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2013-03-05 09:22 來源：???????? 責(zé)編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：每當(dāng)讀者看到與自己閱讀過的某本書相關(guān)的歌曲、電影、甚至其中主人公的褲子，都不免會有一種購買的沖動。畢竟，圖書是世界上最古老的推薦工具，幾個世紀(jì)來不僅影響我們的思考，還影響我們購物、穿著和消費。
　　
　　當(dāng)然，盡管我們知道，圖書對于我們的思想、流行文化和消費有著潛移默化的影響，但整體而言，借助圖書的推薦活動還沒有大范圍展開，至少到目前為止。一家名為小惡魔的公司試圖改變這一狀況。最近我有機會和該公司內(nèi)容與社區(qū)部副總裁理查德•納什進(jìn)行交流，他向我介紹了過去幾年小惡魔公司（Small Demons）的發(fā)展情況，談了他對未來出版業(yè)的看法。以下是我從討論中選取的重要內(nèi)容。
　　
　　六大出版商變?yōu)樗拇蟪霭嫔?br /> 　　
　　隨著六大出版商轉(zhuǎn)變成五大出版商，或許進(jìn)一步演變成四大，令我們懷疑的是這種合并是否能幫助它們實現(xiàn)可持續(xù)的生存。納什認(rèn)為它們可以，其中部分原因是這些出版商還擁有一些關(guān)鍵優(yōu)勢，比如占有大量版權(quán)，已有的發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施，還有在編輯、生產(chǎn)和銷售方面的獨特技能等。雖然這種優(yōu)勢已經(jīng)受到亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)公司的強烈沖擊，但在一段時期內(nèi)，這些大型出版商還有機會借此重塑競爭力。
　　
　　未來三種可行的商業(yè)模式
　　
　　那么現(xiàn)在的問題是它們該如何做到？納什根據(jù)當(dāng)前亞馬遜主導(dǎo)地位和數(shù)字出版發(fā)展趨勢，提出三種可行的商業(yè)模式。
　　
　　第一是管理現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)，包括通過傳統(tǒng)和新型數(shù)字平臺重印和發(fā)行版權(quán)期內(nèi)的圖書。換句話說，抓緊時間把握現(xiàn)金奶牛，盡管這種回報一年不如一年。
　　
　　第二是管理大牌作家的作品。想一想比爾•克林頓或是JK•羅琳，他們的作品包括精裝本、有聲書、電影、電視節(jié)目等一系列衍生版權(quán)，這些都必須牢牢掌握在出版商手里。當(dāng)那些銷量一般的圖書作者開始轉(zhuǎn)向自助出版，在可以預(yù)見的時間里，那些擁有上百萬銷量的圖書作者還是會選擇傳統(tǒng)出版，很大程度上是因為這能給他們帶來上百萬的回報，更重要的是從貨幣的時間價值角度考慮，眼下自助出版對他們來說并不合算。
　　
　　第三是提供出版服務(wù)，這主要是迎合那些認(rèn)為傳統(tǒng)出版沒有存在必要的作者。雖然從目前西蒙•舒斯特所提供的服務(wù)來看，價格還是太高。但納什認(rèn)為，大型出版商可以利用其在出版、生產(chǎn)、編輯和發(fā)行方面的專業(yè)優(yōu)勢，為作者提供優(yōu)質(zhì)出版服務(wù)。