劉蘇里：誠品書店不僅是在做書店，也是在玩房地產(chǎn)。它如果到大陸，這一做法可能會升級。今年初我就寫到這一點，我當(dāng)時說：“大部分人往往只了解誠品作為圖書零售連鎖店的一面，并不了解其背后的商業(yè)力量，或者說營利模式。實際上它的經(jīng)營模式，很多年來都是跟房產(chǎn)生意聯(lián)系在一起的，通常是租一整棟樓，包裝之后，進行各類零售商品的組合，而書店的生意額度和規(guī)模在全盤中并不占據(jù)主導(dǎo)地位，書店本身更像是個招商品牌。進入大陸后，誠品原有與地產(chǎn)結(jié)合的模式更上層樓。據(jù)我觀察，他們獲得了幾乎所有所在地最高政府的支持。這是任何一家大陸民營圖書零售商都不可能獲得的待遇。”也就是說，誠品書店在臺灣不具備的條件，這里都有了，比如這里的地方官員更容易談，然后一路綠燈。
　　
　　所以，您對書店的未來，還是之前那個態(tài)度“謹(jǐn)慎樂觀”？
　　
　　劉蘇里：我對書店未來的謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度有很多年了。2006年我第一次談這個觀點是在這個行業(yè)內(nèi)部會議上，他們當(dāng)時對我這種態(tài)度有些質(zhì)疑，在那之后我每年都會有那么一兩次有機會談這個看法。實體書消亡是大勢所趨，盡管這樣，書店還是能有所作為。我特別強調(diào)書店的專業(yè)化，我這個專業(yè)化并不一定是學(xué)術(shù)性的專業(yè)化，任何意義上的專業(yè)化，我都相信是能成功的。我這話已經(jīng)說了很多年了。當(dāng)一個人群足夠大的時候，開一個專業(yè)書店是能夠存活的。比如我說過，在北京如果有人能有心開一個小說書店，然后附帶一些跟小說有關(guān)的其他類別，我相信它會成功。還比如電影書店，除了書以外的其他相關(guān)電影產(chǎn)品以及電影活動一起配合著做，是一定能成功的。北京曾經(jīng)有一家電影書店，但這個書店是一個電影機構(gòu)開的，這不是我的意義上的電影書店。
　　
　　那么也就是說，未來最困難的就是那種大而全的連鎖書店嗎？比如年初申請破產(chǎn)保護的美國第二大連鎖書店Borders。