啤酒工業(yè)帶來我國啤酒包裝機械制造業(yè)新機遇
2012-09-19 09:33 來源: 中國食品機械設(shè)備網(wǎng) 責編:江佳
- 摘要:
- 我國灌裝機械制造行業(yè)主要是通過技術(shù)引進和測繪、仿制國外設(shè)備發(fā)展起來的。幾十年來,一直重復著這樣一個過程:落后-引進-仿制-落后。目前,具備自主研發(fā)能力的企業(yè)寥寥無幾,而真正掌握具備國際先進水平的自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的更是鳳毛麟角。
【CPP114】訊:釀酒機械行業(yè)是啤酒產(chǎn)業(yè)中重要的業(yè)內(nèi)行業(yè)之一。目前,由于國內(nèi)啤酒工業(yè)處于產(chǎn)量增長速度快,產(chǎn)品和企業(yè)規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整正在實施,以產(chǎn)品和資本運營的集團集約化運作剛剛起動階段,釀酒機械裝備現(xiàn)代化應(yīng)立足于國情,結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律和特點,建立具有民族特色的產(chǎn)業(yè)裝備體系。
目前,具備自主研發(fā)能力的啤酒灌裝機械企業(yè)寥寥無幾,而真正掌握具備國際先進水平的自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的更是鳳毛麟角。
造成這種現(xiàn)象的根本原因不在于是否應(yīng)該引進技術(shù)、是否應(yīng)該仿制,而是在于如何正確地看待技術(shù)研發(fā)。我國灌裝機械制造行業(yè)有待建立科學技術(shù)是核心競爭力的發(fā)展觀念,不在乎今天能夠賺取多少利潤,而應(yīng)該在乎如何能更好地滿足用戶。當把滿足用戶需求放在第一位,用戶自然會慢慢變多,企業(yè)自然會慢慢變大、變強。我國灌裝機械制造行業(yè)應(yīng)緊緊把握市場的需求,積極研發(fā)適應(yīng)市場需求的技術(shù)和產(chǎn)品,打造自己的核心競爭力。
當前,國內(nèi)啤酒灌裝機械制造行業(yè)和飲料灌裝機械制造行業(yè)上規(guī)模的企業(yè)不多,行業(yè)產(chǎn)品雖比較豐富,但具體制造廠商受發(fā)展水平所限,產(chǎn)品線不夠完善。多數(shù)企業(yè)主要是以部件或小型灌裝設(shè)備的形式供給產(chǎn)品,能夠承接整條生產(chǎn)線工程的企業(yè)為數(shù)不多。
由于技術(shù)水平的原因,成套設(shè)備的整體性能欠佳。灌裝機械制造廠商在整線的研發(fā)上,綜合實力有限,部分單機發(fā)展不錯,但配套設(shè)備發(fā)展得不完善,導致整線性能大打折扣。在高端市場,多數(shù)企業(yè)僅個別設(shè)備達到用戶需求;在承接工程時,多是以配套設(shè)備供應(yīng)商的角色出現(xiàn),市場競爭力較差。
知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄,研發(fā)創(chuàng)新能力差
我國灌裝機械制造行業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識。一是表現(xiàn)為對自主研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品缺乏專利權(quán)保護意識;一是表現(xiàn)為肆意仿造抄襲他人產(chǎn)品技術(shù)。很多時候,某個企業(yè)千辛萬苦開發(fā)出新產(chǎn)品,并不是先申請知識產(chǎn)權(quán)保護,而是急急忙忙投放市場,回收資金。投放市場不久,很快就有仿制的設(shè)備出現(xiàn),在短時間內(nèi)市場上就變化出很多的版本,令用戶難辨真?zhèn)。開發(fā)者遭受巨大損失,想追究其他仿制廠家的責任,也由于沒有申請知識產(chǎn)權(quán)保護最終只好不了了之。在這種情況下,一些堅持自主開發(fā)的企業(yè)也步入抄襲的行列,整個行業(yè)就演變成互相抄襲的混亂局面。
我國灌裝機械制造行業(yè)主要是通過技術(shù)引進和測繪、仿制國外設(shè)備發(fā)展起來的。幾十年來,一直重復著這樣一個過程:落后-引進-仿制-落后。目前,具備自主研發(fā)能力的企業(yè)寥寥無幾,而真正掌握具備國際先進水平的自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的更是鳳毛麟角。
造成這種現(xiàn)象的根本原因不在于是否應(yīng)該引進技術(shù)、是否應(yīng)該仿制,而是在于如何正確地看待技術(shù)研發(fā)。我國灌裝機械制造行業(yè)有待建立科學技術(shù)是核心競爭力的發(fā)展觀念,不在乎今天能夠賺取多少利潤,而應(yīng)該在乎如何能更好地滿足用戶。當把滿足用戶需求放在第一位,用戶自然會慢慢變多,企業(yè)自然會慢慢變大、變強。我國灌裝機械制造行業(yè)應(yīng)緊緊把握市場的需求,積極研發(fā)適應(yīng)市場需求的技術(shù)和產(chǎn)品,打造自己的核心競爭力。
行業(yè)內(nèi)也有少數(shù)發(fā)展得不錯的企業(yè)。如:啤酒灌裝機械制造行業(yè)的南京輕工,在國家的支持下,幾十年來多次引進德國啤酒haicent.com灌裝技術(shù),自身積極消化吸收并研發(fā)創(chuàng)新,在一些核心技術(shù)上已達到國際先進水平。飲料灌裝機械制造行業(yè)的達意隆,1999年成立,現(xiàn)已成為國內(nèi)飲料灌裝機械制造行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),重科研、重營銷、簡化生產(chǎn)的“啞鈴式”經(jīng)營管理模式,使達意隆成為我國飲料灌裝機械制造行業(yè)的一個奇跡。
目前,具備自主研發(fā)能力的啤酒灌裝機械企業(yè)寥寥無幾,而真正掌握具備國際先進水平的自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的更是鳳毛麟角。
造成這種現(xiàn)象的根本原因不在于是否應(yīng)該引進技術(shù)、是否應(yīng)該仿制,而是在于如何正確地看待技術(shù)研發(fā)。我國灌裝機械制造行業(yè)有待建立科學技術(shù)是核心競爭力的發(fā)展觀念,不在乎今天能夠賺取多少利潤,而應(yīng)該在乎如何能更好地滿足用戶。當把滿足用戶需求放在第一位,用戶自然會慢慢變多,企業(yè)自然會慢慢變大、變強。我國灌裝機械制造行業(yè)應(yīng)緊緊把握市場的需求,積極研發(fā)適應(yīng)市場需求的技術(shù)和產(chǎn)品,打造自己的核心競爭力。
當前,國內(nèi)啤酒灌裝機械制造行業(yè)和飲料灌裝機械制造行業(yè)上規(guī)模的企業(yè)不多,行業(yè)產(chǎn)品雖比較豐富,但具體制造廠商受發(fā)展水平所限,產(chǎn)品線不夠完善。多數(shù)企業(yè)主要是以部件或小型灌裝設(shè)備的形式供給產(chǎn)品,能夠承接整條生產(chǎn)線工程的企業(yè)為數(shù)不多。
由于技術(shù)水平的原因,成套設(shè)備的整體性能欠佳。灌裝機械制造廠商在整線的研發(fā)上,綜合實力有限,部分單機發(fā)展不錯,但配套設(shè)備發(fā)展得不完善,導致整線性能大打折扣。在高端市場,多數(shù)企業(yè)僅個別設(shè)備達到用戶需求;在承接工程時,多是以配套設(shè)備供應(yīng)商的角色出現(xiàn),市場競爭力較差。
知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄,研發(fā)創(chuàng)新能力差
我國灌裝機械制造行業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識。一是表現(xiàn)為對自主研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品缺乏專利權(quán)保護意識;一是表現(xiàn)為肆意仿造抄襲他人產(chǎn)品技術(shù)。很多時候,某個企業(yè)千辛萬苦開發(fā)出新產(chǎn)品,并不是先申請知識產(chǎn)權(quán)保護,而是急急忙忙投放市場,回收資金。投放市場不久,很快就有仿制的設(shè)備出現(xiàn),在短時間內(nèi)市場上就變化出很多的版本,令用戶難辨真?zhèn)。開發(fā)者遭受巨大損失,想追究其他仿制廠家的責任,也由于沒有申請知識產(chǎn)權(quán)保護最終只好不了了之。在這種情況下,一些堅持自主開發(fā)的企業(yè)也步入抄襲的行列,整個行業(yè)就演變成互相抄襲的混亂局面。
我國灌裝機械制造行業(yè)主要是通過技術(shù)引進和測繪、仿制國外設(shè)備發(fā)展起來的。幾十年來,一直重復著這樣一個過程:落后-引進-仿制-落后。目前,具備自主研發(fā)能力的企業(yè)寥寥無幾,而真正掌握具備國際先進水平的自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的更是鳳毛麟角。
造成這種現(xiàn)象的根本原因不在于是否應(yīng)該引進技術(shù)、是否應(yīng)該仿制,而是在于如何正確地看待技術(shù)研發(fā)。我國灌裝機械制造行業(yè)有待建立科學技術(shù)是核心競爭力的發(fā)展觀念,不在乎今天能夠賺取多少利潤,而應(yīng)該在乎如何能更好地滿足用戶。當把滿足用戶需求放在第一位,用戶自然會慢慢變多,企業(yè)自然會慢慢變大、變強。我國灌裝機械制造行業(yè)應(yīng)緊緊把握市場的需求,積極研發(fā)適應(yīng)市場需求的技術(shù)和產(chǎn)品,打造自己的核心競爭力。
行業(yè)內(nèi)也有少數(shù)發(fā)展得不錯的企業(yè)。如:啤酒灌裝機械制造行業(yè)的南京輕工,在國家的支持下,幾十年來多次引進德國啤酒haicent.com灌裝技術(shù),自身積極消化吸收并研發(fā)創(chuàng)新,在一些核心技術(shù)上已達到國際先進水平。飲料灌裝機械制造行業(yè)的達意隆,1999年成立,現(xiàn)已成為國內(nèi)飲料灌裝機械制造行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),重科研、重營銷、簡化生產(chǎn)的“啞鈴式”經(jīng)營管理模式,使達意隆成為我國飲料灌裝機械制造行業(yè)的一個奇跡。
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