人民文學(xué)出版社積極探索機(jī)制創(chuàng)新之路
　　
　　出書(shū)1131種，重印書(shū)占51.2%，新書(shū)占48.8%，總發(fā)貨碼洋5億多元……2012年，在文學(xué)類圖書(shū)市場(chǎng)普遍低迷的情況下，國(guó)家級(jí)專業(yè)文學(xué)出版機(jī)構(gòu)人民文學(xué)出版社取得的成績(jī)，得益于該社創(chuàng)新傳統(tǒng)出版社運(yùn)行機(jī)制的探索之舉。
　　
　　2012年，已有60多年歷史的人文社采取單位與個(gè)人共同投資、獨(dú)立核算、盈虧共擔(dān)的機(jī)制來(lái)培育和發(fā)現(xiàn)人才，探索新的經(jīng)營(yíng)模式，成立了骨干編輯個(gè)人工作室。“一年運(yùn)作下來(lái)，腳印工作室利潤(rùn)92萬(wàn)元，王瑞勤工作室利潤(rùn)26萬(wàn)元。”人文社社長(zhǎng)管士光說(shuō)，2013年該社將以中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司上市為契機(jī)，探討與民營(yíng)企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探討成立圖書(shū)或期刊中心，以及異地辦分社的可能性、合理性、可操作性，從而最大程度發(fā)揮全社員工的創(chuàng)造性和出版社的優(yōu)勢(shì)。“總之，要一切從實(shí)際出發(fā)，探索體制機(jī)制創(chuàng)新之路。”
　　
　　“我們力爭(zhēng)在2013年多出精品圖書(shū)，經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階。”管士光表示，人文社還將繼續(xù)挺拔主業(yè)，堅(jiān)持推出新選題與整合舊資源并舉的方針，堅(jiān)持出版主業(yè)，繼續(xù)豐富品種，優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)。2013年，人文社將對(duì)已經(jīng)形成規(guī)模的產(chǎn)品線重點(diǎn)扶持，促進(jìn)其快速發(fā)展；對(duì)已經(jīng)穩(wěn)定的經(jīng)典系列，如“名著名譯插圖本”系列、王樹(shù)增作品系列等，通過(guò)研究市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，特別是在裝幀、創(chuàng)新內(nèi)容等方面做工作，保持影響力與市場(chǎng)占有率。
　　
　　“圍繞主業(yè)發(fā)展，人文社還需要做很多工作，如有關(guān)教材的推廣工作和系統(tǒng)發(fā)行工作等。”管士光表示，2013年人文社將加強(qiáng)重點(diǎn)圖書(shū)版權(quán)的維護(hù)，同時(shí)注重海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，加大走出去的力度。他坦言，人文社將繼續(xù)在選題策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷上加大力度；同時(shí)大力進(jìn)行經(jīng)典重組和名家名作的立體開(kāi)發(fā)，特別是該社專有版權(quán)作品的精細(xì)化、多層級(jí)開(kāi)發(fā)。“要將最好的書(shū)送到最適合的讀者手中。”
　　
　　中國(guó)美術(shù)出版總社八條措施實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)
　　
　　“中國(guó)美術(shù)出版總社2013年的主要任務(wù)是創(chuàng)新體制機(jī)制。”中國(guó)美術(shù)出版總社社長(zhǎng)汪家明表示，該社的遠(yuǎn)大目標(biāo)則是建設(shè)成引領(lǐng)中國(guó)美術(shù)發(fā)展潮流、提高全民族藝術(shù)素養(yǎng)的文化企業(yè)。
　　
　　汪家明認(rèn)為，人民美術(shù)出版社是有著悠久歷史的老出版社，轉(zhuǎn)企工作完成之后，創(chuàng)新體制機(jī)制就是決定性的因素。如何把創(chuàng)新體制機(jī)制作為突破口，讓總社2013年有一個(gè)較大的變化，兩個(gè)效益有較大增長(zhǎng)？
　　
　　汪家明表示，在創(chuàng)新體制機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，總社將通過(guò)八大措施向遠(yuǎn)大目標(biāo)前進(jìn)：一是確立以市場(chǎng)為中心和依托的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，梳理調(diào)整全社的組織結(jié)構(gòu)，減少重疊的編輯部門，新建市場(chǎng)推廣部、版權(quán)部、設(shè)計(jì)部、數(shù)字與信息中心等。二是建立以市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向的環(huán)環(huán)相扣的選題審批、編輯出版生產(chǎn)流程，把每個(gè)選題作為一個(gè)項(xiàng)目去投資，細(xì)致測(cè)算投資回報(bào)率、產(chǎn)品成本率和資金流動(dòng)周期，把住定價(jià)、印數(shù)、首發(fā)率、退貨率、存貨率等幾個(gè)關(guān)口。三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立高、中、低3個(gè)層次的美術(shù)圖書(shū)鏈條，在原有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上補(bǔ)足欠缺的產(chǎn)品板塊，開(kāi)拓大眾美術(shù)圖書(shū)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率和品牌影響力；實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制和骨干編輯工作室制。四是建立市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)，如重新設(shè)定員工在企業(yè)中的活動(dòng)方式和游戲規(guī)則，以及激勵(lì)、約束和懲罰機(jī)制等；實(shí)施四級(jí)編輯制、五級(jí)職員制，形成公平透明、能升能降的用人機(jī)制，以及企業(yè)效益升則員工待遇升、企業(yè)效益降則員工待遇降的聯(lián)動(dòng)一體的分配機(jī)制，重新梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，減少無(wú)章可循、有章不循、違章不糾的現(xiàn)象。五是與外部各種生產(chǎn)要素市場(chǎng)相配合，通過(guò)資產(chǎn)或資源的兼并、聯(lián)合，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。六是推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，組建教材分社，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、人財(cái)物全方位、編印發(fā)一條龍的模式，進(jìn)行新的管理嘗試。七是通過(guò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，使每位員工能夠隨時(shí)掌握每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)信息，提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，逐步樹(shù)立全體員工的市場(chǎng)意識(shí)。八是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立和堅(jiān)持職代會(huì)、社務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持民主管理、民主監(jiān)督、民主測(cè)評(píng)，堅(jiān)持員工合法權(quán)益與企業(yè)集團(tuán)利益相統(tǒng)一。