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從出版業(yè)的發(fā)展探索印刷業(yè)的未來之路

2012-09-06 13:53 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 出版業(yè)和印刷業(yè)這二者之間存在著密不可分的關(guān)系。從古代的發(fā)展脈跡來看，印刷術(shù)的出現(xiàn)成就了出版，使得印刷力得到了極大的解放；而出版業(yè)也深深影響著印刷業(yè)。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：出版業(yè)和印刷業(yè)這二者之間存在著密不可分的關(guān)系。從古代的發(fā)展脈跡來看，印刷術(shù)的出現(xiàn)成就了出版，使得印刷力得到了極大的解放；而出版業(yè)也深深影響著印刷業(yè)。
　　
　　建國(guó)以后在出版業(yè)的帶動(dòng)下印刷業(yè)的發(fā)展起到了巨大的帶動(dòng)作用。而近些年來，數(shù)字技術(shù)的迅猛崛起“侵吞了”原本屬于傳統(tǒng)印刷出版的領(lǐng)域。手機(jī)報(bào)、平板電腦、微博等新興媒體會(huì)在多大程度上影響與改變傳統(tǒng)的出版與大眾的閱讀習(xí)慣？電子書替代傳統(tǒng)紙質(zhì)教科書的進(jìn)程到底有多快，能否在我國(guó)形成潮流，以至占比達(dá)到內(nèi)容印刷用紙量將近十個(gè)百分點(diǎn)（2010年課本用紙占圖書、期刊、報(bào)紙等內(nèi)容印刷用紙量的9.36%，用紙63.54萬噸）的印刷業(yè)務(wù)會(huì)否因之消失？所有這些讓傳統(tǒng)出版企業(yè)對(duì)自己的“前途”頗感煩憂。另外，在全球金融危機(jī)繼續(xù)蔓延的情況下，企業(yè)對(duì)自己的“未來之路”更應(yīng)該積極探索，拓展自己的生存空間。
　　
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題
　　
　　每個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段都需要開發(fā)新產(chǎn)品，就如同每個(gè)人在成長(zhǎng)中需要不斷的吸收新知識(shí)。新產(chǎn)品的核心就在于差異化。差異化就是要做到人無我有、人有我精，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定經(jīng)營(yíng)方向，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，開拓自己的利潤(rùn)空間。走差異化經(jīng)營(yíng)之路，從思想上接受這一觀點(diǎn)并不難，難的是找準(zhǔn)自身企業(yè)的落腳點(diǎn)。
　　
　　上海盛隆印務(wù)就是這方面的成功者。“盛隆”面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，勇于走差異化經(jīng)營(yíng)的道路—文化產(chǎn)業(yè)。其總經(jīng)理呂孫彤表示，每年100萬元的會(huì)所租賃費(fèi)用遠(yuǎn)比花同樣的資金招聘業(yè)務(wù)員帶來的業(yè)務(wù)量大。經(jīng)過詳密的籌備，2011年4月，26知名畫家的作品終于在“盛隆印務(wù)”的“盛和堂”會(huì)所“掀開了神秘的面紗”，由此一炮而紅，一場(chǎng)接一場(chǎng)的畫展指排到了年底，大批市民擁躉而至，一家原本無人問津的印刷企業(yè)一時(shí)間在上海家喻戶曉。除印刷業(yè)務(wù)外，會(huì)所還帶有其他的業(yè)務(wù)：利用手上的畫家資源，為企業(yè)做品牌包裝；在畫展舉辦中，充當(dāng)中介實(shí)現(xiàn)畫作的預(yù)售，從而獲得提成；利用畫作復(fù)制品為客戶做室內(nèi)環(huán)境布置。
　　
　　所謂文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲這就是一個(gè)成功的案例。
　　
　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
　　
　　市場(chǎng)無時(shí)無刻都在變動(dòng)之中。變，無疑存在著風(fēng)險(xiǎn)，但變也存在著成功的可能，一味地繼承傳統(tǒng)，在飛速向前發(fā)展的大形勢(shì)下，“我們的路就會(huì)越走越窄”。
　　
　　商業(yè)模式變化為企業(yè)開拓新道路。“碩科圖像”，把自己打造成專為跨國(guó)公司提供包裝外包服務(wù)的公司，他自己不搞印刷，但為國(guó)際大公司提供包裝需求的服務(wù)認(rèn)證。“東港”、“伊諾爾”等票據(jù)印刷公司都已經(jīng)把郵政所引入了自己?jiǎn)挝�，在完成印刷生產(chǎn)的同時(shí)同步完成郵件的分發(fā)，大大提高了印刷品的郵發(fā)速度，為委印方提高競(jìng)爭(zhēng)效率提供了實(shí)實(shí)在在的幫助。
　　
　　這些都預(yù)示著一種全新的業(yè)務(wù)承攬模式。
　　
　　挖掘客戶需求
　　
　　服務(wù)好客戶能夠?yàn)槲覀冮_拓市場(chǎng)，而找準(zhǔn)客戶的需求，幫其解決問題才是有的方矢。
　　
　　煙草印刷廠的前任總經(jīng)理俞志康發(fā)現(xiàn)一家外資食品公司的印刷外發(fā)業(yè)務(wù)總量中所占比重過低。于是，他便找來了這家企業(yè)所有的包裝，經(jīng)過分析這些產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，并且在改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上作出實(shí)物樣品。之后俞總親自拜訪客戶，幫助客戶發(fā)現(xiàn)了他們還未意識(shí)到的缺點(diǎn)。
　　
　　要讓客戶真正的受用，幫助其得到、維護(hù)利益，才是一款產(chǎn)品的價(jià)值所在。