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陜西北人印機(jī)：質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題

2013-03-04 14:03 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿責(zé)編：江佳

摘要：: 一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，產(chǎn)品質(zhì)量是首要因素，質(zhì)量的好壞，不是由企業(yè)自己說(shuō)了算的，它是由消費(fèi)者、客戶用鈔票來(lái)決定的，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞有最終的裁判權(quán)，并由此決定是否購(gòu)買該產(chǎn)品。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)無(wú)情，優(yōu)勝劣汰。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，產(chǎn)品質(zhì)量是首要因素，質(zhì)量的好壞，不是由企業(yè)自己說(shuō)了算的，它是由消費(fèi)者、客戶用鈔票來(lái)決定的，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞有最終的裁判權(quán)，并由此決定是否購(gòu)買該產(chǎn)品。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)的生存就無(wú)從談起，什么品牌優(yōu)勢(shì)、發(fā)展?jié)摿�、核心�?jìng)爭(zhēng)力等等，都是空話。因此，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量創(chuàng)造誠(chéng)信，質(zhì)量鑄就品牌。
　　
　　陜西北人印刷機(jī)械有限責(zé)任公司這兩年一直將“質(zhì)量、成本、效率和效益”作為工作的主題，這就要求我們必須持之以恒提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，只有堅(jiān)定不移地抓好制度建設(shè)、全員管理、工序控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)和不合格品控制五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能抓好產(chǎn)品質(zhì)量。
　　
　　抓制度建設(shè)，保障管理規(guī)范，這是產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作和重要手段。我們要進(jìn)一步提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和體系、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和控制程序，使產(chǎn)品的性能指標(biāo)、外部感觀等達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。有了健全的制度還必須抓好落實(shí)，把制度和措施貫徹到工作中，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，獎(jiǎng)罰明確，及時(shí)兌現(xiàn)，制度才能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到應(yīng)有的作用。
　　
　　抓全員管理，保證人人參與。人是產(chǎn)品的生產(chǎn)者又是產(chǎn)品質(zhì)量的締造者。抓質(zhì)量首先是抓人，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，打造一支專職的質(zhì)量管理隊(duì)伍，同時(shí)要有質(zhì)量管理目標(biāo)，每月、每周、每天都有具體的質(zhì)量目標(biāo)，并把目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)工序、每個(gè)操作者，任何一個(gè)環(huán)節(jié)薄弱都很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和員工的工作責(zé)任心，必須做到全員參與。
　　
　　抓工序控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。抓產(chǎn)品質(zhì)量必須要抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)工序的控制，企業(yè)要保證優(yōu)良的設(shè)備和環(huán)境，開(kāi)展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S工作，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，就是精益求精的過(guò)程，做好不合格品的預(yù)防和處置，哪怕提高質(zhì)量問(wèn)題成本也要為下道工序提供合乎標(biāo)準(zhǔn)要求的工序產(chǎn)品，只有管控好設(shè)計(jì)、加工、裝配等各個(gè)工序環(huán)節(jié)，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量。
　　
　　產(chǎn)品質(zhì)量雖然不是檢驗(yàn)出來(lái)的，但我們必須高度重視質(zhì)量檢驗(yàn)工作，只有這樣才能做到心中有數(shù)。企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量如果沒(méi)有一個(gè)定論，消費(fèi)者、客戶肯定不敢購(gòu)買該產(chǎn)品。所以，必須要對(duì)原材料、工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和管理，把產(chǎn)品質(zhì)量管理覆蓋到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，貫穿到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到消費(fèi)者預(yù)期的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能、先進(jìn)等要求。
　　
　　質(zhì)量管理始于“關(guān)注客戶”，終于“客戶滿意”，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。只有始終把質(zhì)量放在首位，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能作用，堅(jiān)持全員參與，以一絲不茍，精益求精的責(zé)任心，齊抓共管產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要牢固樹(shù)立“誰(shuí)出了質(zhì)量問(wèn)題就是誰(shuí)在砸自己的飯碗、砸企業(yè)的飯碗”的憂患意識(shí)和危機(jī)感，我們的企業(yè)才能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭、立于不敗之地。
　　
　　

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