全球最大零售巨頭沃爾瑪中國試水電子商務
2012-11-19 11:15 來源：南方都市報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 對仍在粗放格局中混戰(zhàn)廝殺的中國電子商務市場而言，這將是一個深度的挑戰(zhàn)。因為就大多數(shù)同行單一渠道模式而言，沃爾瑪既有線下成功案例，又有線上成功營銷經 驗，它的插足無疑將為眼下電商競爭格局再添變數(shù)。但與此同時，這對中國零售業(yè)格局來說，也很可能是一個具有里程碑意義的轉折點。
【CPP114】訊：全球最大零售企業(yè)沃爾瑪并購中國最大網(wǎng)上超市1號店案已接近尾聲。今年8月，商務部網(wǎng)站正式批準沃爾瑪收購一號店33.6%股權的經營者申 報，這使得沃爾瑪最終將1號店的絕對控股權牢牢握在手中。根據(jù)沃爾瑪全球電子商務總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什所說，增加投資完成后，沃爾瑪持股比例為 51%，平安集團仍持有39%的股份，1號店創(chuàng)始團隊則占股不到10%。
在中國B2C網(wǎng)購交易迅猛增長背景下，這是全球最大的零售巨頭在中國實施的一次非同凡響的收購和品牌營銷。此舉不僅反映了傳統(tǒng)零售商試水電子商務的宏觀趨勢，也是沃爾瑪在進軍中國電子商務市場的一次意義深遠的謀篇布局。
目 前，沃爾瑪?shù)木�下競爭對手如家樂福和麥德龍等，都還未在中國推出成熟的電子商務網(wǎng)站；只有其在美國的主要競爭對手之一———亞馬遜已通過并購，開設亞馬遜 中國網(wǎng)站。此番沃爾瑪控股1號店后，它將成為中國目前規(guī)模最大的線上虛擬門店與線下實體門店多渠道營銷布局的零售企業(yè)。
隨著在線銷售規(guī)模的不斷擴大，沃爾瑪已經將自己的目標定位為全球領先的多渠道零售商，即實現(xiàn)線上線下通吃，將沃爾瑪?shù)臉I(yè)務規(guī)模與利潤最大化。
對仍在粗放格局中混戰(zhàn)廝殺的中國電子商務市場而言，這將是一個深度的挑戰(zhàn)。因為就大多數(shù)同行單一渠道模式而言，沃爾瑪既有線下成功案例，又有線上成功營銷經 驗，它的插足無疑將為眼下電商競爭格局再添變數(shù)。但與此同時，這對中國零售業(yè)格局來說，也很可能是一個具有里程碑意義的轉折點。
在中國B2C網(wǎng)購交易迅猛增長背景下，這是全球最大的零售巨頭在中國實施的一次非同凡響的收購和品牌營銷。此舉不僅反映了傳統(tǒng)零售商試水電子商務的宏觀趨勢，也是沃爾瑪在進軍中國電子商務市場的一次意義深遠的謀篇布局。
目 前，沃爾瑪?shù)木�下競爭對手如家樂福和麥德龍等，都還未在中國推出成熟的電子商務網(wǎng)站；只有其在美國的主要競爭對手之一———亞馬遜已通過并購，開設亞馬遜 中國網(wǎng)站。此番沃爾瑪控股1號店后，它將成為中國目前規(guī)模最大的線上虛擬門店與線下實體門店多渠道營銷布局的零售企業(yè)。
隨著在線銷售規(guī)模的不斷擴大，沃爾瑪已經將自己的目標定位為全球領先的多渠道零售商，即實現(xiàn)線上線下通吃，將沃爾瑪?shù)臉I(yè)務規(guī)模與利潤最大化。
對仍在粗放格局中混戰(zhàn)廝殺的中國電子商務市場而言，這將是一個深度的挑戰(zhàn)。因為就大多數(shù)同行單一渠道模式而言，沃爾瑪既有線下成功案例，又有線上成功營銷經 驗，它的插足無疑將為眼下電商競爭格局再添變數(shù)。但與此同時，這對中國零售業(yè)格局來說，也很可能是一個具有里程碑意義的轉折點。
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