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關(guān)于印刷企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

2012-09-25 08:54 來源：必勝責(zé)編：王岑

摘要：: 專業(yè)化和多元化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩股力量，是“將主業(yè)進(jìn)行到底”，還是“將雞蛋放在不同的籃子里”，企業(yè)要具體問題具體分析。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：專業(yè)化和多元化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩股力量，是“將主業(yè)進(jìn)行到底”，還是“將雞蛋放在不同的籃子里”，企業(yè)要具體問題具體分析。
　　
　　20世紀(jì)60年代，隨著企業(yè)外在經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，西方學(xué)者和企業(yè)家逐漸認(rèn)識(shí)到需要重新考慮企業(yè)未來的盈利能力問題，需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位以適應(yīng)不斷變化的挑戰(zhàn)、威脅和機(jī)會(huì)�，F(xiàn)實(shí)的需要，催生了一系列戰(zhàn)略管理思想和管理理論，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也由此逐漸受到企業(yè)的關(guān)注和重視。
　　
　　什么是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
　　
　　企業(yè)的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是對組織成長與發(fā)展進(jìn)行管理，使其創(chuàng)造價(jià)值能力最大化的計(jì)劃，這一層次的戰(zhàn)略決定公司應(yīng)該涉足哪些業(yè)務(wù)和哪些區(qū)域的市場。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略就屬于公司層戰(zhàn)略。
　　
　　公司層戰(zhàn)略包括集中于某一業(yè)務(wù)（專業(yè)化）、垂直整合（一體化）、多元化和國際化。幾乎所有的公司在起步階段都是集中于某一業(yè)務(wù)，在行業(yè)內(nèi)形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，形成和積累核心的能力，從而逐步發(fā)展起來的。在這一過程中，企業(yè)擴(kuò)大了規(guī)模，建立了自己在市場中的地位，壯大了發(fā)展的實(shí)力，也為未來的發(fā)展完成了資本積累和能力的準(zhǔn)備，可以說，專業(yè)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。垂直整合或垂直一體化是沿著價(jià)值鏈擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營領(lǐng)域，包括向后進(jìn)入為公司核心業(yè)務(wù)提供投入品的上游產(chǎn)業(yè)，或者向前進(jìn)入使用公司核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品的下游產(chǎn)業(yè)。戴爾進(jìn)入內(nèi)存芯片產(chǎn)業(yè)，為自己公司的個(gè)人電腦生產(chǎn)內(nèi)存芯片，屬于典型的后向垂直整合。2001年蘋果公司決定建立蘋果連鎖商店，進(jìn)入零售產(chǎn)業(yè)，屬于典型的前向垂直整合。
　　
　　近年來，由于競爭環(huán)境的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，企業(yè)的多元化經(jīng)營成為理論和實(shí)踐中的一個(gè)熱點(diǎn)話題。就概念而言，多元化經(jīng)營是一種向新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張、生產(chǎn)新的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。微軟通過XBOX進(jìn)入視頻游戲產(chǎn)業(yè)和通用電氣通過并購美國全國廣播公司進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)廣播產(chǎn)業(yè)都是多元化經(jīng)營的例子。從企業(yè)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)系角度，多元化經(jīng)營可以分為兩種類型：相關(guān)多元化經(jīng)營和非相關(guān)多元化經(jīng)營。相關(guān)多元化是指為了在公司現(xiàn)有的部門或業(yè)務(wù)中建立新競爭優(yōu)勢而進(jìn)入某一或某些相關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)。非相關(guān)多元化經(jīng)營是指公司進(jìn)入或收購與其當(dāng)前業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。多元化經(jīng)營的途徑主要有三類：在企業(yè)內(nèi)部原有基礎(chǔ)上，投資建設(shè)新的業(yè)務(wù)單元，向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展；從企業(yè)外部并購其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式實(shí)現(xiàn)多元化。
　　
　　為什么要多元化經(jīng)營
　　
　　企業(yè)為什么不堅(jiān)持長期的專業(yè)化戰(zhàn)略而采用多元化戰(zhàn)略？歸納起來大體上有以下幾種原因：
　　
　　1．企業(yè)內(nèi)在擴(kuò)張的沖動(dòng)和壯大企業(yè)競爭實(shí)力的需要。企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，必然要實(shí)行多元化戰(zhàn)略。企業(yè)通過開展多元化經(jīng)營，增加了在市場上的產(chǎn)品種類，一方面可以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強(qiáng)企業(yè)。另一方面，多元化經(jīng)營可以使企業(yè)運(yùn)作延伸到多個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域可以促使企業(yè)培養(yǎng)出不同的能力，企業(yè)能力得到了增強(qiáng)，在市場競爭中將處于有利地位。
　　
　　2．分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定的收益。避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個(gè)不同的籃子里。企業(yè)經(jīng)營的好壞不僅取決于內(nèi)部因素，同時(shí)還取決于外部因素，如國家政策變化、宏觀經(jīng)濟(jì)走向、自然災(zāi)害等突發(fā)事件、行業(yè)內(nèi)的競爭形勢等。多元化戰(zhàn)略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　3．充分利用企業(yè)內(nèi)部資源能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以為企業(yè)開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，延伸企業(yè)內(nèi)部資源和核心能力（如資金、品牌、技術(shù)、市場等）的應(yīng)用空間，使它們能夠被充分有效地利用。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以通過新老產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)和資源共享，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
　　
　　4．最大限度地利用市場機(jī)會(huì)，獲得最大利潤。一方面，當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營和發(fā)展不能滿足企業(yè)對利潤的追求時(shí)，企業(yè)便會(huì)介入其他業(yè)務(wù)，通過多元化經(jīng)營以獲得更大的利潤；另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)涌現(xiàn)出一些高利潤行業(yè)，這些行業(yè)對社會(huì)資源具有較大的吸引力，它們也促使一些企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營。
　　
　　5．適應(yīng)產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。隨著技術(shù)、環(huán)境等方面的變化，產(chǎn)品需求會(huì)發(fā)生變化，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期后進(jìn)入衰退期，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，也是應(yīng)對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)生命周期變化的一種方式，通過跨入別的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期生存和轉(zhuǎn)型升級，如一些大企業(yè)逐漸從生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)，成為服務(wù)業(yè)的公司。
　　
　　多元化經(jīng)營的目標(biāo)在于提升公司的績效，最終保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業(yè)業(yè)已形成的核心能力；充分利用范圍經(jīng)濟(jì)的好處；形成卓越的內(nèi)部治理。凡是取得多元化成功的企業(yè)，都較好地實(shí)現(xiàn)了這些收益，凡是多元化失敗的企業(yè)，基本都缺乏這些方面的支撐而實(shí)行盲目的多元化，反而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。