但從歷史來看，小弟聯(lián)合瓜分老大的事情，最終都以聯(lián)盟內(nèi)部瓦解而告終！更多的故事是老大聯(lián)合老三老四聯(lián)合瓜分了老二的地盤，因為京東死不了，其實我們看到的真實故事將是老二老三老四一直打，一直活得很苦逼。

    新格局之下的未來品牌商和傳統(tǒng)零售商困惑

    實際上，線上并非單一的一個整體市場和用戶群，根據(jù)用戶的購物習慣區(qū)分為三個不同的市場，以價格導向的淘寶和以品牌直營旗艦店為主的天貓市場，其次以自建物流提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的京東、易迅網(wǎng)和蘇寧易購。最后才是新增用戶市場，沒有明確的購物網(wǎng)站目標的用戶，以及有非常明確的購物目標，注重網(wǎng)站獨特設(shè)計體驗的用戶市場。中國在線零售的玩法變了，至少不像美國一樣，中國不會有不依附于某個在線平臺平臺的沃爾瑪、梅西百貨，維多利亞的秘密和GAP這樣的情況。

    2011年12月，銀泰網(wǎng)在內(nèi)的38家B2C入淘，已經(jīng)很清晰的告知市場，即使像銀泰集團這樣的背景實力的依舊難以獨立生存發(fā)展，變成店中店將是未來諸多傳統(tǒng)零售商走上互聯(lián)網(wǎng)后將不得不面對的尷尬現(xiàn)實。盡管如此，這些入住平臺的傳統(tǒng)零售商也未必有優(yōu)勢，簡單的問題是，如果用戶能夠直接在天貓的LV、Gucci、ZARA旗艦店買到，還需要到天貓銀泰官網(wǎng)買么？

    而品牌商則完全不一樣，這將意味著全新的機會和挑戰(zhàn)。根據(jù)2011年中國國家統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，2011年中國便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店總計60744家店，133萬正式從業(yè)者，6045萬平方米營業(yè)面積，一年營業(yè)額為10289億元。如果要進入這么多市場，可能十年都無法完成渠道鋪設(shè)。

    而現(xiàn)在只需要入住到天貓（淘寶），就可以實現(xiàn)覆蓋全國市場的目標了，沒有任何地域壁壘的市場。

    同時，這也意味著巨大的風險和挑戰(zhàn)，首先淘寶的規(guī)則一直在變，這幾年被洗牌出局的品牌和賣家眾多，其次淘寶講求一個生態(tài)平衡，它們并不希望某個品牌做的太強，“政策”上的風險是一直存在的。因此對于品牌商來說，入住到京東、易迅網(wǎng)（騰訊電商平臺）和蘇寧易購平臺，是分散經(jīng)營風險的有效方式。這和線下零售的道理是一致的，家電品牌商，不會把所有資源都押注到蘇寧或者國美，甚至它們會自建直營銷售渠道。

    簡單總結(jié)，傳統(tǒng)零售商入局線上市場的機會已然不大，而傳統(tǒng)品牌們的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭才剛剛打響！

    最后盤點

    “雙11”，天貓+淘寶191億，還不包括蘇寧易購和京東商城（200-300萬單，超過618店慶）數(shù)十億的交易額，已經(jīng)遠遠超過了包括蘇寧國美沃爾瑪家樂福王府井銀泰等在內(nèi)的——北上廣杭544家重點零售企業(yè)中秋國慶的8天里總共營收的149.4億。天貓+淘寶+京東+蘇寧易購當天的銷售額加起來，相當于中國每天社會零售500多億的40%，如果考慮到社會零售當中超過60%是石油、電力、餐飲住宿消費，“雙11”對傳統(tǒng)零售的實際影響要大的多。2012年11月11日，是具有劃時代意義的一天。

    中國在線零售對傳統(tǒng)零售的沖擊，必然會遠遠超過美國。中國在線零售將走出自己獨特的發(fā)展的道路，并且將深刻零售關(guān)聯(lián)的整個產(chǎn)業(yè)鏈！無論是品牌商，還是零售商們，都需要重新思考中國零售與在線零售的發(fā)展趨勢什么？中國產(chǎn)業(yè)鏈的升級方向在哪里？自己在這個零售革命的時代里，應(yīng)該發(fā)揮什么樣的角色，找到自己存在的價值？價格戰(zhàn)一定是不能代表電子商務(wù)未來趨勢的。

    最后套用馬云說的一句話結(jié)尾：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。