中國對(duì)外翻譯出版有限公司提升內(nèi)容創(chuàng)新力開放姿態(tài)求共贏
　　
　　“2012年中國對(duì)外翻譯出版有限公司全面完成了經(jīng)營指標(biāo)，銷售收入、營業(yè)收入和利潤都實(shí)現(xiàn)了10%的增長。2013年，我們的營業(yè)收入目標(biāo)是，同比上年增長11%，利潤指標(biāo)同比上年增長15%。”中譯公司總經(jīng)理林國夫說起2012年的成績和2013年的目標(biāo)時(shí)信心十足。
　　
　　事實(shí)上，2012年中譯公司的發(fā)展?fàn)顩r也讓林國夫有底氣。2012年中譯公司的聯(lián)合翻譯業(yè)務(wù)經(jīng)受住了考驗(yàn)。聯(lián)合國紐約總部、日內(nèi)瓦和維也納歐洲分部的翻譯業(yè)務(wù)外包分別到期。新一輪國際招標(biāo)有若干國家和地區(qū)的20個(gè)翻譯機(jī)構(gòu)參與競(jìng)標(biāo)，招標(biāo)程序嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，要求非�？量蹋�4種語言不同題材、不同文本的測(cè)試稿件同時(shí)向競(jìng)標(biāo)者發(fā)出，時(shí)間要求十分緊迫，聯(lián)合國招標(biāo)文件在競(jìng)標(biāo)者資質(zhì)方面也設(shè)置了很多門檻，但中譯公司按時(shí)完成了投標(biāo)工作，不但全面中標(biāo)，而且避免了分標(biāo)。林國夫說，這一輪招標(biāo)服務(wù)期是3年，可以延期兩年，也就是說，中譯公司有5年聯(lián)合國翻譯業(yè)務(wù)合同在手。
　　
　　“2013年我們將大力推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新。一是全力推進(jìn)智慧語聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，上半年要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營。二是繼續(xù)做好聯(lián)合國翻譯業(yè)務(wù)，不斷提高翻譯質(zhì)量，做好翻譯服務(wù)，繼續(xù)著力開拓國際國內(nèi)翻譯市場(chǎng)，抓好青島世園會(huì)、南京青奧會(huì)、上海迪士尼等重大翻譯項(xiàng)目。三是推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)，包括引進(jìn)兒童雙語圖書、外語院校教材教輔和外語學(xué)習(xí)類圖書、中國文化走出去圖書等。”林國夫還表示，中譯公司將大力推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，一是集聚資金與資源，加快股權(quán)融資輻射投資。以上海虹口國家級(jí)翻譯基地建設(shè)等為重點(diǎn)，力爭(zhēng)迅速打開市場(chǎng)，布局全國。二是重點(diǎn)抓好數(shù)字出版項(xiàng)目，推出中華文明博物館數(shù)字產(chǎn)品、MTI課程數(shù)字開發(fā)、遠(yuǎn)程在線語言學(xué)習(xí)培訓(xùn)等產(chǎn)品。同時(shí)要大力推進(jìn)人才機(jī)制創(chuàng)新，開展新一輪中層干部聘任，推進(jìn)三線制度改革，完善崗位績效為主的基本工資制度，與經(jīng)營部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
　　
　　中華書局構(gòu)建核心產(chǎn)品群擴(kuò)大品牌影響力
　　
　　在2012年走過100周年的中華書局，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了改革開放30多年來前所未有的高度：出版圖書1442種，同比增加84種，其中新書484種，重印書占66.4%；發(fā)貨碼洋4.002億元，同比增長7.5%。
　　
　　“我們將落實(shí)2013～2015年的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，把構(gòu)建核心產(chǎn)品群作為產(chǎn)品戰(zhàn)略的中心工作。”中華書局總經(jīng)理徐俊說，2013年中華書局要下大力氣完成國家出版基金在建項(xiàng)目；下大力氣做好“中國文化”叢書和“中國國家戰(zhàn)略”叢書的出版工作；在古籍整理、學(xué)術(shù)著作、中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典和大眾普及讀物方面，要繼續(xù)以基本書的理念為指導(dǎo)，在相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)取得更大的增長。“以重點(diǎn)項(xiàng)目為帶動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)性、階層性、獨(dú)占性的出版特色，擴(kuò)大品牌影響力。”徐俊說，在數(shù)字出版方面，將推出中華經(jīng)典古籍庫產(chǎn)品，中國歷史文獻(xiàn)知識(shí)庫目前也已通過專家論證。
　　
　　中華書局通過調(diào)整管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性，釋放生產(chǎn)力。近幾年，中華書局組建了分社，去年又進(jìn)一步放權(quán)實(shí)施分社制暫行管理辦法，將原來的古籍學(xué)術(shù)出版中心拆分為古籍出版中心和學(xué)術(shù)出版中心，按照不同的產(chǎn)品屬性和贏利模式運(yùn)營；將原來的新閱讀圖書分社并入大眾分社，集中和加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新能力，解決原先產(chǎn)品分散管理的問題。
　　
　　徐俊說，中華書局2013年的重點(diǎn)工作包括：推動(dòng)分社制實(shí)體化改革；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，依照崗位設(shè)置、績效管理、薪酬體系三位一體的實(shí)際路徑，推進(jìn)薪改方案落地實(shí)施；提升流程管理，完成ERP管理系統(tǒng)升級(jí)等。中華書局將按照產(chǎn)品戰(zhàn)略，集中力量解決薄弱環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)品板塊，通過跨境經(jīng)營和公司化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長。“我們會(huì)加大力度扶植、支持上海公司的工作，發(fā)展方向是人文社科出版；在原西南編輯所的基礎(chǔ)上籌備成立股份公司，發(fā)展方向?yàn)槲牟�、藝術(shù)方面的出版；恢復(fù)中華書局文獻(xiàn)影印傳統(tǒng)板塊，鼓勵(lì)文化傳播有限公司實(shí)行公司化運(yùn)作。內(nèi)外結(jié)合，在堅(jiān)持專業(yè)化方向的前提下，做足強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)足缺項(xiàng)，通過進(jìn)一步理順關(guān)系，調(diào)整資源配置，引入先進(jìn)管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。”