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印刷企業(yè)迎戰(zhàn)雙十一 打價格戰(zhàn)更打服務(wù)戰(zhàn)
2012-11-02 10:02 來源:搜狐 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 面對雙“11“的巨大商機(jī),電商、快遞行業(yè)巨頭都紛紛有所行動,一場轟轟烈烈的價格戰(zhàn)正要上演。
【CPP114】訊:面對雙“11“的巨大商機(jī),電商、快遞行業(yè)巨頭都紛紛有所行動,一場轟轟烈烈的價格戰(zhàn)正要上演。一直以來價格戰(zhàn)是贏取消費(fèi)者未來消費(fèi)習(xí)慣的常規(guī)手段,雙十一促銷風(fēng)暴也席卷了印刷行業(yè)。近日,國內(nèi)首屈一指的網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)改圖網(wǎng)決定下“猛料”來激發(fā)自己的點(diǎn)擊率及業(yè)務(wù)量。推出了號稱“全球最低”的驚爆價活動免費(fèi)印刷200張名片;喜帖印刷低至1.2元一張還順豐包郵送信封;最平價的宣傳單印刷千張僅154元的包設(shè)計(jì)價,以及各種印量不等的優(yōu)惠券印刷服務(wù),500張、5000張,甚至是上萬張。
像改圖網(wǎng)這樣為迎接雙十一而降價的印刷企業(yè)還不少,但要想在競爭激烈的市場中獲取成功,價格戰(zhàn)絕不是長久之計(jì),最大的成功秘訣依然是如何做好服務(wù),用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將自己與與其他競爭對手鮮明地區(qū)分開來。這也正是眾多印刷企業(yè)開始試水網(wǎng)絡(luò)印刷的原因。
北京印刷學(xué)院張教授接受記者采訪時建議,企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)印刷獨(dú)有的特性,引發(fā)印刷企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。他介紹,目前大多數(shù)印刷廠對自己的定位仍舊是加工企業(yè),無論是行業(yè)的從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)還是商業(yè)習(xí)慣都令印廠局限在接單、加工、交工這樣往復(fù)的循環(huán)。而其實(shí)現(xiàn)在這種局面已經(jīng)在改變,越來越多的印刷企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)意設(shè)計(jì)的重要性,把自己定位在整個產(chǎn)業(yè)鏈上,而不只是處于傳統(tǒng)模式下的產(chǎn)業(yè)鏈的后端,業(yè)務(wù)類型也越來越多元化,從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、到定稿、到交付印刷、到后道裝訂,無所不能,因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)意識到在價值鏈里面所占的環(huán)節(jié)越少,利潤空間就越窄。回到網(wǎng)絡(luò)印刷,就可以借助其信息化程度高的特性,做更多產(chǎn)業(yè)鏈前端的事情,而這個能力是目前很多印刷廠所不具備的。這也正是改圖網(wǎng)在短時間內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)印刷行業(yè)的原因。
那是否意味著IT行業(yè)的人來做網(wǎng)絡(luò)印刷更加得心應(yīng)手呢?張教授不回避地說,某種意義上說是的,因?yàn)閺默F(xiàn)階段來看,國內(nèi)傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)來做網(wǎng)絡(luò)印刷的人當(dāng)中還未出現(xiàn)可參考的成功案例。雖然印刷企業(yè)有活源,但是在網(wǎng)絡(luò)平臺搭建方面,反而是做電子商務(wù)平臺的人更熟悉運(yùn)作模式。當(dāng)然,如果二者兼具的話那將是最為理想的狀態(tài)。
而改圖網(wǎng)總經(jīng)理陳濤認(rèn)為,想要做好網(wǎng)絡(luò)印刷,關(guān)鍵是抓住網(wǎng)絡(luò)印刷的核心價值。所謂網(wǎng)絡(luò)印刷核心價值是,如果印刷廠只是希望通過網(wǎng)絡(luò)平臺找到印刷用戶的話,那只是簡單地在網(wǎng)上開個店而已的初級競爭階段,應(yīng)該站在更高一層,通過整合,將印刷廠資源綁在網(wǎng)絡(luò)印刷周圍,以便提升服務(wù)品質(zhì),最終通過創(chuàng)新獲利。
像改圖網(wǎng)這樣為迎接雙十一而降價的印刷企業(yè)還不少,但要想在競爭激烈的市場中獲取成功,價格戰(zhàn)絕不是長久之計(jì),最大的成功秘訣依然是如何做好服務(wù),用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將自己與與其他競爭對手鮮明地區(qū)分開來。這也正是眾多印刷企業(yè)開始試水網(wǎng)絡(luò)印刷的原因。
北京印刷學(xué)院張教授接受記者采訪時建議,企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)印刷獨(dú)有的特性,引發(fā)印刷企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。他介紹,目前大多數(shù)印刷廠對自己的定位仍舊是加工企業(yè),無論是行業(yè)的從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)還是商業(yè)習(xí)慣都令印廠局限在接單、加工、交工這樣往復(fù)的循環(huán)。而其實(shí)現(xiàn)在這種局面已經(jīng)在改變,越來越多的印刷企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)意設(shè)計(jì)的重要性,把自己定位在整個產(chǎn)業(yè)鏈上,而不只是處于傳統(tǒng)模式下的產(chǎn)業(yè)鏈的后端,業(yè)務(wù)類型也越來越多元化,從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、到定稿、到交付印刷、到后道裝訂,無所不能,因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)意識到在價值鏈里面所占的環(huán)節(jié)越少,利潤空間就越窄。回到網(wǎng)絡(luò)印刷,就可以借助其信息化程度高的特性,做更多產(chǎn)業(yè)鏈前端的事情,而這個能力是目前很多印刷廠所不具備的。這也正是改圖網(wǎng)在短時間內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)印刷行業(yè)的原因。
那是否意味著IT行業(yè)的人來做網(wǎng)絡(luò)印刷更加得心應(yīng)手呢?張教授不回避地說,某種意義上說是的,因?yàn)閺默F(xiàn)階段來看,國內(nèi)傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)來做網(wǎng)絡(luò)印刷的人當(dāng)中還未出現(xiàn)可參考的成功案例。雖然印刷企業(yè)有活源,但是在網(wǎng)絡(luò)平臺搭建方面,反而是做電子商務(wù)平臺的人更熟悉運(yùn)作模式。當(dāng)然,如果二者兼具的話那將是最為理想的狀態(tài)。
而改圖網(wǎng)總經(jīng)理陳濤認(rèn)為,想要做好網(wǎng)絡(luò)印刷,關(guān)鍵是抓住網(wǎng)絡(luò)印刷的核心價值。所謂網(wǎng)絡(luò)印刷核心價值是,如果印刷廠只是希望通過網(wǎng)絡(luò)平臺找到印刷用戶的話,那只是簡單地在網(wǎng)上開個店而已的初級競爭階段,應(yīng)該站在更高一層,通過整合,將印刷廠資源綁在網(wǎng)絡(luò)印刷周圍,以便提升服務(wù)品質(zhì),最終通過創(chuàng)新獲利。
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