國內(nèi)紙媒衰退隱憂：上市公司業(yè)績普跌
2013-03-04 09:58 來源：第一財經(jīng)日報 責編：王岑
- 摘要：
- 《德國金融時報》�？�，美國雜志《新聞周刊》轉向數(shù)字報，一場關于紙媒的“錢途危機”已經(jīng)成為熱議。
【CPP114】訊：《德國金融時報》�？�，美國雜志《新聞周刊》轉向數(shù)字報，一場關于紙媒的“錢途危機”已經(jīng)成為熱議。
《第一財經(jīng)日報》記者通過梳理粵傳媒（002181.SZ）、博瑞傳播（600880.SH）等國內(nèi)五大紙媒類上市公司2012年財報發(fā)現(xiàn)，其業(yè)績幾乎全面下滑，特別是報紙廣告業(yè)務，下滑趨勢尤為明顯。
業(yè)內(nèi)人士認為，紙媒新一輪大衰退正在“登陸”中國，傳統(tǒng)紙質媒體的人要先轉變自己的身份，要用新媒體的思維去思考問題，才能拯救傳統(tǒng)出版業(yè)并實現(xiàn)轉型。
業(yè)績普降
粵傳媒去年注入了大量優(yōu)質資產(chǎn)，依舊未能挽回業(yè)績下滑的趨勢�；泜髅剑◤V州日報傳媒股份有限公司）最新發(fā)布的業(yè)績快報顯示，2012年營業(yè)總收入18.76億元，同比下滑1.66%，歸屬上市公司股東凈利潤2.75億元，大幅下滑26%。
去年上半年，粵傳媒完成重大資產(chǎn)重組，實際控制人廣州日報社將主要經(jīng)營性資產(chǎn)廣州日報報業(yè)經(jīng)營有限公司、廣州大洋傳媒有限公司、廣州日報新媒體有限公司注入到上市公司，公司資產(chǎn)質量大幅提升，主營業(yè)務在廣告代理、印刷等業(yè)務基礎上增加了廣告經(jīng)營、報紙發(fā)行、網(wǎng)絡服務等業(yè)務。
粵傳媒認為，受宏觀經(jīng)濟政策、廣告客戶投放行為變化等因素影響，2012年利潤大幅下滑。值得一提的是，粵傳媒在2012年的中報就將業(yè)績有所下滑歸因為宏觀經(jīng)濟的疲軟：一方面，平面媒體廣告業(yè)務與宏觀經(jīng)濟狀況相關度很高，上半年的經(jīng)濟不振再加之政策影響導致廣告業(yè)務有所下滑；另一方面，紙張、能源等原材料成本、人工成本上升導致營運成本增加�？梢姡晗聛�，宏觀環(huán)境狀況并未有改善。
事實上，紙媒廣告業(yè)績下滑已經(jīng)再次沖擊到多家上市公司，并且從東部沿海城市向西部城市擴展。
新華傳媒（600825.SH）2012年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入12.22億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤7826萬元(合每股收益0.075元),分別比上年同期下滑17%和26%。浙報傳媒（600633.SH）2012年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤1.66億元，同比下降4.76%。北青傳媒（01000.HK）2012年中報顯示，上半年營業(yè)收入跌9.96%至3.2億元人民幣(下同)。近75%毛利來自“五報一刊”的華聞傳媒（000793.SZ），2012年年報顯示，全年傳播與文化產(chǎn)業(yè)營收同比增長僅6.28%。毛利率同比增長僅0.36%。
紙媒行業(yè)性下滑的趨勢從東部沿海開始向西部蔓延。西南地區(qū)發(fā)行量最大的《成都商報》廣告代理和印刷業(yè)務公司博瑞傳播也出現(xiàn)大幅下滑，該公司2012年年報顯示，2012年實現(xiàn)凈利潤2.86億元,同比下降27.44%,2012年報紙廣告代理和印刷業(yè)務均出現(xiàn)下滑,其中博瑞廣告利潤下滑8.73%。印刷相關業(yè)務利潤下滑9.18%。
亟待轉型
在業(yè)績出現(xiàn)下滑的情況下，幾家上市公司也開始謀劃新的盈利途徑。
華聞傳媒公告坦陳，公司目前傳媒業(yè)務的盈利模式主要來自于報刊平面廣告收入，從目前公司所面臨的市場情況來看，傳統(tǒng)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)增長速度已開始放緩，目前新興媒體如互聯(lián)網(wǎng)、手機新聞、移動電視、樓宇電視的興起為人們提供了新的媒體平臺和廣告載體。在互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的廣告進入快速增長軌道的同時，報紙廣告不得不面臨因新興媒體對傳統(tǒng)媒體廣告的沖擊和分流所引致的市場風險。
新華傳媒也提出廣告業(yè)務轉型新思路——由傳統(tǒng)“都市報+新華書店”定位拓展至“營銷+數(shù)字出版+院線+電商+文化地產(chǎn)+……”全媒體板塊。而北青傳媒主要利潤來源已經(jīng)從原來的集團內(nèi)部印刷及貿(mào)易業(yè)務逐步過渡到了來源于第三方的印刷和貿(mào)易業(yè)務。
北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰研究指出，傳統(tǒng)紙質媒體人要先轉變自己的身份，要用新媒體的思維去思考問題，才能拯救傳統(tǒng)出版業(yè)并實現(xiàn)轉型。他認為，紙媒要轉型需要滿足六個條件：有海量的內(nèi)容；內(nèi)容要專業(yè)化；內(nèi)容必須是前沿的；針對不同消費者有不同細分，比如說對成年人和未成年人；有配套的支付手段；要有自己獨特的競爭力。
《第一財經(jīng)日報》記者通過梳理粵傳媒（002181.SZ）、博瑞傳播（600880.SH）等國內(nèi)五大紙媒類上市公司2012年財報發(fā)現(xiàn)，其業(yè)績幾乎全面下滑，特別是報紙廣告業(yè)務，下滑趨勢尤為明顯。
業(yè)內(nèi)人士認為，紙媒新一輪大衰退正在“登陸”中國，傳統(tǒng)紙質媒體的人要先轉變自己的身份，要用新媒體的思維去思考問題，才能拯救傳統(tǒng)出版業(yè)并實現(xiàn)轉型。
業(yè)績普降
粵傳媒去年注入了大量優(yōu)質資產(chǎn)，依舊未能挽回業(yè)績下滑的趨勢�；泜髅剑◤V州日報傳媒股份有限公司）最新發(fā)布的業(yè)績快報顯示，2012年營業(yè)總收入18.76億元，同比下滑1.66%，歸屬上市公司股東凈利潤2.75億元，大幅下滑26%。
去年上半年，粵傳媒完成重大資產(chǎn)重組，實際控制人廣州日報社將主要經(jīng)營性資產(chǎn)廣州日報報業(yè)經(jīng)營有限公司、廣州大洋傳媒有限公司、廣州日報新媒體有限公司注入到上市公司，公司資產(chǎn)質量大幅提升，主營業(yè)務在廣告代理、印刷等業(yè)務基礎上增加了廣告經(jīng)營、報紙發(fā)行、網(wǎng)絡服務等業(yè)務。
粵傳媒認為，受宏觀經(jīng)濟政策、廣告客戶投放行為變化等因素影響，2012年利潤大幅下滑。值得一提的是，粵傳媒在2012年的中報就將業(yè)績有所下滑歸因為宏觀經(jīng)濟的疲軟：一方面，平面媒體廣告業(yè)務與宏觀經(jīng)濟狀況相關度很高，上半年的經(jīng)濟不振再加之政策影響導致廣告業(yè)務有所下滑；另一方面，紙張、能源等原材料成本、人工成本上升導致營運成本增加�？梢姡晗聛�，宏觀環(huán)境狀況并未有改善。
事實上，紙媒廣告業(yè)績下滑已經(jīng)再次沖擊到多家上市公司，并且從東部沿海城市向西部城市擴展。
新華傳媒（600825.SH）2012年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入12.22億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤7826萬元(合每股收益0.075元),分別比上年同期下滑17%和26%。浙報傳媒（600633.SH）2012年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤1.66億元，同比下降4.76%。北青傳媒（01000.HK）2012年中報顯示，上半年營業(yè)收入跌9.96%至3.2億元人民幣(下同)。近75%毛利來自“五報一刊”的華聞傳媒（000793.SZ），2012年年報顯示，全年傳播與文化產(chǎn)業(yè)營收同比增長僅6.28%。毛利率同比增長僅0.36%。
紙媒行業(yè)性下滑的趨勢從東部沿海開始向西部蔓延。西南地區(qū)發(fā)行量最大的《成都商報》廣告代理和印刷業(yè)務公司博瑞傳播也出現(xiàn)大幅下滑，該公司2012年年報顯示，2012年實現(xiàn)凈利潤2.86億元,同比下降27.44%,2012年報紙廣告代理和印刷業(yè)務均出現(xiàn)下滑,其中博瑞廣告利潤下滑8.73%。印刷相關業(yè)務利潤下滑9.18%。
亟待轉型
在業(yè)績出現(xiàn)下滑的情況下，幾家上市公司也開始謀劃新的盈利途徑。
華聞傳媒公告坦陳，公司目前傳媒業(yè)務的盈利模式主要來自于報刊平面廣告收入，從目前公司所面臨的市場情況來看，傳統(tǒng)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)增長速度已開始放緩，目前新興媒體如互聯(lián)網(wǎng)、手機新聞、移動電視、樓宇電視的興起為人們提供了新的媒體平臺和廣告載體。在互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的廣告進入快速增長軌道的同時，報紙廣告不得不面臨因新興媒體對傳統(tǒng)媒體廣告的沖擊和分流所引致的市場風險。
新華傳媒也提出廣告業(yè)務轉型新思路——由傳統(tǒng)“都市報+新華書店”定位拓展至“營銷+數(shù)字出版+院線+電商+文化地產(chǎn)+……”全媒體板塊。而北青傳媒主要利潤來源已經(jīng)從原來的集團內(nèi)部印刷及貿(mào)易業(yè)務逐步過渡到了來源于第三方的印刷和貿(mào)易業(yè)務。
北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰研究指出，傳統(tǒng)紙質媒體人要先轉變自己的身份，要用新媒體的思維去思考問題，才能拯救傳統(tǒng)出版業(yè)并實現(xiàn)轉型。他認為，紙媒要轉型需要滿足六個條件：有海量的內(nèi)容；內(nèi)容要專業(yè)化；內(nèi)容必須是前沿的；針對不同消費者有不同細分，比如說對成年人和未成年人；有配套的支付手段；要有自己獨特的競爭力。
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