綜上所述，傳統(tǒng)媒體除了呈現(xiàn)的成本長(zhǎng)期較穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)-定義的成本不僅天然就高，還會(huì)隨競(jìng)爭(zhēng)越來越高。只有建立強(qiáng)大品牌才能生存發(fā)展。所以，傳統(tǒng)媒體需要借助壟斷優(yōu)勢(shì)以保證收益與利潤(rùn)，不論這優(yōu)勢(shì)是來自巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是政府管制。競(jìng)爭(zhēng)自由度越大，資本集中度越低，傳統(tǒng)媒體可能獲得的利潤(rùn)就越�。环粗�，可能獲得利潤(rùn)就大。所以，＂內(nèi)容為王＂不如說是＂壟斷為王＂。
　　
　　不過，傳統(tǒng)媒體沒有沿壟斷獲利之路走很遠(yuǎn)。一是因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體有政府反壟斷干預(yù)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體有屬地、部門管理；二是因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體在到達(dá)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了＂黃金之河＂。到達(dá)，起初只是成本中心。但當(dāng)傳統(tǒng)媒體開始挖掘自身作為渠道的價(jià)值，引入廣告后，到達(dá)開始產(chǎn)生收益，進(jìn)而有利潤(rùn)，最終成為利潤(rùn)主要來源。于是有一天，＂渠道為王＂了。
　　
　　可見，傳統(tǒng)媒體的盈利模式要么靠壟斷賣內(nèi)容，要么靠在某種程度上垂直整合零售與物流之后賣廣告。在有的巿場(chǎng)，有的媒體，也可能兩手都硬。
　　
　　叁
　　
　　其實(shí)，媒體并非排斥變化、墨守成規(guī)的行業(yè)�？陀^地講，媒體業(yè)比其他很多行業(yè)更積極地關(guān)注變化、迎接變化。在傳統(tǒng)媒體從小到大再由盛而衰的過程中，也歷經(jīng)多次技術(shù)革新、資本榮枯、制度更替與文化變遷。而互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通訊技術(shù)躍進(jìn)，終結(jié)了傳統(tǒng)媒體＂王的盛宴＂。
　　
　　具體而言，互聯(lián)網(wǎng)引爆了現(xiàn)代國(guó)家教育普及與民主進(jìn)程蘊(yùn)積的潛在的巨大內(nèi)容產(chǎn)能，將大部分內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)和定義的成本逼向零水平。一百年形成的壟斷一夜瓦解，壟斷收益同步消失。與此同時(shí)，到達(dá)的市場(chǎng)被資本支持的新技術(shù)控制，消費(fèi)者可以越來越少的機(jī)會(huì)成本被媒體到達(dá)，新媒體和新平臺(tái)也越來越快地培養(yǎng)出新到達(dá)模式。門戶，捜索，社交先后登場(chǎng)，傳統(tǒng)媒體則紛紛黯然離場(chǎng)。惟一的安慰是呈現(xiàn)形式増加的邊際成本也大大降低，進(jìn)入空前豐富的時(shí)代。
　　
　　肆
　　
　　傳統(tǒng)媒體如何在“發(fā)現(xiàn)，定義，呈現(xiàn)，到達(dá)”的變化中求新生？
　　
　　一，不會(huì)再有傳統(tǒng)意義上的傳統(tǒng)媒體。傳統(tǒng)媒體品牌可以新生，但不能靠在傳統(tǒng)模式上加加減減。提醒所有仍把新媒體僅僅視為產(chǎn)品線延伸、分銷渠道拓展、品牌營(yíng)銷策略的傳統(tǒng)媒體：新媒體不是二奶，而是未來的你回到現(xiàn)在來救你�，F(xiàn)在的你死了，未來就沒有你；未來的你現(xiàn)在死了，現(xiàn)在的你活著也是死。
　　
　　二，大規(guī)模綜合性媒體應(yīng)考慮將單位內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)-定義外包，自己通過捜索抓取、機(jī)器學(xué)習(xí)與數(shù)據(jù)分析，深入挖掘呈現(xiàn)的價(jià)值，創(chuàng)造不斷創(chuàng)新的用戶體驗(yàn)，充分利用制度賦予的壟斷優(yōu)勢(shì)剩余兌換成資本優(yōu)勢(shì)，尋找新形勢(shì)下到達(dá)消費(fèi)者的新渠道，或與現(xiàn)成的強(qiáng)渠道結(jié)成聯(lián)盟。
　　
　　三，中等規(guī)模垂直媒體只有專注于信息不對(duì)稱繼續(xù)存在，發(fā)現(xiàn)-定義成本仍高的細(xì)分巿場(chǎng)。國(guó)際、財(cái)經(jīng)、科技是可選項(xiàng)。
　　
　　四，大媒體的發(fā)現(xiàn)-定義外包給誰？個(gè)人。個(gè)人創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)媒體的成本空前低。技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)使個(gè)人可以極低成本完成發(fā)現(xiàn)，定義，呈現(xiàn)，并利用外部平臺(tái)服務(wù)到達(dá)自己的目標(biāo)消費(fèi)者�；虺蔀榇竺襟w的外包服務(wù)商。同時(shí)，無數(shù)自媒體構(gòu)成的長(zhǎng)尾，形成獨(dú)立的發(fā)現(xiàn)-定義的巿場(chǎng)。
　　
　　五，傳統(tǒng)媒體新生有內(nèi)部阻力。在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部，價(jià)值増長(zhǎng)點(diǎn)集中于發(fā)現(xiàn)-定義環(huán)節(jié)。所以，發(fā)現(xiàn)-定義決定了傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的組織機(jī)制、權(quán)力架構(gòu)和利益分配。如今，發(fā)現(xiàn)-定義已不必要通過規(guī)�；�的媒體組織完成。傳統(tǒng)媒體內(nèi)部，價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)下移至呈現(xiàn)-到達(dá)。從發(fā)現(xiàn)-定義上生成的既得利益和既有權(quán)力不可能輕易革自己的命，交權(quán)予呈現(xiàn)-到達(dá)的新利潤(rùn)的代表。這是傳統(tǒng)媒體在新氣候條件下一個(gè)天生缺陷。權(quán)力、利益機(jī)制不破則不立，創(chuàng)新只可能是星星之火，轉(zhuǎn)??而滅。這也是我猜測(cè)印刷版《Newsweek》與iPad版《The Daily》可能遇到的不足為外人道的關(guān)鍵困難之一。
　　
　　六，在少數(shù)有特色的市場(chǎng)，傳統(tǒng)媒體仍有制度優(yōu)勢(shì)。政府會(huì)向國(guó)有媒體提供補(bǔ)貼。問題在于傳統(tǒng)媒體如何利用補(bǔ)貼。利用補(bǔ)貼維護(hù)舊的盈利模式，只能延長(zhǎng)生命，無法改變結(jié)局。利用補(bǔ)貼找到新模式，再造流程，或有一線希望。
　　
　　伍
　　
　　總之，時(shí)下傳統(tǒng)媒體所有焦慮，不過是一個(gè)過氣盈利模式走到盡頭，難免濺淚驚心，或戀故國(guó)明月，或慚蘿莉新妝，妄自菲薄，徒勞無益。至于媒體人，變化正賦予我們自由。只是凡人新獲自由，往往不知所措。這是有憲政國(guó)家以來，個(gè)人第一次獲得實(shí)現(xiàn)其表達(dá)權(quán)利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。任何人都可以做生態(tài)鏈上的一個(gè)小媒體，如同有媒體以來無數(shù)努力發(fā)出過微弱聲音與光亮而終歸于寂的那些無名同行。而我們會(huì)有全然不同的未來。
　　
　　在澳門，游客使用WeChat（微信）的＂Look Around＂功能，即有性工作者的自媒體蜂擁而至，與之互動(dòng)。今后，不僅資本與技術(shù)支持的新媒體，任何行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人都可以擁有自己的媒體，更多未經(jīng)訓(xùn)練與不持牌人士加入媒體業(yè)，媒體人面臨空前開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不適應(yīng)變化而遭淘汰的不是烈士，是恐龍。