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按需印刷需要出版企業(yè)的了解和關(guān)注
2012-09-01 11:12 來(lái)源:科印傳媒 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 數(shù)碼印刷實(shí)現(xiàn)的“按需”,為出版企業(yè)擴(kuò)大選題范圍、豐富品種提供了非常好的平臺(tái),也為原有的版權(quán)資產(chǎn)重新面世提供了可能,讓“長(zhǎng)尾效應(yīng)”真的變成經(jīng)濟(jì)效益。出版企業(yè)有條件將產(chǎn)品的多樣性和個(gè)性化作為競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,提升傳統(tǒng)紙本圖書(shū)的附加價(jià)值。
【CPP114】訊:數(shù)碼印刷實(shí)現(xiàn)的“按需”,為出版企業(yè)擴(kuò)大選題范圍、豐富品種提供了非常好的平臺(tái),也為原有的版權(quán)資產(chǎn)重新面世提供了可能,讓“長(zhǎng)尾效應(yīng)”真的變成經(jīng)濟(jì)效益。出版企業(yè)有條件將產(chǎn)品的多樣性和個(gè)性化作為競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,提升傳統(tǒng)紙本圖書(shū)的附加價(jià)值。
我們必須承認(rèn)的是,現(xiàn)階段還不是所有出版企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這些。我們遇到的問(wèn)題還大多是一個(gè)印張多少錢(qián)?和傳統(tǒng)膠印的成本平衡在多少印數(shù)?印刷精度能達(dá)到多少錢(qián)?賬期能給多長(zhǎng)時(shí)間?能自己帶紙嗎?等答完這一系列問(wèn)題,得出“電腦不如算盤(pán)”的結(jié)論就不足為怪了。這讓我們認(rèn)識(shí)到,一定要引起出版企業(yè)更多層級(jí)的了解和關(guān)注才能真正走上“按需”之路。
對(duì)于圖書(shū)發(fā)行來(lái)講,按需印刷可以將實(shí)體書(shū)店的庫(kù)存全部轉(zhuǎn)化為營(yíng)業(yè)面積,可以創(chuàng)意出多種個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方法,可以利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)使書(shū)店的存書(shū)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大,使實(shí)體書(shū)店也能游走于“云端”。
按需印刷好像就是為網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)銷(xiāo)售而生的,但我們經(jīng)常津津樂(lè)道的亞馬遜模式在國(guó)內(nèi)好像還未引起多大的反響,F(xiàn)在各大“電商”們的消息不絕于耳,但都是忙于滿(mǎn)世界找倉(cāng)庫(kù),高薪聘請(qǐng)快遞員,大打白刃價(jià)格戰(zhàn)等。出版業(yè)的編、印、發(fā)三個(gè)產(chǎn)業(yè)好像都還在各忙各的,活得都挺累。
要促成出版業(yè)格局真正的轉(zhuǎn)變,除了印刷人奔走疾呼外,特別需要出版業(yè)界的有識(shí)之士能夠?qū)⑦@個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起來(lái),整合起來(lái),至少去加深理解,推進(jìn)溝通和合作。數(shù)碼印刷推動(dòng)整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)鏈的變化是有難度的,任何的創(chuàng)新和變革都要經(jīng)歷坎坷,付出代價(jià)。這是一場(chǎng)持久戰(zhàn),既不能速勝,也不能速亡。
我們必須承認(rèn)的是,現(xiàn)階段還不是所有出版企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這些。我們遇到的問(wèn)題還大多是一個(gè)印張多少錢(qián)?和傳統(tǒng)膠印的成本平衡在多少印數(shù)?印刷精度能達(dá)到多少錢(qián)?賬期能給多長(zhǎng)時(shí)間?能自己帶紙嗎?等答完這一系列問(wèn)題,得出“電腦不如算盤(pán)”的結(jié)論就不足為怪了。這讓我們認(rèn)識(shí)到,一定要引起出版企業(yè)更多層級(jí)的了解和關(guān)注才能真正走上“按需”之路。
對(duì)于圖書(shū)發(fā)行來(lái)講,按需印刷可以將實(shí)體書(shū)店的庫(kù)存全部轉(zhuǎn)化為營(yíng)業(yè)面積,可以創(chuàng)意出多種個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方法,可以利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)使書(shū)店的存書(shū)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大,使實(shí)體書(shū)店也能游走于“云端”。
按需印刷好像就是為網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)銷(xiāo)售而生的,但我們經(jīng)常津津樂(lè)道的亞馬遜模式在國(guó)內(nèi)好像還未引起多大的反響,F(xiàn)在各大“電商”們的消息不絕于耳,但都是忙于滿(mǎn)世界找倉(cāng)庫(kù),高薪聘請(qǐng)快遞員,大打白刃價(jià)格戰(zhàn)等。出版業(yè)的編、印、發(fā)三個(gè)產(chǎn)業(yè)好像都還在各忙各的,活得都挺累。
要促成出版業(yè)格局真正的轉(zhuǎn)變,除了印刷人奔走疾呼外,特別需要出版業(yè)界的有識(shí)之士能夠?qū)⑦@個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起來(lái),整合起來(lái),至少去加深理解,推進(jìn)溝通和合作。數(shù)碼印刷推動(dòng)整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)鏈的變化是有難度的,任何的創(chuàng)新和變革都要經(jīng)歷坎坷,付出代價(jià)。這是一場(chǎng)持久戰(zhàn),既不能速勝,也不能速亡。
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