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印刷企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部門很有必要

2012-10-17 14:43 來(lái)源：中國(guó)新聞出版網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 何為風(fēng)險(xiǎn)控制？這個(gè)名詞在印刷行業(yè)似乎并不多見(jiàn)。本報(bào)記者近日有幸采訪到了這樣一位在業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的國(guó)內(nèi)版材生產(chǎn)企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)控制部門的從業(yè)者——成都新圖新刷材料股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理高潔。

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　　【CPP114】訊：何為風(fēng)險(xiǎn)控制？這個(gè)名詞在印刷行業(yè)似乎并不多見(jiàn)。本報(bào)記者近日有幸采訪到了這樣一位在業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的國(guó)內(nèi)版材生產(chǎn)企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)控制部門的從業(yè)者——成都新圖新刷材料股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理高潔。她介紹，所謂風(fēng)險(xiǎn)控制部門，在印刷制造企業(yè)中是一個(gè)財(cái)務(wù)和法律相結(jié)合的部門。國(guó)外擁有這個(gè)部門的企業(yè)較多，而國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)設(shè)立這個(gè)部門的則較少，聽(tīng)說(shuō)者甚少。
　　
　　為什么要設(shè)立這樣一個(gè)部門？高潔說(shuō)，這個(gè)部門的存在現(xiàn)在來(lái)看很有必要，但卻很尷尬。“不得不說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)，信譽(yù)危機(jī)重重，加上印刷業(yè)不景氣，導(dǎo)致了一些企業(yè)賒賬情況嚴(yán)重，企業(yè)收不回成本、沒(méi)有資金進(jìn)行再發(fā)展，逐漸形成惡性循環(huán)。”
　　
　　高潔解釋到，一些銷售為了增加業(yè)務(wù)量不斷去開(kāi)發(fā)客戶，賣了東西卻忘了收回款的事情，這時(shí)就需要風(fēng)險(xiǎn)控制部門來(lái)進(jìn)行把關(guān)和評(píng)估。這個(gè)部門對(duì)銷售工作是強(qiáng)有力的支持，會(huì)幫助銷售來(lái)處理外賬、死賬、賒賬，銷售人員可以輕松地往前走，給公司創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)量。她介紹，當(dāng)出現(xiàn)以下兩種情況時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制部門會(huì)介入、開(kāi)始運(yùn)行。
　　
　　一種是在銷售人員開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶前。由于首次合作，風(fēng)險(xiǎn)控制部門會(huì)對(duì)這個(gè)客戶的信譽(yù)、資質(zhì)等各方面進(jìn)行評(píng)估，決定是否可以合作。如果信譽(yù)有不良記錄，資金有收不回的危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，很可能會(huì)放棄這個(gè)客戶。這讓企業(yè)避免和不良客戶合作造成企業(yè)資產(chǎn)損失的情況的發(fā)生。
　　
　　另外一種情況是發(fā)生在已經(jīng)合作的客戶欠款時(shí)。雙方處于合作期，供需穩(wěn)定，但是客戶卻遲遲不付款，這該怎么辦？此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制部門會(huì)有人員去和客戶溝通，溝通有效果，還上未付款項(xiàng)，繼續(xù)合作；如若溝通無(wú)效，客戶不為賒賬埋單，嚴(yán)重超期時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制部門會(huì)和本公司法律部協(xié)商，由律師出具律師函。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)控制部門最希望看到的是，可以通過(guò)和客戶的協(xié)商收回款項(xiàng)，雙方繼續(xù)合作。
　　
　　眾所周知，三角債在業(yè)內(nèi)非常普遍，印刷企業(yè)賒欠耗材商資金、印刷企業(yè)有時(shí)又受到出版單位的賒賬。但是因?yàn)椴恢揽梢栽O(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部門，面對(duì)這種情況手足無(wú)措，要么自認(rèn)倒霉，要么將賒賬轉(zhuǎn)嫁給自己的下游。通常企業(yè)的做法是銷售人員既要賣設(shè)備，又要要賬，搞得分身乏術(shù)。因此，高潔建議，無(wú)論企業(yè)是否設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部門，印刷業(yè)內(nèi)都應(yīng)該大力推廣這種風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。

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