出版人才流失成書業(yè)興衰晴雨表
2012-11-09 08:42 來源：中華讀書報 責編：王岑
- 摘要：
- 在11月5日舉辦的首屆韜奮出版人才高端論壇上，中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司總經(jīng)理李朋義爆料：一大型出版單位今年已經(jīng)有50多位員工，主要是編輯人員，離開了崗位。
【CPP114】訊：在11月5日舉辦的首屆韜奮出版人才高端論壇上，中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司總經(jīng)理李朋義爆料：一大型出版單位今年已經(jīng)有50多位員工，主要是編輯人員，離開了崗位。面對新聞出版業(yè)的新形勢、新要求和人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，出版人才隊伍建設(shè)任重而道遠。
出版人才流失嚴重，不僅存在于民營出版企業(yè)，也存在于傳統(tǒng)出版甚至品牌出版社。“要造就高層次領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)文化人才的隊伍要求，必須認真總結(jié)人才隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，深入分析人才工作存在的問題和不足，切實增強危機感和緊迫感，解決人才隊伍建設(shè)中的軟肋和瓶頸。”李朋義說，出版社轉(zhuǎn)企改制后的人才新情況需要引起重視，員工的思維觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變；由于多方面原因，年輕的出版人才流動很大，我們必須根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要拓寬人才引進的渠道，配合海外發(fā)展戰(zhàn)略的實施，切實抓好高層次人才隊伍的建設(shè)，逐步構(gòu)建多層次、多渠道、高規(guī)格人才培養(yǎng)體系。
影響人才流向的因素很多，其中“品牌號召力”、“薪酬績效”、“事業(yè)共同體”是決定人才流向的三大因素。北京時代華語圖書股份有限公司董事長朱大平分析說，人才是企業(yè)的“命根子”，大家都捂得很緊，如果平臺不夠大氣，不能及時兌現(xiàn)短期績效，不能跟核心人才共享遠期利益和事業(yè)成果，極有可能導致人才逆向流動。如果中層以上骨干頻繁流失，說明公司出了問題。流失的層級越高，意味著問題越大，應(yīng)該盡快進行戰(zhàn)略診斷，并檢討人才資源政策。一味地向外找原因，責備下屬不忠，或者譴責競爭對手不地道，是無能的表現(xiàn)。
“鳳飛走了，一定是巢出了問題。什么樣的巢才能留住人才？”朱大平說，企業(yè)也需要經(jīng)常“體檢”，可從基層、中層、高層三個維度每月統(tǒng)計“員工流失率”，亮了紅燈就要高度關(guān)注。因為人才流失會引發(fā)連鎖反應(yīng)，一個核心骨干離開公司帶走的不僅是公司資源，還將帶來公司口碑惡化、群體性跳槽、業(yè)績大起大落等問題。
品牌出版單位具有培養(yǎng)、使用人才的優(yōu)越條件，但在新形勢下也存在人才“困境”。生活·讀書·新知三聯(lián)書店總經(jīng)理樊希安指出，首先是人才分布不均衡。品牌出版單位絕大多數(shù)有從事傳統(tǒng)出版業(yè)，對新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域明顯不適應(yīng)，普遍缺乏新媒體出版人才、跨媒體出版人才和資本運營運作人才等；其次是人才流失狀況加劇。出版單位轉(zhuǎn)企改制后，用人機制發(fā)生變化，一些人才因“高位重利”離開品牌出版單位另覓高就；第三是人才的閑置和浪費。品牌出版單位擁有一批高端人才，如果不能各盡其能，就會造成人才浪費；四是跨行業(yè)引進高端人才尚存困難。
國際化需要有一批具有國際化視野和市場化運營能力的專門人才，而國際化人才的培養(yǎng)、儲備和激勵機制仍與版企業(yè)國際化建設(shè)的需求不相適應(yīng)，是出版企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要矛盾。中國出版集團公司副總裁劉伯根提出，這一問題表現(xiàn)在三方面，一是人才的缺乏。具備國際視野、熟悉國際慣例、善于跨文化溝通、強于創(chuàng)新的國際化經(jīng)營人才較為缺乏，而能夠開展國際資本經(jīng)營的人才和數(shù)字化人才尤為缺少。二是人才受到局限，比如本土化出版已經(jīng)成為中國出版進入國際主流渠道和擴大國際影響力的必然選擇，但由于對他國文化了解相對缺乏，國際交流經(jīng)驗較少，所以出版企業(yè)中現(xiàn)有的優(yōu)秀策劃選題、編輯、營銷人才在開展本土化出版時受到局限。三是機制問題。國際化在很大程度上就是市場化，市場化不僅是指市場化經(jīng)營，更需要市場化的薪酬和激勵來吸引人才。但就目前出版企業(yè)的人才使用機制來看，仍然缺少吸引數(shù)字化人才、資本經(jīng)營人才的能力。
有人形象地把傳統(tǒng)出版商比喻成搬運工，意指沒有提供多少附加價值。在數(shù)字化時代，傳統(tǒng)出版商僅靠單一的市場紙書生存將會越來越捉襟見肘。“高層次人才缺乏，經(jīng)營管理能力不夠強”是當前新聞出版改革面臨的問題之一。新聞出版總署副署長孫壽山認為，要致力于培養(yǎng)復合型經(jīng)營管理人才，致力于培養(yǎng)新媒體數(shù)字出版高端人才，著力于培養(yǎng)高層次出版科研人才和出版名家、大家。出版名家、大家和優(yōu)秀出版工作者必然是中堅力量中的核心，他們的數(shù)量、質(zhì)量能否適應(yīng)出版業(yè)繁榮發(fā)展的現(xiàn)實需要，將關(guān)系著中華文化軟實力的持續(xù)提升，關(guān)系著新聞出版強國奮斗目標的實現(xiàn)。
出版人才流失嚴重，不僅存在于民營出版企業(yè)，也存在于傳統(tǒng)出版甚至品牌出版社。“要造就高層次領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)文化人才的隊伍要求，必須認真總結(jié)人才隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，深入分析人才工作存在的問題和不足，切實增強危機感和緊迫感，解決人才隊伍建設(shè)中的軟肋和瓶頸。”李朋義說，出版社轉(zhuǎn)企改制后的人才新情況需要引起重視，員工的思維觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變；由于多方面原因，年輕的出版人才流動很大，我們必須根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要拓寬人才引進的渠道，配合海外發(fā)展戰(zhàn)略的實施，切實抓好高層次人才隊伍的建設(shè)，逐步構(gòu)建多層次、多渠道、高規(guī)格人才培養(yǎng)體系。
影響人才流向的因素很多，其中“品牌號召力”、“薪酬績效”、“事業(yè)共同體”是決定人才流向的三大因素。北京時代華語圖書股份有限公司董事長朱大平分析說，人才是企業(yè)的“命根子”，大家都捂得很緊，如果平臺不夠大氣，不能及時兌現(xiàn)短期績效，不能跟核心人才共享遠期利益和事業(yè)成果，極有可能導致人才逆向流動。如果中層以上骨干頻繁流失，說明公司出了問題。流失的層級越高，意味著問題越大，應(yīng)該盡快進行戰(zhàn)略診斷，并檢討人才資源政策。一味地向外找原因，責備下屬不忠，或者譴責競爭對手不地道，是無能的表現(xiàn)。
“鳳飛走了，一定是巢出了問題。什么樣的巢才能留住人才？”朱大平說，企業(yè)也需要經(jīng)常“體檢”，可從基層、中層、高層三個維度每月統(tǒng)計“員工流失率”，亮了紅燈就要高度關(guān)注。因為人才流失會引發(fā)連鎖反應(yīng)，一個核心骨干離開公司帶走的不僅是公司資源，還將帶來公司口碑惡化、群體性跳槽、業(yè)績大起大落等問題。
品牌出版單位具有培養(yǎng)、使用人才的優(yōu)越條件，但在新形勢下也存在人才“困境”。生活·讀書·新知三聯(lián)書店總經(jīng)理樊希安指出，首先是人才分布不均衡。品牌出版單位絕大多數(shù)有從事傳統(tǒng)出版業(yè)，對新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域明顯不適應(yīng)，普遍缺乏新媒體出版人才、跨媒體出版人才和資本運營運作人才等；其次是人才流失狀況加劇。出版單位轉(zhuǎn)企改制后，用人機制發(fā)生變化，一些人才因“高位重利”離開品牌出版單位另覓高就；第三是人才的閑置和浪費。品牌出版單位擁有一批高端人才，如果不能各盡其能，就會造成人才浪費；四是跨行業(yè)引進高端人才尚存困難。
國際化需要有一批具有國際化視野和市場化運營能力的專門人才，而國際化人才的培養(yǎng)、儲備和激勵機制仍與版企業(yè)國際化建設(shè)的需求不相適應(yīng)，是出版企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要矛盾。中國出版集團公司副總裁劉伯根提出，這一問題表現(xiàn)在三方面，一是人才的缺乏。具備國際視野、熟悉國際慣例、善于跨文化溝通、強于創(chuàng)新的國際化經(jīng)營人才較為缺乏，而能夠開展國際資本經(jīng)營的人才和數(shù)字化人才尤為缺少。二是人才受到局限，比如本土化出版已經(jīng)成為中國出版進入國際主流渠道和擴大國際影響力的必然選擇，但由于對他國文化了解相對缺乏，國際交流經(jīng)驗較少，所以出版企業(yè)中現(xiàn)有的優(yōu)秀策劃選題、編輯、營銷人才在開展本土化出版時受到局限。三是機制問題。國際化在很大程度上就是市場化，市場化不僅是指市場化經(jīng)營，更需要市場化的薪酬和激勵來吸引人才。但就目前出版企業(yè)的人才使用機制來看，仍然缺少吸引數(shù)字化人才、資本經(jīng)營人才的能力。
有人形象地把傳統(tǒng)出版商比喻成搬運工，意指沒有提供多少附加價值。在數(shù)字化時代，傳統(tǒng)出版商僅靠單一的市場紙書生存將會越來越捉襟見肘。“高層次人才缺乏，經(jīng)營管理能力不夠強”是當前新聞出版改革面臨的問題之一。新聞出版總署副署長孫壽山認為，要致力于培養(yǎng)復合型經(jīng)營管理人才，致力于培養(yǎng)新媒體數(shù)字出版高端人才，著力于培養(yǎng)高層次出版科研人才和出版名家、大家。出版名家、大家和優(yōu)秀出版工作者必然是中堅力量中的核心，他們的數(shù)量、質(zhì)量能否適應(yīng)出版業(yè)繁榮發(fā)展的現(xiàn)實需要，將關(guān)系著中華文化軟實力的持續(xù)提升，關(guān)系著新聞出版強國奮斗目標的實現(xiàn)。
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