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重獲新生樂凱的追趕者之路

2012-09-24 08:29 來源：中國青年報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 被譽(yù)為“中國膠卷王”的樂凱，經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程。作為后發(fā)追趕者，樂凱經(jīng)過40多年的發(fā)展，在20世紀(jì)90年代國內(nèi)圖片沖洗市場“井噴”過程中，開始與業(yè)界兩位前輩平分秋色。

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小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：新生代的中國消費(fèi)者，已經(jīng)對(duì)膠卷很陌生了。所以樂凱不再生產(chǎn)傳統(tǒng)彩卷的消息，在這個(gè)數(shù)碼時(shí)代顯得波瀾不驚。至今，昔日膠卷業(yè)“三巨頭”柯達(dá)、富士、樂凱，都已全部撤出傳統(tǒng)膠片行業(yè)。老派一些的攝影發(fā)燒友，可能還記得他們當(dāng)初在中國市場上演的“三國演義”。而如今，破產(chǎn)的破產(chǎn)、轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，真讓人生出些“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”的感慨。

　　柯達(dá)1880年誕生于美國，曾是全球最大的膠卷生產(chǎn)商，去年10月，這家擁有131年歷史的膠卷制造商申請(qǐng)破產(chǎn)，一度引發(fā)股市震動(dòng)。其實(shí)，早在1976年柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)。2003年，柯達(dá)也一度啟動(dòng)了“轉(zhuǎn)軌程序”，力圖成為一家全新的數(shù)碼公司，可惜功敗垂成。他們從2009年就停止了彩色膠卷生產(chǎn)。

　　“三巨頭”中富士的轉(zhuǎn)型則相當(dāng)成功。公司在2011年停產(chǎn)多款彩色膠卷，而在此很早之前，就把生命科學(xué)、印刷、文件處理、光學(xué)元器件和高性能材料五大領(lǐng)域，確定為重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)。2007年前后，富士還大膽“突進(jìn)”化妝品行業(yè)，其“艾詩緹”系列在日本已躋身銷售第三。

　　被譽(yù)為“中國膠卷王”的樂凱，經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程。作為后發(fā)追趕者，樂凱經(jīng)過40多年的發(fā)展，在20世紀(jì)90年代國內(nèi)圖片沖洗市場“井噴”過程中，開始與業(yè)界兩位前輩平分秋色。樂凱以其價(jià)廉物美而贏得市場，它的膠卷通常只有柯達(dá)、富士膠卷價(jià)格的一半左右。

　　樂凱的“戰(zhàn)略危局”出現(xiàn)在2000年之后。當(dāng)時(shí)，公司利潤總額超過2.5億元，業(yè)績達(dá)到歷史巔峰。恰在此時(shí)，數(shù)碼影像技術(shù)開始進(jìn)入普及階段。樂凱公司也嘗試發(fā)展數(shù)碼相機(jī)、MP3、立體照相、彩擴(kuò)機(jī)、偏光片等產(chǎn)品業(yè)務(wù)，但由于缺乏技術(shù)儲(chǔ)備，在核心技術(shù)門檻上沒能實(shí)現(xiàn)突破，最終都未獲成功。

　　2003年，樂凱與柯達(dá)合資，這一度讓公司看到了成功轉(zhuǎn)型的希望。但從后來行業(yè)發(fā)展軌跡看，這次合資反而有點(diǎn)“跨上了泰坦尼克號(hào)”的風(fēng)險(xiǎn)。樂凱的初衷是在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域結(jié)成聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)市場變局。而事實(shí)上，數(shù)碼成像技術(shù)的連續(xù)突破，導(dǎo)致整個(gè)膠片沖印行業(yè)的“生態(tài)大變遷”。在這種“小行星撞地球式”的生態(tài)災(zāi)難中，不管是吃肉的霸王龍、吃素的梁龍或者能飛的翼龍，反正只要是恐龍，都面臨滅頂之災(zāi)。關(guān)鍵問題是，企業(yè)能否有決心、有能力“變成另一種生物”，來適應(yīng)環(huán)境巨變。

　　事實(shí)證明，恰恰是行業(yè)的領(lǐng)先者，對(duì)環(huán)境巨變反而變得遲鈍麻木。2000年之前，樂凱曾派人到柯達(dá)公司學(xué)習(xí)，他們發(fā)現(xiàn)數(shù)碼照片的水準(zhǔn)很差，完全不能與膠片沖洗的照片一較高下。柯達(dá)的高管預(yù)測，“數(shù)碼相機(jī)要替代膠卷和相紙，還有很遙遠(yuǎn)的路要走”。但就在2003年之后，傳統(tǒng)膠卷在國際市場的銷量開始以超過30%的速度下滑。