- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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臺灣紙箱行業(yè)發(fā)展歷程回顧與經(jīng)驗(yàn)借鑒
2012-12-26 08:53 來源:無錫包裝與印刷 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 三十年前臺灣紙箱行業(yè)年?duì)I業(yè)額在5,000萬元左右的企業(yè)比比皆是,而三十年后的今天,有的已淘汰出局,多數(shù)企業(yè)年?duì)I業(yè)額在2~5億元之間停滯不進(jìn),但是有的卻脫穎而出,加入年?duì)I業(yè)額過百億元的企業(yè)俱樂部,其差距有如天壤之別,并值得業(yè)界去探究與思索。
【CPP114】訊:三十年前臺灣紙箱行業(yè)年?duì)I業(yè)額在5,000萬元左右的企業(yè)比比皆是,而三十年后的今天,有的已淘汰出局,多數(shù)企業(yè)年?duì)I業(yè)額在2~5億元之間停滯不進(jìn),但是有的卻脫穎而出,加入年?duì)I業(yè)額過百億元的企業(yè)俱樂部,其差距有如天壤之別,并值得業(yè)界去探究與思索。
近十年來,可以說是臺灣紙器業(yè)界的黑暗時(shí)期,獲利逐年減少,虧損的窘?jīng)r屢見不鮮。究其原因是在十年前,小型的紙箱廠市場占有率高達(dá)70%以上,掌握了市場的主導(dǎo)權(quán),而且對上游原紙的售價(jià)壓得很低,使原紙供應(yīng)商感到自己產(chǎn)品的售價(jià)無法控制,紛紛投資開辦紙箱廠,造成頗多小型紙箱廠被紛紛淘汰出局。
然而近年來,紙箱行業(yè)在包裝市場上已經(jīng)有相當(dāng)高的份額,照理說,其已能左右市場,獲利應(yīng)可回升,但是人們并未因市場占有率提升而改變策略,尚仍迷戀于銷售量及業(yè)績的增長,一味只追求達(dá)到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。市場占有率升至一定比例之后,理應(yīng)考慮舍棄舊有的思維和策略,因?yàn)檫^去所追求的業(yè)績與售量,對今天而言,其重要性已經(jīng)降低。反觀鄰近的日本,于1990年就對業(yè)績及市場占有率的提高有所調(diào)整,改用“利潤主義”為支配業(yè)界思維主要方向。經(jīng)濟(jì)步入低成長時(shí)期,如何獲利生存已成為業(yè)界最關(guān)注的課題,經(jīng)營不能出現(xiàn)利潤,終究一切都將付諸東流。
臺灣紙箱行業(yè)為傳統(tǒng)工業(yè),只有很薄的利潤,偏偏同業(yè)又在互相削價(jià)競爭,自相殘殺,致力于產(chǎn)品附加價(jià)值的提升,而危機(jī)意識的缺乏,更是業(yè)界的最大隱憂。若再加上害怕改革的心態(tài),更是雪上加霜,紙箱行業(yè)理應(yīng)棄除鴕鳥心態(tài),并呼吁同業(yè)實(shí)行共同發(fā)展的策略,才能找出更好的想法和做法,迎接改變,研究策略,挑戰(zhàn)獲利,扭轉(zhuǎn)無利可圖的局面,在紙箱行業(yè)滄桑的歷史中留下光榮的一頁。
1970年以前
在臺灣的瓦楞紙箱業(yè),被稱為“草創(chuàng)期”,那時(shí)候是生產(chǎn)效率低、利潤高的時(shí)代。機(jī)會創(chuàng)造利潤,以生產(chǎn)掛帥,是以交貨期為核心的競爭,利潤30%上下。草創(chuàng)期由于原料品質(zhì)不穩(wěn)定,設(shè)備誤差大,人工操作效率差,損耗大,但因?qū)儋u方市場,產(chǎn)品仍供不應(yīng)求,沒有客戶要求品質(zhì)的壓力,故以交貨迅速為依托來決定訂單量,供貨速度快的廠商就掌握優(yōu)勢,可說是“以交期為主的競爭”,雖然損耗高、效率低,但獲利相當(dāng)高。
設(shè)備
1、損耗:紙板15%以上,紙箱20%以上。
2、由幅寬1.4m的電熱糊叉式單面瓦楞機(jī),平均車速15米/分以下,發(fā)展為1.4米、1.5米、1.6米蒸氣糊叉式雙面紙板線,平均車速50米/分以下。
*當(dāng)時(shí)企業(yè)把制膠配方列為公司機(jī)密,調(diào)整糊叉需靠有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員,更換原紙靠人工搬運(yùn),原紙終程裁切長度誤差5米以上,原紙、水分、基重不穩(wěn)定。
3、采用單色或雙色縱式印刷機(jī),平均30張/分鐘。
4、采用手工釘車,訂釘速度約7只/分鐘。
管理
1、家庭式小工廠,采用權(quán)威式管理。
2、每日工作時(shí)間超過10小時(shí),每月休息兩天。
3、一般交期需要7—15天,尚無品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識。
銷售
1、瓦楞紙箱作為新的包裝材料,市場需求極為龐大,訂單交易全由供應(yīng)商漫天要價(jià),回扣交易橫行。
2、領(lǐng)月薪制,沒有目標(biāo)管理機(jī)制。
3、優(yōu)先錄用那些能言善道,擅于交際的業(yè)務(wù)人才。
近十年來,可以說是臺灣紙器業(yè)界的黑暗時(shí)期,獲利逐年減少,虧損的窘?jīng)r屢見不鮮。究其原因是在十年前,小型的紙箱廠市場占有率高達(dá)70%以上,掌握了市場的主導(dǎo)權(quán),而且對上游原紙的售價(jià)壓得很低,使原紙供應(yīng)商感到自己產(chǎn)品的售價(jià)無法控制,紛紛投資開辦紙箱廠,造成頗多小型紙箱廠被紛紛淘汰出局。
然而近年來,紙箱行業(yè)在包裝市場上已經(jīng)有相當(dāng)高的份額,照理說,其已能左右市場,獲利應(yīng)可回升,但是人們并未因市場占有率提升而改變策略,尚仍迷戀于銷售量及業(yè)績的增長,一味只追求達(dá)到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。市場占有率升至一定比例之后,理應(yīng)考慮舍棄舊有的思維和策略,因?yàn)檫^去所追求的業(yè)績與售量,對今天而言,其重要性已經(jīng)降低。反觀鄰近的日本,于1990年就對業(yè)績及市場占有率的提高有所調(diào)整,改用“利潤主義”為支配業(yè)界思維主要方向。經(jīng)濟(jì)步入低成長時(shí)期,如何獲利生存已成為業(yè)界最關(guān)注的課題,經(jīng)營不能出現(xiàn)利潤,終究一切都將付諸東流。
臺灣紙箱行業(yè)為傳統(tǒng)工業(yè),只有很薄的利潤,偏偏同業(yè)又在互相削價(jià)競爭,自相殘殺,致力于產(chǎn)品附加價(jià)值的提升,而危機(jī)意識的缺乏,更是業(yè)界的最大隱憂。若再加上害怕改革的心態(tài),更是雪上加霜,紙箱行業(yè)理應(yīng)棄除鴕鳥心態(tài),并呼吁同業(yè)實(shí)行共同發(fā)展的策略,才能找出更好的想法和做法,迎接改變,研究策略,挑戰(zhàn)獲利,扭轉(zhuǎn)無利可圖的局面,在紙箱行業(yè)滄桑的歷史中留下光榮的一頁。
1970年以前
在臺灣的瓦楞紙箱業(yè),被稱為“草創(chuàng)期”,那時(shí)候是生產(chǎn)效率低、利潤高的時(shí)代。機(jī)會創(chuàng)造利潤,以生產(chǎn)掛帥,是以交貨期為核心的競爭,利潤30%上下。草創(chuàng)期由于原料品質(zhì)不穩(wěn)定,設(shè)備誤差大,人工操作效率差,損耗大,但因?qū)儋u方市場,產(chǎn)品仍供不應(yīng)求,沒有客戶要求品質(zhì)的壓力,故以交貨迅速為依托來決定訂單量,供貨速度快的廠商就掌握優(yōu)勢,可說是“以交期為主的競爭”,雖然損耗高、效率低,但獲利相當(dāng)高。
設(shè)備
1、損耗:紙板15%以上,紙箱20%以上。
2、由幅寬1.4m的電熱糊叉式單面瓦楞機(jī),平均車速15米/分以下,發(fā)展為1.4米、1.5米、1.6米蒸氣糊叉式雙面紙板線,平均車速50米/分以下。
*當(dāng)時(shí)企業(yè)把制膠配方列為公司機(jī)密,調(diào)整糊叉需靠有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員,更換原紙靠人工搬運(yùn),原紙終程裁切長度誤差5米以上,原紙、水分、基重不穩(wěn)定。
3、采用單色或雙色縱式印刷機(jī),平均30張/分鐘。
4、采用手工釘車,訂釘速度約7只/分鐘。
管理
1、家庭式小工廠,采用權(quán)威式管理。
2、每日工作時(shí)間超過10小時(shí),每月休息兩天。
3、一般交期需要7—15天,尚無品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識。
銷售
1、瓦楞紙箱作為新的包裝材料,市場需求極為龐大,訂單交易全由供應(yīng)商漫天要價(jià),回扣交易橫行。
2、領(lǐng)月薪制,沒有目標(biāo)管理機(jī)制。
3、優(yōu)先錄用那些能言善道,擅于交際的業(yè)務(wù)人才。
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