柯達賣專利拯救破產命運：起死回生仍待觀察
2012-12-21 09:55 來源：第一財經日報 責編：王岑
- 摘要：
- [受全球經濟增長乏力、業(yè)務收縮等多重因素的影響，處于破產保護中的柯達仍在持續(xù)“失血”。柯達能否起死回生，仍由未來該公司核心業(yè)務發(fā)展與市場決定]
【CPP114】訊：[受全球經濟增長乏力、業(yè)務收縮等多重因素的影響，處于破產保護中的柯達仍在持續(xù)“失血”�？逻_能否起死回生，仍由未來該公司核心業(yè)務發(fā)展與市場決定]
在進入破產程序10個月之后，柯達近日宣布接受一組8.3億美元新融資，希望能幫其完成剩余重組，并在2013年上半年走出破產保護程序。
不過要真正拿到這8.3億美元并不容易，在與債權人的協(xié)議中，柯達獲得融資的前提是以不低于5億美元的價格出售1100項數(shù)字捕捉技術和文檔成像技術專利。
其實早在去年8月，柯達就曾希望出售包括數(shù)碼相機領域的首項專利在內的多項專利來拯救公司，但在柯達財務危機曝光后，拍賣未獲成功。
今年7月柯達再次宣布出售1100項專利，雖然蘋果、谷歌、三星、微軟、HTC和LG等多家公司參與競購，但出價僅在1.5億美元~2.5億美元之間，遠低于柯達的22億美元~26億美元的估值。
這次柯達希望這批專利能夠在5億美元之上的價格出售，蘋果和谷歌依然是潛在的聯(lián)合買家，目前移動類數(shù)碼影像產品之間技術競爭十分激烈，如果蘋果以及谷歌公司能夠將柯達專利技術一網打盡，在今后的技術競爭中將會獲得先機。
雖然能在未來產生巨大價值，但這部分占柯達1.07萬項專利的10%的專利，根據(jù)柯達CEO彭安東此前的說法，這只是其儲備專利，并不涉及柯達的核心業(yè)務。但實質上，在獲得這筆或許能夠應付柯達資金方面的燃眉之急的8.3億美元新融資后，柯達能否重組成功、起死回生仍有待觀察。
賣專利拯救破產命運？
走到出售專利自救這一步的柯達，曾經是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位。然而，在“膠卷時代”進入“數(shù)字時代”之后，昔日影像王國的輝煌也不復存在。
造成柯達危機產生有各方面的原因，業(yè)界普遍認為的原因是，長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應遲鈍，同時管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析。
其實在科研和專利投入這塊，柯達并不缺乏創(chuàng)新。早在1976年柯達就開發(fā)出了數(shù)字相機技術，并將數(shù)字影像技術用于航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數(shù)字相機。在過去十年里，上述專利組合為柯達創(chuàng)造了近30億美元的營收。
“僅有若干專利是不夠的。”《大創(chuàng)新》的作者、美國光輝國際咨詢顧問公司副董事長簡·史蒂文森(JaneStevenson)對《第一財經日報》表示，產品的創(chuàng)新只是創(chuàng)新的一部分，創(chuàng)新是包括產品、領導力和商業(yè)運行在內的一整套系統(tǒng)。
這就像鼎鼎大名的愛迪生，很多人知道他是電燈的發(fā)明者，但不清楚愛迪生真正的貢獻是推出了一整套電力照明系統(tǒng)，推動了電燈向千家萬戶普及。這也許是比發(fā)明電燈更偉大的創(chuàng)新，他在商業(yè)運用而不僅僅是產品中的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了其作為企業(yè)家的獨特價值。
此外，即便是你有品類的創(chuàng)新及很好的商業(yè)模式，也不見得能成為市場的領導者，“因為其他公司可能會在你的基礎上開發(fā)出更好的商業(yè)模式，所以只有在高效領導力之下的不斷創(chuàng)新，方能跟上時代的步伐。”簡·史蒂文森說。
在進入破產程序10個月之后，柯達近日宣布接受一組8.3億美元新融資，希望能幫其完成剩余重組，并在2013年上半年走出破產保護程序。
不過要真正拿到這8.3億美元并不容易，在與債權人的協(xié)議中，柯達獲得融資的前提是以不低于5億美元的價格出售1100項數(shù)字捕捉技術和文檔成像技術專利。
其實早在去年8月，柯達就曾希望出售包括數(shù)碼相機領域的首項專利在內的多項專利來拯救公司，但在柯達財務危機曝光后，拍賣未獲成功。
今年7月柯達再次宣布出售1100項專利，雖然蘋果、谷歌、三星、微軟、HTC和LG等多家公司參與競購，但出價僅在1.5億美元~2.5億美元之間，遠低于柯達的22億美元~26億美元的估值。
這次柯達希望這批專利能夠在5億美元之上的價格出售，蘋果和谷歌依然是潛在的聯(lián)合買家，目前移動類數(shù)碼影像產品之間技術競爭十分激烈，如果蘋果以及谷歌公司能夠將柯達專利技術一網打盡，在今后的技術競爭中將會獲得先機。
雖然能在未來產生巨大價值，但這部分占柯達1.07萬項專利的10%的專利，根據(jù)柯達CEO彭安東此前的說法，這只是其儲備專利，并不涉及柯達的核心業(yè)務。但實質上，在獲得這筆或許能夠應付柯達資金方面的燃眉之急的8.3億美元新融資后，柯達能否重組成功、起死回生仍有待觀察。
賣專利拯救破產命運？
走到出售專利自救這一步的柯達，曾經是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位。然而，在“膠卷時代”進入“數(shù)字時代”之后，昔日影像王國的輝煌也不復存在。
造成柯達危機產生有各方面的原因，業(yè)界普遍認為的原因是，長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應遲鈍，同時管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析。
其實在科研和專利投入這塊，柯達并不缺乏創(chuàng)新。早在1976年柯達就開發(fā)出了數(shù)字相機技術，并將數(shù)字影像技術用于航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數(shù)字相機。在過去十年里，上述專利組合為柯達創(chuàng)造了近30億美元的營收。
“僅有若干專利是不夠的。”《大創(chuàng)新》的作者、美國光輝國際咨詢顧問公司副董事長簡·史蒂文森(JaneStevenson)對《第一財經日報》表示，產品的創(chuàng)新只是創(chuàng)新的一部分，創(chuàng)新是包括產品、領導力和商業(yè)運行在內的一整套系統(tǒng)。
這就像鼎鼎大名的愛迪生，很多人知道他是電燈的發(fā)明者，但不清楚愛迪生真正的貢獻是推出了一整套電力照明系統(tǒng)，推動了電燈向千家萬戶普及。這也許是比發(fā)明電燈更偉大的創(chuàng)新，他在商業(yè)運用而不僅僅是產品中的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了其作為企業(yè)家的獨特價值。
此外，即便是你有品類的創(chuàng)新及很好的商業(yè)模式，也不見得能成為市場的領導者，“因為其他公司可能會在你的基礎上開發(fā)出更好的商業(yè)模式，所以只有在高效領導力之下的不斷創(chuàng)新，方能跟上時代的步伐。”簡·史蒂文森說。
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