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數(shù)字出版書荒:亞馬遜向左,多看向右
2013-03-18 09:01 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 不是所有人都愿意把多看這樣的后起之秀與亞馬遜相提并論,后者是名副其實(shí)的電商、云計(jì)算、數(shù)字出版巨頭,而數(shù)年前多看的主要業(yè)務(wù)還是為亞馬遜Kindle設(shè)備提供自制中文系統(tǒng),以彌補(bǔ)中文用戶在使用Kindle閱讀時(shí)的一些不便。
【CPP114】訊:不是所有人都愿意把多看這樣的后起之秀與亞馬遜相提并論,后者是名副其實(shí)的電商、云計(jì)算、數(shù)字出版巨頭,而數(shù)年前多看的主要業(yè)務(wù)還是為亞馬遜Kindle設(shè)備提供自制中文系統(tǒng),以彌補(bǔ)中文用戶在使用Kindle閱讀時(shí)的一些不便。
這樣看來(lái),亞馬遜與多看在多年前就是對(duì)頭,亞馬遜想要構(gòu)筑圍城,而多看則是拼了命想要破城而入。亞馬遜Kindle設(shè)備入華是業(yè)界經(jīng)久不息的傳言,而一旦成真,將在一直缺位的中國(guó)數(shù)字出版市場(chǎng)分一杯羹。
而多看在Kindle上收獲第一批用戶后,轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能設(shè)備閱讀市場(chǎng),半年時(shí)間600萬(wàn)用戶、1300本精編書、3萬(wàn)付費(fèi)用戶、50人編輯團(tuán)隊(duì)(1月數(shù)據(jù)),勢(shì)頭不小。
這兩家公司,也間接代表了在中國(guó)數(shù)字出版市場(chǎng)耕耘的兩類公司,草根與正統(tǒng)模式之爭(zhēng),仔細(xì)看來(lái),頗為有趣。
中國(guó)的“亞馬遜”們:穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng)
他們是名副其實(shí)的“保守派”,只做有純正血統(tǒng)的“傳統(tǒng)書籍”,模式基本上是砸錢砸資源搞定出版社,簽訂分成模式后制作電子版上架,排版嚴(yán)格按照原版風(fēng)格。典型代表是亞馬遜跟唐茶,還有躍躍欲試的國(guó)內(nèi)各大出版集團(tuán)。
他們的優(yōu)勢(shì),第一是能吸引真正要“讀紙質(zhì)書”的用戶,愿意花時(shí)間花錢去消費(fèi)圖書內(nèi)容,有人付費(fèi)才能轉(zhuǎn)化為收入。第二是能夠更好地與出版社進(jìn)行匹配,因?yàn)檫@一陣營(yíng)中很多就是做傳統(tǒng)出版的,思維方式比較接近,人脈、資源也比較成熟。
他們的缺點(diǎn)是,需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期教育市場(chǎng),容易被對(duì)手乘虛而入。中國(guó)數(shù)字出版目前最大的問(wèn)題就是沒(méi)有書,沒(méi)有書的原因是沒(méi)有錢賺,出版社不愿意拿暢銷書進(jìn)場(chǎng)革自己的命,即便是以亞馬遜這樣強(qiáng)勢(shì)的出版業(yè)關(guān)系也是很難突破,只們能一邊做一邊等,等著傳統(tǒng)出版醒悟,也等著用戶群崛起可以向出版社施壓。
在用戶那一端,亞馬遜們能做的比較有限,除了爭(zhēng)取盡量多的暢銷書,較低的定價(jià),砸資源與硬廣外,并沒(méi)有更好的方法,核心的“書”在出版社那一端很難取得本質(zhì)性突破。要破“書荒”,暢銷書與低價(jià)是兩大秘訣,亞馬遜們至少還要熬過(guò)2-3年的荒年,考慮到中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)的巨大機(jī)會(huì),這個(gè)戰(zhàn)略虧損是值得的。
中國(guó)的多看們:另辟奇徑,不玩規(guī)矩的游戲
多看們同樣遭遇了書荒的困境,但他們選擇了另一條路。
多看接入大量新媒體、網(wǎng)絡(luò)名人的自創(chuàng)作書籍,借助用戶量來(lái)與新媒體們實(shí)現(xiàn)雙贏,隱晦地幫助用戶更好地閱讀非正版內(nèi)容來(lái)積累用戶,大膽地使用了大量HTML交互去改變傳統(tǒng)書籍的呆板印象,靈活快速是他們的優(yōu)點(diǎn)。我們上周末也在多看上一本《寫作奇跡》,這本書是關(guān)于數(shù)字內(nèi)容如何更好創(chuàng)造生產(chǎn)力的實(shí)踐討論,算是數(shù)字出版的新嘗試。
這樣看來(lái),亞馬遜與多看在多年前就是對(duì)頭,亞馬遜想要構(gòu)筑圍城,而多看則是拼了命想要破城而入。亞馬遜Kindle設(shè)備入華是業(yè)界經(jīng)久不息的傳言,而一旦成真,將在一直缺位的中國(guó)數(shù)字出版市場(chǎng)分一杯羹。
而多看在Kindle上收獲第一批用戶后,轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能設(shè)備閱讀市場(chǎng),半年時(shí)間600萬(wàn)用戶、1300本精編書、3萬(wàn)付費(fèi)用戶、50人編輯團(tuán)隊(duì)(1月數(shù)據(jù)),勢(shì)頭不小。
這兩家公司,也間接代表了在中國(guó)數(shù)字出版市場(chǎng)耕耘的兩類公司,草根與正統(tǒng)模式之爭(zhēng),仔細(xì)看來(lái),頗為有趣。
中國(guó)的“亞馬遜”們:穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng)
他們是名副其實(shí)的“保守派”,只做有純正血統(tǒng)的“傳統(tǒng)書籍”,模式基本上是砸錢砸資源搞定出版社,簽訂分成模式后制作電子版上架,排版嚴(yán)格按照原版風(fēng)格。典型代表是亞馬遜跟唐茶,還有躍躍欲試的國(guó)內(nèi)各大出版集團(tuán)。
他們的優(yōu)勢(shì),第一是能吸引真正要“讀紙質(zhì)書”的用戶,愿意花時(shí)間花錢去消費(fèi)圖書內(nèi)容,有人付費(fèi)才能轉(zhuǎn)化為收入。第二是能夠更好地與出版社進(jìn)行匹配,因?yàn)檫@一陣營(yíng)中很多就是做傳統(tǒng)出版的,思維方式比較接近,人脈、資源也比較成熟。
他們的缺點(diǎn)是,需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期教育市場(chǎng),容易被對(duì)手乘虛而入。中國(guó)數(shù)字出版目前最大的問(wèn)題就是沒(méi)有書,沒(méi)有書的原因是沒(méi)有錢賺,出版社不愿意拿暢銷書進(jìn)場(chǎng)革自己的命,即便是以亞馬遜這樣強(qiáng)勢(shì)的出版業(yè)關(guān)系也是很難突破,只們能一邊做一邊等,等著傳統(tǒng)出版醒悟,也等著用戶群崛起可以向出版社施壓。
在用戶那一端,亞馬遜們能做的比較有限,除了爭(zhēng)取盡量多的暢銷書,較低的定價(jià),砸資源與硬廣外,并沒(méi)有更好的方法,核心的“書”在出版社那一端很難取得本質(zhì)性突破。要破“書荒”,暢銷書與低價(jià)是兩大秘訣,亞馬遜們至少還要熬過(guò)2-3年的荒年,考慮到中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)的巨大機(jī)會(huì),這個(gè)戰(zhàn)略虧損是值得的。
中國(guó)的多看們:另辟奇徑,不玩規(guī)矩的游戲
多看們同樣遭遇了書荒的困境,但他們選擇了另一條路。
多看接入大量新媒體、網(wǎng)絡(luò)名人的自創(chuàng)作書籍,借助用戶量來(lái)與新媒體們實(shí)現(xiàn)雙贏,隱晦地幫助用戶更好地閱讀非正版內(nèi)容來(lái)積累用戶,大膽地使用了大量HTML交互去改變傳統(tǒng)書籍的呆板印象,靈活快速是他們的優(yōu)點(diǎn)。我們上周末也在多看上一本《寫作奇跡》,這本書是關(guān)于數(shù)字內(nèi)容如何更好創(chuàng)造生產(chǎn)力的實(shí)踐討論,算是數(shù)字出版的新嘗試。
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