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從小紅帽丟報(bào)紙看平面媒體的新競爭力

2013-01-21 09:27 來源：中國廣播網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，天下公司“名家專欄”之《杰說公司》，財(cái)經(jīng)評論員況杰評說：從小紅帽丟報(bào)紙看平面媒體的新競爭力。

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　　【CPP114】訊：據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，天下公司“名家專欄”之《杰說公司》，財(cái)經(jīng)評論員況杰評說：從小紅帽丟報(bào)紙看平面媒體的新競爭力。
　　
　　況杰：首先我得講一件真實(shí)發(fā)生的事情。我本人通過小紅帽發(fā)行股份有限公司訂報(bào)紙已經(jīng)很多年，最近幾年，小紅帽的服務(wù)是越來越差，投遞肯定是不上樓了，報(bào)箱壞了也不給修，這還不是大問題。最大的問題是，三天兩頭丟報(bào)紙。我算了一下，近兩年來，僅我本人所訂的兩份報(bào)紙，幾乎每個(gè)月至少出現(xiàn)一次丟報(bào)紙的情況。有的時(shí)候打電話給發(fā)行站，第二天能補(bǔ)上，有的時(shí)候發(fā)行站就是一句粗魯?shù)幕卮?ldquo;找不到了”就理直氣壯地不管了，而給小紅帽公司的投訴熱線打電話，他們也只是踢皮球，答應(yīng)和發(fā)行站聯(lián)系，可是最后還是不了了之。我猜想，小紅帽應(yīng)該不是跟我有仇，專門丟我的報(bào)紙，全北京乃至全中國，有我這樣類似遭遇的應(yīng)該不在少數(shù)。
　　
　　本來，在數(shù)字媒體的沖擊下，傳統(tǒng)平面媒體就日漸衰落。理由很簡單，平面媒體的成本居高不下，除了編輯成本外，紙張、印刷成本都是年年上漲。其實(shí)，還有一個(gè)成本就是配送成本，隨著勞動(dòng)力成本的增加，交通成本的提高，配送成本也越來越高。在這種背景下，平面媒體確實(shí)面臨著挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)是全球性的。剛剛過去的2012年底，德國的老牌報(bào)紙《德國金融時(shí)報(bào)》徹底�？绹臉�(biāo)志性雜志《新聞周刊》也宣布停止紙質(zhì)版的發(fā)行，而另一家老牌雜志《美國新聞與世界報(bào)道》早在2010年就停止了紙質(zhì)版發(fā)行。
　　
　　美國著名新聞學(xué)者、“報(bào)紙消亡論”提出者、美國北卡萊羅納州立大學(xué)教授菲利普·邁耶通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測到2015年，讀者對報(bào)紙的信心趨勢線將觸到零點(diǎn)；如果用一把直尺將圖中的線順勢延長，那么到2043年第一季度末，日報(bào)的讀者也將歸于零。
　　
　　在這種形勢下，平面媒體的生存發(fā)展，就不只是依賴內(nèi)容和風(fēng)格的競爭力，而必須找尋新的競爭力。第一，平面媒體必須想辦法留住老客戶�，F(xiàn)在，還是有很多人有讀紙質(zhì)報(bào)刊的習(xí)慣的，而且長期閱讀一份報(bào)刊，也會(huì)日久生情。平面媒體必須以情動(dòng)人，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住讀者。
　　
　　第二，加強(qiáng)與讀者的互動(dòng)性。我總覺得，讀報(bào)紙雜志，比讀網(wǎng)上的文章要親切得多。在網(wǎng)上閱讀，基本是碎片化的，手機(jī)閱讀更甚，總覺得和作者、編者離得很遠(yuǎn)，往往只重視信息本身，而忽視信息的來源。而平面媒體的閱讀，總覺得和作者、編輯有直面的交流。平面媒體應(yīng)該充分利用這種感覺，加強(qiáng)真實(shí)的面對面的互動(dòng)。比如《北京晚報(bào)》經(jīng)常組織一些讀者俱樂部的活動(dòng)，旅游、采摘等等，充分體現(xiàn)了都市報(bào)的價(jià)值。
　　
　　第三，也是我想說的重點(diǎn)，就是發(fā)行配送不應(yīng)該是成本中心，而完全應(yīng)該是利潤中心。提到2012年的商業(yè)實(shí)踐，毫無疑問要提到電子商務(wù)。淘寶的一個(gè)光棍節(jié)大促銷，日銷售額高達(dá)191億元，而全年淘寶系銷售額超過1萬億元。一個(gè)淘寶，養(yǎng)活了多少家快遞公司啊，幾乎支撐了中國快遞業(yè)的半壁江山。而其實(shí)報(bào)刊發(fā)行公司是比大多數(shù)民營快遞公司更早進(jìn)入快遞行業(yè)的，是標(biāo)準(zhǔn)的快遞企業(yè)，可惜，在電子商務(wù)的大潮面前，報(bào)刊發(fā)行公司并沒有大的作為。作為嘗試，2007年6月，杭州日報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司，建設(shè)了“杭網(wǎng)每日商城”電子商務(wù)項(xiàng)目，成為浙江省內(nèi)第一個(gè)有媒體背景、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的B2C電子商務(wù)平臺，而配送的商品包括大米、香油、洗發(fā)水等近千種日常用品。而小紅帽在這個(gè)領(lǐng)域也有嘗試，擁有運(yùn)輸車輛61輛，倉儲面積27000平方米，配送桶裝水、牛奶、票務(wù)、小包裹等。可惜的是，如果服務(wù)質(zhì)量不如人意，大大削弱了其配送的競爭力。人們常常詬病快遞公司丟件或損壞件不能按原價(jià)值賠償，其實(shí)相比之下快遞公司還是不錯(cuò)的了，起碼人家還賠償，而小紅帽丟了報(bào)紙可是毫無要賠償?shù)谋硎镜摹?br /> 　　
　　結(jié)論是，平面媒體應(yīng)該把發(fā)行配送作為一個(gè)提升競爭力和收入來源的正能量，而不要因?yàn)閻毫拥姆⻊?wù)質(zhì)量而給自己減分。
　　
　　

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