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從江門興藝看中國印刷人的思考與拼搏

2013-02-26 10:35 來源：cpp114 企業(yè)/稿責(zé)編：江佳

摘要：: 廣東江門興藝印刷有限公司（以下簡稱"江門興藝"）的領(lǐng)頭人黃健權(quán)和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人，像所有專注事業(yè)的企業(yè)家那樣，他們心里時(shí)刻有根弦兒緊繃著、謀劃著企業(yè)的發(fā)展。他們"三句話不離本行"，喜歡滔滔不絕地談?wù)搶?duì)企業(yè)未來的擔(dān)憂和新想法。

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　　【CPP114】訊：廣東江門興藝印刷有限公司（以下簡稱"江門興藝"）的領(lǐng)頭人黃健權(quán)和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人，像所有專注事業(yè)的企業(yè)家那樣，他們心里時(shí)刻有根弦兒緊繃著、謀劃著企業(yè)的發(fā)展。他們"三句話不離本行"，喜歡滔滔不絕地談?wù)搶?duì)企業(yè)未來的擔(dān)憂和新想法。
　　
　　

　　
廣東江門興藝印刷有限公司的領(lǐng)頭人黃健權(quán)和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人
　　

　　激烈競(jìng)爭中的三大生存法則
　　
　　印刷業(yè)在江門市的發(fā)展基礎(chǔ)較好，2011年年產(chǎn)值超過105億元的強(qiáng)大實(shí)力，使其成為該市最大的文化產(chǎn)業(yè)。這里有各類印刷企業(yè)超過1200家，其中八九成都做包裝印刷，同時(shí)有多家大型外資企業(yè)的成功進(jìn)駐，逐漸形成集聚效應(yīng)，外向型發(fā)展也具備優(yōu)勢(shì)。
　　
　　黃氏兄弟對(duì)印刷行業(yè)的發(fā)展前景篤信不疑，但市場(chǎng)的嚴(yán)酷依然不容小覷："印刷廠利潤已經(jīng)接近盈虧平衡點(diǎn)，要想突圍，一定要拼效率、拼管理。"這時(shí)的他們，就像戰(zhàn)士進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)--全身緊張卻又耳聽六路眼觀八方，力圖撥開迷霧發(fā)起最準(zhǔn)確的亮劍出擊。
　　
　　看準(zhǔn)了"高端包裝"和"效率為王"，黃氏兄弟二人帶領(lǐng)江門興藝在近幾年華南印刷行業(yè)成本走高、利潤走低的逆境中異軍突起，若干臺(tái)海德堡"長設(shè)備"的引進(jìn)使他們逐漸成為了江門民營印刷企業(yè)的"領(lǐng)頭羊"。擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的他們總結(jié)出了三大生存法則：一要有規(guī)模，大廠的規(guī)�；a(chǎn)和品牌效應(yīng)更容易消解成本上升的壓力；二要善管理，才能把成本控制在合理水平；三要有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能做到別人做不到或者別人花更高價(jià)才做得到的。黃健權(quán)說："如果這三點(diǎn)都不具備的話，那是相當(dāng)危險(xiǎn)的。"
　　
　　黃氏兄弟將競(jìng)爭比喻為"賽跑"："當(dāng)你跟著人家后面跑，會(huì)跑得很累；如果你跑在前面，人家跟你跑，你才有更多話語權(quán)。"從"跟跑"到"領(lǐng)跑"，江門興藝的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在2005年引進(jìn)第一臺(tái)全新海德堡速霸CD102五色膠印機(jī)。
　　
　　