今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動�；剞D(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

數(shù)字出版革命難道已經(jīng)偃旗息鼓？

2013-03-28 09:53 來源：百道網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 在我們這個時代，技術(shù)專家既是技師又是變戲法的，他們是牢牢屹立于時代的地標(biāo)。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在我們這個時代，技術(shù)專家既是技師又是變戲法的，他們是牢牢屹立于時代的地標(biāo)。他們踱上技術(shù)會議的講臺，不受注釋的束縛，不囿于講臺，懸吊的巨型屏幕流暢地放映著他們的照片（讓人想起懸掛的巨幅斯大林和毛澤東像），“技術(shù)磚家們”對著觀眾們唾沫橫飛地布道，放言數(shù)字工具終將統(tǒng)治一切。嘿，我說“布道”可不是諷刺，這些言論會循環(huán)往復(fù)地談及“在有生之年做些有用的”等等。這些演講內(nèi)容無關(guān)技術(shù)，而關(guān)乎他們是如何運作的——這是一場關(guān)于觀眾內(nèi)心的呈現(xiàn)。關(guān)乎他們所感，關(guān)乎他們?nèi)绾无垌槂?nèi)心思緒，使其應(yīng)對奔涌的科技洪流。“別怕，”他說（“技術(shù)磚家”幾乎都是男性），“收起你的恐懼。擁抱新技術(shù)吧。”不要試圖抗?fàn)庍@股洪流，不要試圖執(zhí)掌一切，順其自然。
　　
　　每一行都有這么個變戲法的，傳媒業(yè)和出版業(yè)似乎尤其多。這是因為信息的自然屬性所致——信息可以通過二進(jìn)制而輕松地藉由互聯(lián)網(wǎng)傳輸至各個角落。而做雪地靴或者是冰箱生意的公司就算是通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行銷售，仍然有某些環(huán)節(jié)是牽涉到實體物品的，比如給貨運卡車裝箱，并送貨上門。有的人可能會問：大驚小怪的，這有啥可怕的？對于改變的恐懼總是有的，但這里我們想探討的是從心理學(xué)上來分析：業(yè)務(wù)問題中究竟什么才是最本質(zhì)的。不訴諸感情的業(yè)務(wù)類型中，激情推動一切發(fā)生，但分崩瓦解才能真正架構(gòu)起骨骼血肉�？謶謺䥺拘迅泄凫`敏的觸覺，讓原先處在模糊中的設(shè)計浮出水面，讓結(jié)果中的飄忽不定漸露端倪。
　　
　　既已贏了這一場論戰(zhàn)，“磚家們”想要給自己找個合理的解釋就更難了。這就是現(xiàn)下的局面——至少對于出版業(yè)而言是這樣的——它正處于革命的設(shè)想下。早在幾年前，人們就已經(jīng)堅持印刷版本永不會消失（這沒切中要害），人們贊譽書本淡淡的墨香，斷言數(shù)字媒體無法像印刷版那樣復(fù)制，滿足可供性。時至今日，這些“保守派”都做了“縮頭烏龜”，再不吭一聲了。即使是收益主要源于印刷版的出版機構(gòu)們，也早已紛紛棄用印刷版為中心的策略，這其中甚至包括設(shè)有法律部專司翻印追究和游說華盛頓方面出臺更加嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)措施的組織機構(gòu)。印刷版和隨之出現(xiàn)的一切（訴訟、法律）都只是戰(zhàn)術(shù)，而非戰(zhàn)略，崇尚此戰(zhàn)術(shù)的公司們對這一點心知肚明。舊秩序中的種種痕跡將會被連根拔除，必將留下一片混亂無比的局面。但是新的議會正在召開，數(shù)字出版革命已近尾聲。
　　
　　書架上依然滿滿地堆著書，出版商陳舊的網(wǎng)頁蹤跡難覓，導(dǎo)航無力，在某一種閱讀設(shè)備上購買的書無法在其他閱讀設(shè)備上通用，版式嚴(yán)苛的PDF文檔只是紙質(zhì)版頁面的克隆，像貨幣一樣流動傳閱——這一切都讓“數(shù)字出版革命偃旗息鼓”這一論斷聽來有些奇怪。究其原因，主要還是我們對于“革命”這一詞的誤解。所有的實踐活動在新秩序中按部就班并不能稱作為革命，而是新秩序?qū)τ谖磥淼男袨槭┮杂绊懞彤a(chǎn)生引導(dǎo)作用。即使是在今天，美國仍然有君主論者，但真正有喜感的事情是在每一屆政府中都能看到攜槍的好戰(zhàn)派。先是革命，繼而合并。這就是我們現(xiàn)在所處的局面，處于革命后的出版業(yè)：鞏固建立在微處理器上的改變和創(chuàng)新。電子文檔將會收獲怎樣的新市場？什么是文本，我們能怎樣重新配置它以為讀者和作者帶來更多的價值？
　　
　　此番言論不是以辭藻華麗博取注意，而是所說的話，所涵蓋的內(nèi)容。實際上，這番話是一個我最近偶然遇見的“磚家”說的。在一個挺逗樂但充滿陳詞濫調(diào)的演講中，一位自詡為未來主義者的家伙宣稱，如果你能改變?nèi)祟悓ξ磥淼乃伎挤绞�，你就能改變未來。這個說法本身并不算激進(jìn)。高科技會議大廳外的小密室里，就是營銷的藏身之所；更含蓄的人會稱之為奧威爾式。出版革命激進(jìn)者們（區(qū)別于合并活動者）更多地是讓人們抵御新項目新計劃，而不是鼓勵人們參與其中。是時候把這些革命家送回家了，我們需要在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上實踐。
　　
　　大約是在一年以前，我切身感受到了大眾對革命精神的認(rèn)同。那是在一次會談上，當(dāng)時和我一同出席的還有一位大學(xué)出版社的主管。她驕傲地夸贊她的機構(gòu)著手出版電子書——還特別強調(diào)是支持亞馬遜Kindle的版本——她正著力于將其開發(fā)成適用于更多電子平臺的電子書。我笑而不語，數(shù)字出版和Kindle不能劃上等號。她自顧自地繼續(xù)說道，手上已握有預(yù)算，準(zhǔn)備打造完整的數(shù)字化工作流程�，F(xiàn)在所有的電子書都是基于XML語言，并將以多種特定格式（ePub、Mobi、PDF等等）面世，以適應(yīng)市場需求。以后印刷版將只成為眾多產(chǎn)出格式中的一種了。有點意思。她沒有就此打住，滔滔不絕地說，改用XML語言，是她策略的一部分，以此來盡可能地保持項目的靈活性，這樣一旦新機會出現(xiàn)，出版社就能迅速采取行動，“一定會是這樣的”，她肯定地告訴我。雖是有一些學(xué)術(shù)出版商打前鋒，可現(xiàn)實情況是，這些前鋒們的收益來源幾乎全靠印刷版，它們的組織機構(gòu)安坐于步調(diào)緩慢的官僚的研究型大學(xué)中，它們玩味著技術(shù)專家們的建議，說著：靈活性、持續(xù)的崩壞瓦解、實驗、探索新契機之類的術(shù)語。“磚家們”現(xiàn)在還能說出什么花樣來？
　　
　　“磚家們”能做的是讓人們換一個角度來思考這場游戲。與其喋喋不休地咒罵DRM對盜版侵權(quán)令人生畏的限制之嚴(yán)，倒不如反過來想想，看看有沒有什么法子能通過DRM來賺錢，再算算沒有它的話又能賺多少錢。這個分析一時半會難做出來，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的收益來源具有多重性，也包括間接來源（不能顧此失彼）。要改變“聚焦于特定的經(jīng)濟(jì)機會”的論斷才是當(dāng)務(wù)之急，加速對技術(shù)適應(yīng)的步調(diào)。鑒于出版商對于牟利的渴望，就算是有了一個可靠的夠格的新模式能夠賺更多的錢，他們還不是會立刻放棄DRM么？
　　
　　這樣一個新模式應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越DRM。推特的經(jīng)濟(jì)價值幾何？如果社交媒體是當(dāng)下一種新形式的貨幣，臉書上多少個“贊”能相當(dāng)于一美元？Altmetrics又該如何提高在學(xué)術(shù)圖書館市場的滲透？文件共享的價值用圓角分來表述又是多少，它的價值又是如何隨時間變化的，以及在一個產(chǎn)品的生命周期范圍內(nèi)針對不同內(nèi)容類型映射的價值又該如何衡量？既然說到了生命周期，那么再問一個問題，“出版生命周期”到底是什么，我們又該如何從中獲利？
　　
　　我們現(xiàn)在所處的階段早已超越了煽動革命，到了提出解決方案的時候了。解決方案的屬性并非技術(shù)，它不會也不該是比特和字節(jié)、產(chǎn)品流程或者文件格式。我所說的是商業(yè)上的解決方案�，F(xiàn)在，我的組織已經(jīng)是數(shù)字化的了，那么什么是管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)最行之有效又獲益最大的方式？同時還能提高市場覆蓋率和創(chuàng)造新產(chǎn)品線？五年后會是怎樣的光景，我又將怎樣領(lǐng)導(dǎo)我的組織以從中收益？

分享到：下一篇：微信自媒體會成為作家自己的出版社嗎？