冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎

　　擁有80年歷史的《新聞周刊》停止印刷紙質(zhì)版，《THE DAILY》在誕生兩年之后夭折……關(guān)于期刊業(yè)的壞消息最近一段時間不絕于耳。

　　但是，這又能說明什么呢？

　　我們不否認(rèn)傳媒業(yè)正面臨著一道坎兒，但這也不意味著我們對傳媒業(yè)正在經(jīng)歷的冬天失去信心。就像有些雜志�？�了，有些卻給了我們意外的驚喜。

　　很多辦刊人都在討論，對媒體人來說，這個時代究竟是生不逢時還是生逢其時？看到這個問題時，會讓人不禁想到一句話：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”

　　對大多數(shù)期刊人來說，在為期刊的發(fā)展茶飯不思之時，也感受著移動互聯(lián)網(wǎng)時代蘊(yùn)藏的勃勃生機(jī)；在嘆息傳統(tǒng)媒體日趨漸下的生存狀況之時，也感慨自媒體的崛起開啟了更為廣闊的話語空間；在無奈于媒體形態(tài)越來越依賴技術(shù)驅(qū)動之時，也欣喜于每一次技術(shù)進(jìn)步帶來的意料之外……

　　用網(wǎng)易新媒體總監(jiān)吳茂林的話說，移動互聯(lián)網(wǎng)最可怕的是對用戶的了解是PC互聯(lián)網(wǎng)無法比擬的，在大數(shù)據(jù)時代，后臺對用戶的一切使用習(xí)慣了如指掌。在傳統(tǒng)期刊業(yè)摸爬滾打了多年之后，它轉(zhuǎn)入新媒體行業(yè)，開始了一個媒體人的轉(zhuǎn)型。

　　在吳茂林看來，當(dāng)下媒體業(yè)變革的兩個最重要的方向，一個是社會化媒體的興起。媒體社會化賦予每個人創(chuàng)造并傳播內(nèi)容的能力，既瓦解了傳統(tǒng)媒體對話語權(quán)的壟斷，也改變了報道的話語體系、形式和傳播結(jié)果。另一個則是移動新媒體的發(fā)展。也就是，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的新媒體提供了一個新的平臺和載體，真正實(shí)現(xiàn)隨身隨時隨地，媒體的形態(tài)發(fā)生根本的改變，媒體和讀者的互動關(guān)系推進(jìn)到一個全新的境界。

　　說到底，期刊業(yè)的未來究竟在哪里，怎樣才是期刊轉(zhuǎn)型的最佳模式，如何才能讓走馬觀花式的嘗試少走一些彎路？這些問題環(huán)繞在每一個期刊人的思考之中。

　　“不要奢望存在終極模式，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度太快了，不要做預(yù)設(shè)，不要做終極預(yù)測，否則會把自己限制死了。”多看閱讀副總裁胡曉東的這個觀點(diǎn)給很多人以參考。不可否認(rèn)，在沒有一個成功的先行者出現(xiàn)之前，每個人都在摸著石頭過河。對于未來，大家只有猜測，沒有人可以給出肯定答案。如果一個刊物在轉(zhuǎn)型之前就能把未來的路想清楚、規(guī)劃好，幾乎是不可能的。“因為整個行業(yè)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，讀者都不知道自己的閱讀心態(tài)，所以有明確模式的人不是騙別人就是騙自己，更多的時候是在騙自己。”胡曉東說道。

　　在每一種探索模式之前，幾乎所有人都會關(guān)注一個問題——如何贏利。其實(shí)，這種心態(tài)很容易理解，無論是在哪個行業(yè)。但在胡曉東看來，在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之初就考慮贏利并不合適。他認(rèn)為，新媒體和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別絕對不是技術(shù)的差別，往往就是一念之差。如果從一開始就希望在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利，太過倉促，“因為，從整個行業(yè)的態(tài)勢上來說，付費(fèi)閱讀的習(xí)慣遠(yuǎn)沒有形成，移動互聯(lián)的盤子還是太小，用戶需要有一個接受轉(zhuǎn)變的過程，而這中間還有一段路要走”。

　　至于內(nèi)容方面，胡曉東依舊堅持“內(nèi)容為王”的原則，認(rèn)為只有能給用戶提供獨(dú)特體驗的東西，才可以獲得付費(fèi)資格。對于同質(zhì)化的內(nèi)容，建議企業(yè)可以采取交叉補(bǔ)貼方式進(jìn)行平衡。

　　關(guān)于傳媒業(yè)的未來、期刊的未來，人們有很多猜測�？梢钥隙ǖ氖�，無論哪種形式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，移動互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體移動化、社交化、碎片化的特點(diǎn)都將成為重要的考量要素。也許，在不久的將來，伴隨著思維的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的發(fā)展以及科學(xué)的運(yùn)營，期刊業(yè)會迎來又一個發(fā)展的春天。