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官僚主義害死人!微軟員工的創(chuàng)新精神被扼殺
2012-08-20 08:55 來源:騰訊科技 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 北京時(shí)間8月20日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,現(xiàn)在人們經(jīng)常聽到這樣一個(gè)問題:微軟出了什么毛病?對(duì)于很多人來說,這似乎是一個(gè)愚蠢的問題。
【CPP114】訊: 北京時(shí)間8月20日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,現(xiàn)在人們經(jīng)常聽到這樣一個(gè)問題:微軟出了什么毛。繉(duì)于很多人來說,這似乎是一個(gè)愚蠢的問題。這些人會(huì)指出,微軟仍然是一個(gè)強(qiáng)大的公司,它市值約2500億美元,有9.4萬名員工分布在全球各地。在市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位的PC操作系統(tǒng)和Office 軟件繼續(xù)為它帶來滾滾財(cái)源,Xbox家用游戲主機(jī)風(fēng)頭正勁,而在企業(yè)市場(chǎng),微軟的服務(wù)器軟件也占據(jù)了較大市場(chǎng)份額。 2012年,該公司的凈營(yíng)收可達(dá)740億美元。
但美中不足的是:微軟的搜索引擎Bing仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌,該公司多次試圖進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)都無功而返,與諾基亞新達(dá)成的伙伴關(guān)系也仍未改變這一狀況,而擴(kuò)展音樂業(yè)務(wù)的努力(還記得Zune播放器嗎)最終尷尬收?qǐng)觥?br />
在社交方面,微軟唯一的成果就是擁有了一些Facebook股票,在平板電腦業(yè)務(wù)方面,它也尚無建樹(雖然它對(duì)即將發(fā)布的Surface進(jìn)行了大膽炒作)。微軟股價(jià)長(zhǎng)期以來不漲不跌,保持平穩(wěn)。
但是,當(dāng)你把這些薄弱環(huán)節(jié)跟Windows 和 Office這樣的“搖錢樹”放在一起后,難免會(huì)得出一個(gè)結(jié)論說:微軟的表現(xiàn)其實(shí)也不壞。此外,它的產(chǎn)品跟全球政府和企業(yè)的IT系統(tǒng)的關(guān)系如此之深(比如,僅僅是英國(guó)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系 和英國(guó)政府部門就有75萬臺(tái)電腦在用Windows),微軟明顯就是那種“too big to fail”(太大了,不能垮臺(tái),或者垮不了)的公司。
在《名利場(chǎng)》(Vanity Fair)的一篇文章中,科特·埃亨瓦爾特(Kurt Eichenwald)寫到:iPhone現(xiàn)在為蘋果帶來的營(yíng)收超過了微軟所有產(chǎn)品收入的總和。在2012年3月31日截至的這個(gè)季度里,iPhone的銷售收入為 227億美元;而在同一時(shí)期,微軟所有產(chǎn)品的銷售收入為 174億美元?傊,一款5年前還不存在的蘋果產(chǎn)品,其銷售額令整個(gè)微軟都顯得黯然失色。
兩個(gè)教訓(xùn)
可能有人要抗議說這個(gè)比較是誤導(dǎo)性的:為什么拿蘋果和香蕉比?你也不能在iPhone上辦理政府要?jiǎng)?wù),如此等等。這么說當(dāng)然沒錯(cuò),但就此岔開話題是不明智的,因?yàn)榘:嗤郀柼貜?qiáng)調(diào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中揭示了兩個(gè)有用的教訓(xùn)。
首先,這個(gè)行業(yè)變化的速度太快。這不僅僅是說iPhone(和iPad)橫空出世,開辟了一個(gè)被很多公司(包括微軟)忽視的巨大市場(chǎng),也是說這一切都是在不到五年的時(shí)間內(nèi)發(fā)生的,它讓蘋果這個(gè)15年前還是“僵尸”的企業(yè)搖身一變,成為了世界上市值最高(5900億美元)的公司。
第二個(gè)教訓(xùn)是,在這樣一個(gè)快速變化的環(huán)境中,優(yōu)勢(shì)企業(yè)保持創(chuàng)新力是非常困難的。當(dāng)年的微軟是一個(gè)多么聰明、行動(dòng)迅速、創(chuàng)新力強(qiáng),富有進(jìn)取心的公司。眼下,它剩下的只有現(xiàn)金儲(chǔ)備和CEO史蒂夫·鮑爾默身上表現(xiàn)的那種進(jìn)取心了。
“成熟組織”的官僚作風(fēng)
埃亨瓦爾特載想要回答的問題是:比爾·蓋茨和保羅·艾倫創(chuàng)建的微軟如何從一個(gè)精明的公司變成了沉睡的巨獸?他采訪的很多微軟前員工都說,一些很好的機(jī)會(huì)被白白錯(cuò)過了,“成熟組織”中的官僚作風(fēng)扼殺了員工們的創(chuàng)新精神。
但美中不足的是:微軟的搜索引擎Bing仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌,該公司多次試圖進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)都無功而返,與諾基亞新達(dá)成的伙伴關(guān)系也仍未改變這一狀況,而擴(kuò)展音樂業(yè)務(wù)的努力(還記得Zune播放器嗎)最終尷尬收?qǐng)觥?br />
在社交方面,微軟唯一的成果就是擁有了一些Facebook股票,在平板電腦業(yè)務(wù)方面,它也尚無建樹(雖然它對(duì)即將發(fā)布的Surface進(jìn)行了大膽炒作)。微軟股價(jià)長(zhǎng)期以來不漲不跌,保持平穩(wěn)。
但是,當(dāng)你把這些薄弱環(huán)節(jié)跟Windows 和 Office這樣的“搖錢樹”放在一起后,難免會(huì)得出一個(gè)結(jié)論說:微軟的表現(xiàn)其實(shí)也不壞。此外,它的產(chǎn)品跟全球政府和企業(yè)的IT系統(tǒng)的關(guān)系如此之深(比如,僅僅是英國(guó)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系 和英國(guó)政府部門就有75萬臺(tái)電腦在用Windows),微軟明顯就是那種“too big to fail”(太大了,不能垮臺(tái),或者垮不了)的公司。
在《名利場(chǎng)》(Vanity Fair)的一篇文章中,科特·埃亨瓦爾特(Kurt Eichenwald)寫到:iPhone現(xiàn)在為蘋果帶來的營(yíng)收超過了微軟所有產(chǎn)品收入的總和。在2012年3月31日截至的這個(gè)季度里,iPhone的銷售收入為 227億美元;而在同一時(shí)期,微軟所有產(chǎn)品的銷售收入為 174億美元?傊,一款5年前還不存在的蘋果產(chǎn)品,其銷售額令整個(gè)微軟都顯得黯然失色。
兩個(gè)教訓(xùn)
可能有人要抗議說這個(gè)比較是誤導(dǎo)性的:為什么拿蘋果和香蕉比?你也不能在iPhone上辦理政府要?jiǎng)?wù),如此等等。這么說當(dāng)然沒錯(cuò),但就此岔開話題是不明智的,因?yàn)榘:嗤郀柼貜?qiáng)調(diào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中揭示了兩個(gè)有用的教訓(xùn)。
首先,這個(gè)行業(yè)變化的速度太快。這不僅僅是說iPhone(和iPad)橫空出世,開辟了一個(gè)被很多公司(包括微軟)忽視的巨大市場(chǎng),也是說這一切都是在不到五年的時(shí)間內(nèi)發(fā)生的,它讓蘋果這個(gè)15年前還是“僵尸”的企業(yè)搖身一變,成為了世界上市值最高(5900億美元)的公司。
第二個(gè)教訓(xùn)是,在這樣一個(gè)快速變化的環(huán)境中,優(yōu)勢(shì)企業(yè)保持創(chuàng)新力是非常困難的。當(dāng)年的微軟是一個(gè)多么聰明、行動(dòng)迅速、創(chuàng)新力強(qiáng),富有進(jìn)取心的公司。眼下,它剩下的只有現(xiàn)金儲(chǔ)備和CEO史蒂夫·鮑爾默身上表現(xiàn)的那種進(jìn)取心了。
“成熟組織”的官僚作風(fēng)
埃亨瓦爾特載想要回答的問題是:比爾·蓋茨和保羅·艾倫創(chuàng)建的微軟如何從一個(gè)精明的公司變成了沉睡的巨獸?他采訪的很多微軟前員工都說,一些很好的機(jī)會(huì)被白白錯(cuò)過了,“成熟組織”中的官僚作風(fēng)扼殺了員工們的創(chuàng)新精神。
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