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時美數(shù)碼：尋求適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略

2013-01-14 14:47 來源：必勝責(zé)編：王岑

摘要：: 隨著18年的發(fā)展，專注于企業(yè)穩(wěn)健解決方案的時美數(shù)碼印刷集團(tuán)，秉承“快速、準(zhǔn)確、專業(yè)、責(zé)任”的經(jīng)營理念，低調(diào)、穩(wěn)健、智慧的求索前進(jìn)，已成為中國初具規(guī)模的快速印刷服務(wù)商。

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　　【CPP114】訊：隨著18年的發(fā)展，專注于企業(yè)穩(wěn)健解決方案的時美數(shù)碼印刷集團(tuán)，秉承“快速、準(zhǔn)確、專業(yè)、責(zé)任”的經(jīng)營理念，低調(diào)、穩(wěn)健、智慧的求索前進(jìn)，已成為中國初具規(guī)模的快速印刷服務(wù)商。
　　
　　一，快速發(fā)展的時美數(shù)碼
　　
　　時美數(shù)碼開展快速印刷業(yè)務(wù)室早可追溯到1993年，目前在北京、上海、廣州、深圳等一線城市設(shè)有子公司和10多家實(shí)體店面，有員工600多人，在世界五百強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建有二十多家現(xiàn)場文印中心。公司先后成為北京奧運(yùn)會，廣州亞運(yùn)會組委會供應(yīng)商，現(xiàn)為國“國家高新技術(shù)企業(yè)”“北京市科技研發(fā)機(jī)構(gòu)”“北京市政府定點(diǎn)采購單位”等。
　　
　　二，時美數(shù)碼的競爭戰(zhàn)略模式
　　
　　時美數(shù)碼借助競爭戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)價值，主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
　　
　　1，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　
　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當(dāng)成為領(lǐng)先企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭對手時，它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一家成本領(lǐng)先企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，但他要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭對手相比，愛產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得價值相等或近似的有力地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格，獲得市場占有率，并獲得同行平均水平以上的利潤。
　　
　　時美數(shù)碼通過集團(tuán)采購等方式，特別強(qiáng)調(diào)工作流程、生產(chǎn)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先。公司擁有相比同行不同的自身優(yōu)勢，駐地服務(wù)范圍涵蓋面廣，技術(shù)研發(fā)支持團(tuán)隊強(qiáng)大，與業(yè)內(nèi)主要設(shè)備供應(yīng)商惠普、佳能、富士施樂、科尼卡美能達(dá)等公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，從設(shè)備采購、技術(shù)服務(wù)等諸多方面獲得強(qiáng)有力的支持。
　　
　　2，差別化戰(zhàn)略
　　
　　差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色足以給產(chǎn)品帶來額外的加價。企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略，可以很好地防御行業(yè)中的五種競爭力量，獲得超過行業(yè)平均水平的利潤。
　　
　　企業(yè)形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本。時美數(shù)碼自主研發(fā)了針對自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)又適用于行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，控制整個運(yùn)營過程，并基于自主知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)平臺，為客戶提供業(yè)務(wù)整體解決方案。
　　
　　3，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
　　
　　目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指在特定的顧客或者某一特定地理區(qū)域內(nèi)，也就是在行業(yè)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢；企業(yè)能夠比競爭對手更有效地為其狹隘的顧客群體服務(wù)。采取目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)，選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，并量體裁衣為其服務(wù)而不是其他細(xì)分市場服務(wù)。通過對目標(biāo)市場進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，采取該戰(zhàn)略的企業(yè)致力于追求其目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢，盡管并不擁有在全面市場上的競爭優(yōu)勢。
　　
　　時美數(shù)碼的業(yè)務(wù)涵蓋信息技術(shù)時代背景下的各種文件服務(wù)和管理，一直致力于駐地文件管理外包服務(wù)方向的研究，為客戶提供整套的文件管理方案，包括文件審核、校對、圖文設(shè)計、OCR技術(shù)服務(wù)、格式轉(zhuǎn)換、掃描存檔、整理裝訂、文件分發(fā)等，幫助客戶提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。
　　
　　三，建立文印中心，尋求文印外包價值
　　
　　在世界五百強(qiáng)企業(yè)中，有超過85%以上都已采用文印管理外包服務(wù)來提高文件處理效率、降低成本。同時，文件管理外包服務(wù)模式已經(jīng)成為眾多先進(jìn)企業(yè)的共同選擇，越來越多的企業(yè)和政府用戶決定引入第三方專業(yè)的文印管理合作伙伴來建立一種節(jié)約、高效、環(huán)保、安全、健康的綠色辦公文印新模式。大型企業(yè)用于文件處理的成本占企業(yè)運(yùn)營成本的8%~10%，在同等印量情況下，文印管理外包服務(wù)可使耗材、零件、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備、人工等文件處理成本比原來低10%~25%。根據(jù)企業(yè)需求整合優(yōu)化設(shè)計文印系統(tǒng)。在軟硬件部署方面，為便于集中管理，時美數(shù)碼為客戶提供了相應(yīng)的設(shè)備，為客戶帶來了收益。
　　
　　

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