凱華光公司副總經(jīng)理、管理提升領(lǐng)導小組副組長楊永寬到會并就做好專項提升、協(xié)調(diào)推進階段的各項工作提出了要求。
樂凱華光公司管理提升工作自6月份啟動以來，各單位高度重視，先后召開了會議，安排布置管理提升工作，查找管理工作短板和制約管理提升工作的瓶頸，形成管理提升整改報告，制定具體工作方案，提出了搞好管理提升工作措施。會議提出，各單位要認真總結(jié)自我診斷階段的經(jīng)驗，站在公司全局的高度，認真做好專項提升工作，抓好專項整改落實，協(xié)同推進管理提升工作。
各專項提升責任單位的負責人簡要通報了第一階段的自我診斷工作，詳細介紹了第二階段的工作打算和落實措施，并就做好第二階段的工作提出了建議。
楊永寬副總經(jīng)理在講話中指出，今天的會議既是對管理提升第一階段活動的總結(jié)，也是第二階段活動的啟動。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，國資委把提升國有企業(yè)管理水平作為應對復雜經(jīng)濟形勢的主要舉措，提出中央企業(yè)要做好"過冬"準備，并在今年3月召開了管理提升活動會議；航天科技集團公司和樂凱集團也先后部署了管理提升活動，對搞好這項活動提出了明確要求。公司按照文件要求，結(jié)合公司實際，梳理出了16項專項管理提升內(nèi)容，包括專項管理和綜合性管理方面，涉及到了生產(chǎn)經(jīng)營主要單位，有些工作已在今年職代會上作了專項布置，有些是上級要求開展的專項工作。我們要借助管理提升工作，使各項管理工作能夠得到較快的提升。通過管理提升活動，促進公司各項管理工作上臺階。他指出，在第一階段的自我診斷工作中，各單位高度重視，認真查找了存在的突出問題，制定了整改措施。按照工作節(jié)點，第一階段的任務已經(jīng)完成，8月份進入專項提升、協(xié)同推進的階段。
楊永寬副總經(jīng)理就做好第二階段的管理提升工作提出四點要求：一、要充分認識管理提升活動的重要性，站在全局高度開展管理提升活動。二、要繼續(xù)努力找準短板，完善管理提升活動診斷報告，完善管理提升方案和措施。三、要制定并不斷完善提升方案，突出整改措施與方案的針對性和可操作性。四、要及時總結(jié)階段性工作，定期督查各單位各專項管理提升、進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善整改方案與提升計劃；活動推進辦公室要對各單位各環(huán)節(jié)的工作定期檢查，掌握管理提升活動的進展情況；各單位對每項工作都要有專人負責，督促管理提升活動順利開展。要辦好管理提升簡報，及時通報管理提升活動的經(jīng)驗和成效，及時傳遞信息，促進各單位交流學習。
樂凱華光公司管理提升工作自6月份啟動以來，各單位高度重視，先后召開了會議，安排布置管理提升工作，查找管理工作短板和制約管理提升工作的瓶頸，形成管理提升整改報告，制定具體工作方案，提出了搞好管理提升工作措施。會議提出，各單位要認真總結(jié)自我診斷階段的經(jīng)驗，站在公司全局的高度，認真做好專項提升工作，抓好專項整改落實，協(xié)同推進管理提升工作。
各專項提升責任單位的負責人簡要通報了第一階段的自我診斷工作，詳細介紹了第二階段的工作打算和落實措施，并就做好第二階段的工作提出了建議。
楊永寬副總經(jīng)理在講話中指出，今天的會議既是對管理提升第一階段活動的總結(jié)，也是第二階段活動的啟動。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，國資委把提升國有企業(yè)管理水平作為應對復雜經(jīng)濟形勢的主要舉措，提出中央企業(yè)要做好"過冬"準備，并在今年3月召開了管理提升活動會議；航天科技集團公司和樂凱集團也先后部署了管理提升活動，對搞好這項活動提出了明確要求。公司按照文件要求，結(jié)合公司實際，梳理出了16項專項管理提升內(nèi)容，包括專項管理和綜合性管理方面，涉及到了生產(chǎn)經(jīng)營主要單位，有些工作已在今年職代會上作了專項布置，有些是上級要求開展的專項工作。我們要借助管理提升工作，使各項管理工作能夠得到較快的提升。通過管理提升活動，促進公司各項管理工作上臺階。他指出，在第一階段的自我診斷工作中，各單位高度重視，認真查找了存在的突出問題，制定了整改措施。按照工作節(jié)點，第一階段的任務已經(jīng)完成，8月份進入專項提升、協(xié)同推進的階段。
楊永寬副總經(jīng)理就做好第二階段的管理提升工作提出四點要求：一、要充分認識管理提升活動的重要性，站在全局高度開展管理提升活動。二、要繼續(xù)努力找準短板，完善管理提升活動診斷報告，完善管理提升方案和措施。三、要制定并不斷完善提升方案，突出整改措施與方案的針對性和可操作性。四、要及時總結(jié)階段性工作，定期督查各單位各專項管理提升、進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善整改方案與提升計劃；活動推進辦公室要對各單位各環(huán)節(jié)的工作定期檢查，掌握管理提升活動的進展情況；各單位對每項工作都要有專人負責，督促管理提升活動順利開展。要辦好管理提升簡報，及時通報管理提升活動的經(jīng)驗和成效，及時傳遞信息，促進各單位交流學習。
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