王樹琍：北京紙包裝行業(yè)的帶頭人
2012-08-06 09:07 來源：中國包裝聯(lián)合會 責編：江佳
- 摘要：
- 2012年，對于王樹琍來說，獲得全國勞動模范的光榮稱號，將是對他30多年從事包裝事業(yè)的最好回報。
【CPP114】訊：王樹琍，一個從事紙包裝行業(yè)30多年的老兵，自1981年參加工作到北京市紙箱廠，從一名普通的技術工人做起，先后在生產(chǎn)車間、設備、技術、供應、銷售、黨群部門等多個崗位工作，歷經(jīng)企業(yè)多崗鍛煉和培養(yǎng)，使自己成為了一名企業(yè)的高級經(jīng)營管理人才和優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人。作為企業(yè)經(jīng)理人，王樹琍認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終堅持黨的方針、路線和政策，全面落實和踐行科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，廉潔自律，忠于職守，開拓進取，勇于創(chuàng)新，兢兢業(yè)業(yè)具有較高的思想政治素質，道德品質和優(yōu)良的工作作風。他關心職工，注重企業(yè)文化建設，職工威信很高。
1996年8月，王樹琍當選為北京市紙箱廠廠長、董事長。上任以來，他帶領廣大職工，不斷深化企業(yè)改革、改制和創(chuàng)新，使一個原本中型包裝企業(yè)跨入中國包裝企業(yè)200強。
在全國紙箱包裝行業(yè)面臨眾多企業(yè)被市場經(jīng)濟沖擊、倒閉、關停的壓力下，王樹琍同志的帶領大家，不畏艱險，排除各種困難和干擾，不僅頂住了風險，而且有了長足的發(fā)展。他堅持以市場為導向、以效益為目標、狠抓經(jīng)營，親自跑市場抓客戶，努力擴大企業(yè)在包裝市場的占有份額，從1998年產(chǎn)值2300萬元提高到2008年產(chǎn)值8000萬元。生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和職工收益逐年提高，企業(yè)的經(jīng)營管理顯著加強，員工對企業(yè)的忠誠度明顯增強。
為在激烈的市場競爭中增強企業(yè)發(fā)展后勁，加大企業(yè)抵御風險的能力。從2007年開始，王樹琍著手考慮了企業(yè)新一輪的重組，尋求合作伙伴，進行招商引資。為使企業(yè)改制得到共識，他在企業(yè)內(nèi)部利用各種機會和場合向職工宣傳合資合作對于推動企業(yè)發(fā)展的重要性，與職工溝通對話，聽取意見，消除職工的疑慮，很快得到了職工的支持。經(jīng)過多家篩選、論證和多次談判，于2008年與吉林省一家知名企業(yè)—-中誠信發(fā)投資管理有限公司合作，共同投資組建成立了北京北箱信發(fā)包裝有限公司。合資公司自成立以來的三年間生產(chǎn)總量每年以10%以上的速度遞增，資產(chǎn)從初期的8500萬元，增加到1.14億元，增幅達33%；員工收益每年以15%的速度遞增，真正實現(xiàn)了資產(chǎn)增值，企業(yè)增效，員工增收。
王樹琍有很強的環(huán)保意識和創(chuàng)新能力，善于把握機遇，注重新產(chǎn)品開發(fā)。他根據(jù)市場需要結合企業(yè)實際，打破常規(guī)，不局限在傳統(tǒng)的紙箱生產(chǎn)上，充分利用紙制品包裝有效空間，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新滿足市場需求。結合國家提倡和鼓勵生產(chǎn)環(huán)保制品，可回收制品，大力研發(fā)各種以紙代木、以紙代塑的紙制品。2008年北京舉辦奧運會，借奧運會契機，王樹琍主動與奧組委有關部門聯(lián)系溝通，針對奧運會所需的一次性辦公用品，組織企業(yè)科技人員研制出了紙制桌椅、紙制運動員記分冊、紙制文件架、展架、紙制托盤和紙制清潔箱等一系列紙制產(chǎn)品，為實現(xiàn)綠色奧運做出了貢獻，受到了奧組委的高度評價，并為企業(yè)頒發(fā)了錦旗。同時獲得世界包裝組織授予的中國“包裝之星”稱號。
如何保證一個具有六十年歷史的企業(yè)快速、持久、健康的發(fā)展，這是王樹琍同志一直思考的問題。他帶領員工整合思路，統(tǒng)一思想，制定出企業(yè)發(fā)展的“十二五”規(guī)劃。一方面加大技術改造力度，調(diào)整產(chǎn)品結構，形成內(nèi)外包裝，以紙代木一站式服務的新的經(jīng)營模式。另一方面結合企業(yè)地處大興核心區(qū)域優(yōu)勢，充分釋放北京市紙箱廠的土地存量價值，建設“國際印刷包裝技術研發(fā)中心”（目前此項目已獲得市規(guī)委的批準）。此規(guī)劃將加快企業(yè)向高端印刷包裝和科技研發(fā)的產(chǎn)業(yè)轉型，實現(xiàn)集體資產(chǎn)最大程度的保值增值。“十二五”規(guī)劃的核心是從過去的產(chǎn)品經(jīng)營轉向了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營。利用相關的產(chǎn)業(yè)政策，進行紙箱廠的資本運作，盤活資產(chǎn)存量，使北京市紙箱廠向包裝技術研發(fā)發(fā)展，不僅充分利用了北京市紙箱廠的資源，使之發(fā)揮出最大效益，而且使紙箱廠的資產(chǎn)總量達到翻兩番的目標，更大限度地發(fā)展了集體經(jīng)濟，這其中王樹琍作為廠長、董事長，發(fā)揮著掌舵和領航的作用，為集體經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。
王樹琍擔任北京市紙箱廠廠長以來，企業(yè)和他本人曾多次獲得榮譽稱號：全國包裝企業(yè)200強，全國優(yōu)秀包裝企業(yè)，全國包裝行業(yè)先進集體，全國先進包裝企業(yè)，全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。連續(xù)十二年榮獲北京市精神文明單位等；他個人曾榮獲全國輕工系統(tǒng)先進工作者，全國包裝科技先進工作者，全國優(yōu)秀包裝工作者，2008年榮獲北京市“五一”勞動獎章，多次獲二輕總公司（隆達輕工控股公司）優(yōu)秀廠長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。
作為中國包裝聯(lián)合會常務理事，王樹琍積極參加行業(yè)活動，為紙包裝工業(yè)的發(fā)展獻計獻策，博得了行業(yè)同仁的稱贊。
2012年，對于王樹琍來說，獲得全國勞動模范的光榮稱號，將是對他30多年從事包裝事業(yè)的最好回報。
在全國紙箱包裝行業(yè)面臨眾多企業(yè)被市場經(jīng)濟沖擊、倒閉、關停的壓力下，王樹琍同志的帶領大家，不畏艱險，排除各種困難和干擾，不僅頂住了風險，而且有了長足的發(fā)展。他堅持以市場為導向、以效益為目標、狠抓經(jīng)營，親自跑市場抓客戶，努力擴大企業(yè)在包裝市場的占有份額，從1998年產(chǎn)值2300萬元提高到2008年產(chǎn)值8000萬元。生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和職工收益逐年提高，企業(yè)的經(jīng)營管理顯著加強，員工對企業(yè)的忠誠度明顯增強。
為在激烈的市場競爭中增強企業(yè)發(fā)展后勁，加大企業(yè)抵御風險的能力。從2007年開始，王樹琍著手考慮了企業(yè)新一輪的重組，尋求合作伙伴，進行招商引資。為使企業(yè)改制得到共識，他在企業(yè)內(nèi)部利用各種機會和場合向職工宣傳合資合作對于推動企業(yè)發(fā)展的重要性，與職工溝通對話，聽取意見，消除職工的疑慮，很快得到了職工的支持。經(jīng)過多家篩選、論證和多次談判，于2008年與吉林省一家知名企業(yè)—-中誠信發(fā)投資管理有限公司合作，共同投資組建成立了北京北箱信發(fā)包裝有限公司。合資公司自成立以來的三年間生產(chǎn)總量每年以10%以上的速度遞增，資產(chǎn)從初期的8500萬元，增加到1.14億元，增幅達33%；員工收益每年以15%的速度遞增，真正實現(xiàn)了資產(chǎn)增值，企業(yè)增效，員工增收。
王樹琍有很強的環(huán)保意識和創(chuàng)新能力，善于把握機遇，注重新產(chǎn)品開發(fā)。他根據(jù)市場需要結合企業(yè)實際，打破常規(guī)，不局限在傳統(tǒng)的紙箱生產(chǎn)上，充分利用紙制品包裝有效空間，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新滿足市場需求。結合國家提倡和鼓勵生產(chǎn)環(huán)保制品，可回收制品，大力研發(fā)各種以紙代木、以紙代塑的紙制品。2008年北京舉辦奧運會，借奧運會契機，王樹琍主動與奧組委有關部門聯(lián)系溝通，針對奧運會所需的一次性辦公用品，組織企業(yè)科技人員研制出了紙制桌椅、紙制運動員記分冊、紙制文件架、展架、紙制托盤和紙制清潔箱等一系列紙制產(chǎn)品，為實現(xiàn)綠色奧運做出了貢獻，受到了奧組委的高度評價，并為企業(yè)頒發(fā)了錦旗。同時獲得世界包裝組織授予的中國“包裝之星”稱號。
如何保證一個具有六十年歷史的企業(yè)快速、持久、健康的發(fā)展，這是王樹琍同志一直思考的問題。他帶領員工整合思路，統(tǒng)一思想，制定出企業(yè)發(fā)展的“十二五”規(guī)劃。一方面加大技術改造力度，調(diào)整產(chǎn)品結構，形成內(nèi)外包裝，以紙代木一站式服務的新的經(jīng)營模式。另一方面結合企業(yè)地處大興核心區(qū)域優(yōu)勢，充分釋放北京市紙箱廠的土地存量價值，建設“國際印刷包裝技術研發(fā)中心”（目前此項目已獲得市規(guī)委的批準）。此規(guī)劃將加快企業(yè)向高端印刷包裝和科技研發(fā)的產(chǎn)業(yè)轉型，實現(xiàn)集體資產(chǎn)最大程度的保值增值。“十二五”規(guī)劃的核心是從過去的產(chǎn)品經(jīng)營轉向了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營。利用相關的產(chǎn)業(yè)政策，進行紙箱廠的資本運作，盤活資產(chǎn)存量，使北京市紙箱廠向包裝技術研發(fā)發(fā)展，不僅充分利用了北京市紙箱廠的資源，使之發(fā)揮出最大效益，而且使紙箱廠的資產(chǎn)總量達到翻兩番的目標，更大限度地發(fā)展了集體經(jīng)濟，這其中王樹琍作為廠長、董事長，發(fā)揮著掌舵和領航的作用，為集體經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。
王樹琍擔任北京市紙箱廠廠長以來，企業(yè)和他本人曾多次獲得榮譽稱號：全國包裝企業(yè)200強，全國優(yōu)秀包裝企業(yè)，全國包裝行業(yè)先進集體，全國先進包裝企業(yè)，全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。連續(xù)十二年榮獲北京市精神文明單位等；他個人曾榮獲全國輕工系統(tǒng)先進工作者，全國包裝科技先進工作者，全國優(yōu)秀包裝工作者，2008年榮獲北京市“五一”勞動獎章，多次獲二輕總公司（隆達輕工控股公司）優(yōu)秀廠長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。
作為中國包裝聯(lián)合會常務理事，王樹琍積極參加行業(yè)活動，為紙包裝工業(yè)的發(fā)展獻計獻策，博得了行業(yè)同仁的稱贊。
2012年，對于王樹琍來說，獲得全國勞動模范的光榮稱號，將是對他30多年從事包裝事業(yè)的最好回報。
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