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電商業(yè)刮換帥風(fēng):CEO群起“被下課”
2012-08-24 15:32 來源:南方都市報 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 今年以來,股市持續(xù)低迷,VC/PE市場延續(xù)了去年下半年以來的疲軟態(tài)勢,募資、投資、退出等環(huán)節(jié)均陷入低谷,人心渙散,企業(yè)風(fēng)雨飄搖。
【CPP114】訊:CEO群起“被下課”“職來職往”玄機(jī)何在
今年以來,股市持續(xù)低迷,VC/PE市場延續(xù)了去年下半年以來的疲軟態(tài)勢,募資、投資、退出等環(huán)節(jié)均陷入低谷,人心渙散,企業(yè)風(fēng)雨飄搖。
據(jù)滬市、深市公告粗略統(tǒng)計,截至目前,年內(nèi)共有1873名上市公司高管從上市公司辭職,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年全年辭職高管數(shù)(去年全年1307名高管辭職)。
悲觀情緒繼續(xù)蔓延,越來越多的電商知名企業(yè)CEO接連“被下課”。拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波已離職CEO職位;尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆被董事會辭退;攜程重歸“梁建章時代”,其CEO范敏或被架空;蘇寧易購前總經(jīng)理凌國勝的職務(wù)被李斌接替……黎明總會在血色中出現(xiàn),在市場競爭的慘烈廝殺中,企業(yè)以及企業(yè)的掌舵者已不可能獨(dú)善其身。
如何換個步伐前進(jìn)?哪個企業(yè)家可以總是幸運(yùn)的?南方都市報專訪了中歐國際工商學(xué)院的張燕教授,從宏觀環(huán)境到公司治理結(jié)構(gòu)幾方面進(jìn)行點(diǎn)評。
中國上市公司CEO年更換率達(dá)22%
企業(yè)就像人一樣,總是需要不斷成長,成長到一定程度以后,就會發(fā)生改變。這是一條無須證明的公理。企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,如初創(chuàng)期、成長期、成熟期,所需的管理者自然也有所不同,當(dāng)CEO或董事長發(fā)生變動時,其實(shí)也是在向外界釋放企業(yè)“謀變求發(fā)展”的信號。
從1997年到2010年,我對中國上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤調(diào)查,發(fā)現(xiàn)上市公司的CEO、董事長的任職期限越來越短,替換速度越來越快,而且“被去職”的概率越來越高。據(jù)統(tǒng)計,美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司每年有8.8%的公司更換CEO。具體到中國市場,深市、滬市上市公司中,每年有22%的公司更換了CEO,18%的公司更換了董事長。中國企業(yè)掌舵者的替換速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。
近期,電商企業(yè)的CEO接連“被下課”,企業(yè)刮起“換帥”風(fēng)暴,一個個鮮活個案早已發(fā)展成一種現(xiàn)象,剖析“CEO被下課”這個現(xiàn)象,不能忽視中國產(chǎn)業(yè)超高速發(fā)展,企業(yè)成長速度迅速加快,人才替換加快的基本面;不能忽視中國在參與全球化競爭的進(jìn)程中,企業(yè)要與國際接軌,商業(yè)模式、技術(shù)力量等企業(yè)發(fā)展要素日新月異(尤其是電商、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)),CEO個體壓力空前強(qiáng)大的基本面;不能忽視國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者越來越強(qiáng)勢的基本面。
今年以來,股市持續(xù)低迷,VC/PE市場延續(xù)了去年下半年以來的疲軟態(tài)勢,募資、投資、退出等環(huán)節(jié)均陷入低谷,人心渙散,企業(yè)風(fēng)雨飄搖。
據(jù)滬市、深市公告粗略統(tǒng)計,截至目前,年內(nèi)共有1873名上市公司高管從上市公司辭職,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年全年辭職高管數(shù)(去年全年1307名高管辭職)。
悲觀情緒繼續(xù)蔓延,越來越多的電商知名企業(yè)CEO接連“被下課”。拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波已離職CEO職位;尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆被董事會辭退;攜程重歸“梁建章時代”,其CEO范敏或被架空;蘇寧易購前總經(jīng)理凌國勝的職務(wù)被李斌接替……黎明總會在血色中出現(xiàn),在市場競爭的慘烈廝殺中,企業(yè)以及企業(yè)的掌舵者已不可能獨(dú)善其身。
如何換個步伐前進(jìn)?哪個企業(yè)家可以總是幸運(yùn)的?南方都市報專訪了中歐國際工商學(xué)院的張燕教授,從宏觀環(huán)境到公司治理結(jié)構(gòu)幾方面進(jìn)行點(diǎn)評。
中國上市公司CEO年更換率達(dá)22%
企業(yè)就像人一樣,總是需要不斷成長,成長到一定程度以后,就會發(fā)生改變。這是一條無須證明的公理。企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,如初創(chuàng)期、成長期、成熟期,所需的管理者自然也有所不同,當(dāng)CEO或董事長發(fā)生變動時,其實(shí)也是在向外界釋放企業(yè)“謀變求發(fā)展”的信號。
從1997年到2010年,我對中國上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤調(diào)查,發(fā)現(xiàn)上市公司的CEO、董事長的任職期限越來越短,替換速度越來越快,而且“被去職”的概率越來越高。據(jù)統(tǒng)計,美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司每年有8.8%的公司更換CEO。具體到中國市場,深市、滬市上市公司中,每年有22%的公司更換了CEO,18%的公司更換了董事長。中國企業(yè)掌舵者的替換速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。
近期,電商企業(yè)的CEO接連“被下課”,企業(yè)刮起“換帥”風(fēng)暴,一個個鮮活個案早已發(fā)展成一種現(xiàn)象,剖析“CEO被下課”這個現(xiàn)象,不能忽視中國產(chǎn)業(yè)超高速發(fā)展,企業(yè)成長速度迅速加快,人才替換加快的基本面;不能忽視中國在參與全球化競爭的進(jìn)程中,企業(yè)要與國際接軌,商業(yè)模式、技術(shù)力量等企業(yè)發(fā)展要素日新月異(尤其是電商、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)),CEO個體壓力空前強(qiáng)大的基本面;不能忽視國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者越來越強(qiáng)勢的基本面。
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