紙業(yè)新環(huán)境下的斯道拉恩索“可持續(xù)發(fā)展”之路
2012-11-15 14:10 來源：中國紙網(wǎng) 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 雖然紙業(yè)嚴冬來臨，紙企當下不得不過“苦日子”，但優(yōu)秀企業(yè)會在危機中尋找機遇，找到新的發(fā)展路徑。在斯道拉恩索的漫長歷史中，企業(yè)平安順利度過不少時代危機。
【CPP114】訊：11月6日，由中華全國工商聯(lián)紙業(yè)商會主辦的第五屆中國紙業(yè)發(fā)展大會在北京萬達索菲特酒店成功舉行。本屆大會以“新紙業(yè)：主張與行動”為主題，探討了紙企在新環(huán)境下的經(jīng)營發(fā)展道路，對行業(yè)困難等進行了深入分析。中國紙業(yè)發(fā)展大會是業(yè)內(nèi)參會人數(shù)最多、級別最高、范圍最廣的行業(yè)峰會，與知名紙企高管對話的“高端論道”環(huán)節(jié)尤其受到參會人士的歡迎與喜愛。在接受中國輕工集團副總經(jīng)理、全國工商聯(lián)紙業(yè)商會高級顧問曹振雷訪問時，斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球先生提出了“適應變化”、“克服危機”和“可持續(xù)發(fā)展”的紙企未來之路。
斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球先生
在紙業(yè)新環(huán)境下，企業(yè)需要在文化和價值觀上開展適應性變革。宋望球認為，全球紙類產(chǎn)品需求量較過去10年發(fā)生了變化，發(fā)達國家市場增長放緩，消費者心態(tài)和習慣悄然改變，能源和原材料利用效率革新正在進行�；跁r代的演變，斯道拉恩索在去年春天發(fā)起了一場“Rethink-創(chuàng)想計劃”的文化變革，重新審視企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務流程，對行業(yè)進行深入思考，提出了“世界需要可再生材料的解決方案”的新主張，令斯道拉恩索全球員工為之振奮，對未來發(fā)展充滿信心。
雖然紙業(yè)嚴冬來臨，紙企當下不得不過“苦日子”，但優(yōu)秀企業(yè)會在危機中尋找機遇，找到新的發(fā)展路徑。在斯道拉恩索的漫長歷史中，企業(yè)平安順利度過不少時代危機。在2008年的全球金融危機中，斯道拉恩索的戰(zhàn)略施行并未受太大影響，人工林建設(shè)和林漿紙一體化項目有序進行。在危機發(fā)生時，企業(yè)更需要成功應對來自財務方面的壓力和挑戰(zhàn)：不斷優(yōu)化的業(yè)務組合成為斯道拉恩索的健康供血機制;強化競爭力配置為企業(yè)帶來源源不斷的資金保障。在歐美市場趨于飽和下滑的形勢下，斯道拉恩索進入中國、亞洲、南美等新興市場并獲得成功。“危機過后會留下更少更強的企業(yè)”宋望球如是說。
如果說“Rethink-創(chuàng)想計劃”是斯道拉恩索的“主張”，那么“可持續(xù)發(fā)展”便是企業(yè)的“行動”。斯道拉恩索認為，可持續(xù)發(fā)展是林紙企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。這個來自芬蘭的跨國企業(yè)在中國十幾年的投資發(fā)展模式與其歐洲本埠不盡相同：國內(nèi)采用了細分的市場戰(zhàn)略，精選增長型產(chǎn)品，不斷鞏固加強行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在木材和紙漿業(yè)務上具備可持續(xù)發(fā)展能力。斯道拉恩索堅持做到企業(yè)成長與當?shù)亟?jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)社會責任和社區(qū)經(jīng)營也成為可持續(xù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。紙企不僅要在發(fā)展模式、思維方式、經(jīng)營理念上進行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，更需要對市場進行仔細觀察，努力發(fā)現(xiàn)新市場和新需求。在宋望球看來，新紙業(yè)應該是“以市場、以社會需求為導向，不斷創(chuàng)新的行業(yè)。期待紙業(yè)塑造出負責任的形象，為相關(guān)利益群體帶來福祉”。
斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球先生
在紙業(yè)新環(huán)境下，企業(yè)需要在文化和價值觀上開展適應性變革。宋望球認為，全球紙類產(chǎn)品需求量較過去10年發(fā)生了變化，發(fā)達國家市場增長放緩，消費者心態(tài)和習慣悄然改變，能源和原材料利用效率革新正在進行�；跁r代的演變，斯道拉恩索在去年春天發(fā)起了一場“Rethink-創(chuàng)想計劃”的文化變革，重新審視企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務流程，對行業(yè)進行深入思考，提出了“世界需要可再生材料的解決方案”的新主張，令斯道拉恩索全球員工為之振奮，對未來發(fā)展充滿信心。
雖然紙業(yè)嚴冬來臨，紙企當下不得不過“苦日子”，但優(yōu)秀企業(yè)會在危機中尋找機遇，找到新的發(fā)展路徑。在斯道拉恩索的漫長歷史中，企業(yè)平安順利度過不少時代危機。在2008年的全球金融危機中，斯道拉恩索的戰(zhàn)略施行并未受太大影響，人工林建設(shè)和林漿紙一體化項目有序進行。在危機發(fā)生時，企業(yè)更需要成功應對來自財務方面的壓力和挑戰(zhàn)：不斷優(yōu)化的業(yè)務組合成為斯道拉恩索的健康供血機制;強化競爭力配置為企業(yè)帶來源源不斷的資金保障。在歐美市場趨于飽和下滑的形勢下，斯道拉恩索進入中國、亞洲、南美等新興市場并獲得成功。“危機過后會留下更少更強的企業(yè)”宋望球如是說。
如果說“Rethink-創(chuàng)想計劃”是斯道拉恩索的“主張”，那么“可持續(xù)發(fā)展”便是企業(yè)的“行動”。斯道拉恩索認為，可持續(xù)發(fā)展是林紙企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。這個來自芬蘭的跨國企業(yè)在中國十幾年的投資發(fā)展模式與其歐洲本埠不盡相同：國內(nèi)采用了細分的市場戰(zhàn)略，精選增長型產(chǎn)品，不斷鞏固加強行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在木材和紙漿業(yè)務上具備可持續(xù)發(fā)展能力。斯道拉恩索堅持做到企業(yè)成長與當?shù)亟?jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)社會責任和社區(qū)經(jīng)營也成為可持續(xù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。紙企不僅要在發(fā)展模式、思維方式、經(jīng)營理念上進行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，更需要對市場進行仔細觀察，努力發(fā)現(xiàn)新市場和新需求。在宋望球看來，新紙業(yè)應該是“以市場、以社會需求為導向，不斷創(chuàng)新的行業(yè)。期待紙業(yè)塑造出負責任的形象，為相關(guān)利益群體帶來福祉”。
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