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紫江企業(yè)成立采購交流協(xié)調(diào)平臺(tái) 整合企業(yè)資源

2012-10-08 09:28 來源：紫江集團(tuán) 責(zé)編：江佳

摘要：: 紫江企業(yè)股份9月26日于容器包裝事業(yè)部圓廳召開2012年企業(yè)采購負(fù)責(zé)人會(huì)議暨“紫江企業(yè)采購交流協(xié)調(diào)平臺(tái)”成立會(huì)議。來自17家下屬企業(yè)的采購負(fù)責(zé)人和主管參加會(huì)議。徐典國總監(jiān)主持會(huì)議，郭峰總經(jīng)理出席會(huì)議并講話。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：紫江企業(yè)股份9月26日于容器包裝事業(yè)部圓廳召開2012年企業(yè)采購負(fù)責(zé)人會(huì)議暨“紫江企業(yè)采購交流協(xié)調(diào)平臺(tái)”成立會(huì)議。來自17家下屬企業(yè)的采購負(fù)責(zé)人和主管參加會(huì)議。徐典國總監(jiān)主持會(huì)議，郭峰總經(jīng)理出席會(huì)議并講話。
　　
　　會(huì)議介紹了成立企業(yè)采購交流協(xié)調(diào)平臺(tái)的出發(fā)點(diǎn)。據(jù)了解，這首先是采購資源共享的需要。紫江企業(yè)采購資源豐富，原料品種幾十種，常用包裝材料有九類，通用的易耗物資、通用配件上百種，涉及多個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域。各企業(yè)在多年采購過程中，各自都積累了許多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源與寶貴工作經(jīng)驗(yàn)。其次，這是采購信息交流的需要。雖然身處信息時(shí)代，但各所屬公司采購信息的互通交流還相對(duì)有限，聯(lián)系與交流渠道零散，主要靠人脈帶動(dòng)信息傳遞。此外，這也是今后企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)、交流向深度發(fā)展的需要，紫江企業(yè)目前已有大量區(qū)域企業(yè)，在同一個(gè)平臺(tái)下，跨地區(qū)、跨行業(yè)的兄弟企業(yè)間可以交流合作，奠定采購資源共享往深度廣度發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　
　　郭峰總經(jīng)理在講話中指出，此次會(huì)議十分重要，管理總部成立五年，期間，最早抓的資源整合項(xiàng)目是資金管理，十分成功。隨后，我們還做了運(yùn)營方面的管理，希望大家在同一平臺(tái)看到企業(yè)在目前行業(yè)中所處的地位和競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)在，我們有更多精力和時(shí)間來抓采購資源整合。根據(jù)紫江企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求和年初確定的工作計(jì)劃，逐步協(xié)同發(fā)揮整體采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升和保持物料采購成本競(jìng)爭(zhēng)能力，是公司今后重要的工作任務(wù)和目標(biāo)之一，鑒于此，希望有一個(gè)架構(gòu)能起到整合資源、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、協(xié)調(diào)物資采購策略、引導(dǎo)和監(jiān)控采購過程績(jī)效，改變?cè)瓉韱我环稚⒉少從Ｊ蕉捎眉薪y(tǒng)一詢價(jià)、協(xié)同聯(lián)合采購的模式。
　　
　　郭總表示，通過招投標(biāo)辦法來達(dá)到采購成本節(jié)約的目的，僅是這個(gè)平臺(tái)搭建、資源整合中很小的一部分，才剛剛起步。目前，供應(yīng)鏈整合已經(jīng)成為一個(gè)熱門話題，特別是在制造業(yè)，已經(jīng)成為未來企業(yè)大戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理有效與否，將直接關(guān)乎企業(yè)的效益改善幅度。大家正站在這個(gè)供應(yīng)鏈的重要位置上，希望大家為企業(yè)的升級(jí)做出自己的貢獻(xiàn)。
　　
　　據(jù)介紹，平臺(tái)建立后，公司希望能發(fā)揮五方面的作用：協(xié)調(diào)集團(tuán)巨大的采購規(guī)模資源，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，來降低上市公司總體采購成本，提升總體采購價(jià)格績(jī)效；發(fā)揮以大帶小、以強(qiáng)帶弱，填平補(bǔ)齊的集團(tuán)的管理優(yōu)勢(shì)，通過統(tǒng)一規(guī)模優(yōu)勢(shì)招標(biāo)和協(xié)商談判手段，變各企業(yè)各自分散的招投標(biāo)為集中招投標(biāo)，提升上市公司整體采購效率和績(jī)效，降低采購管理成本和間接費(fèi)用；對(duì)于目前分散采購中常見的采購物資品類多樣、物流配送成本較高等專業(yè)性難題，通過協(xié)同采購方式實(shí)現(xiàn)采購資源的統(tǒng)一調(diào)配，促進(jìn)供貨商物資的集中倉儲(chǔ)和統(tǒng)一配送，降低需求單位的庫存占用和維持成本，提升庫存績(jī)效，并與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏和良性共存；促進(jìn)各企業(yè)中長(zhǎng)期采購競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)保持和發(fā)展提升，降低采購風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范采購管理行為，引導(dǎo)推動(dòng)公開公平公正的內(nèi)部透明化工作原則。
　　
　　為確保這一新增工作與多年來有效運(yùn)行的預(yù)算考核體系無縫接軌，本著循序漸進(jìn)的原則，率先實(shí)施整合的版塊將從對(duì)應(yīng)預(yù)算報(bào)表口徑并且通用性較強(qiáng)、易快速見效的品類中擇取。最先將從重要性排位不靠前的包裝物中的四類入手，即鏟板與夾板、膠帶類、襯袋類、纏繞膜。會(huì)議介紹，這四類物品較符合現(xiàn)階段集中競(jìng)標(biāo)條件：采購標(biāo)準(zhǔn)與要求基本相同，技術(shù)門檻不高，特殊要求較少，供應(yīng)商較多且分散，每個(gè)企業(yè)采購量不是很大，但通過集中競(jìng)標(biāo)整合能夠體現(xiàn)規(guī)模采購效應(yīng)。而且，鑒于目前各企業(yè)專業(yè)采購力量有限，類似這種小標(biāo)的物件，最容易被忽略，精力投入有限，然而就是這些不起眼的品類，各企業(yè)累計(jì)價(jià)值也達(dá)到了2500萬元，非�？捎^。這部分的招投標(biāo)工作將在十月份率先啟動(dòng)。
　　
　　作為第一次工作會(huì)議，會(huì)議還介紹了平臺(tái)的職能、組織交流方式以及前期就包裝物展開的調(diào)查結(jié)果和后續(xù)工作開展的思路、安排。

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