實(shí)踐社會(huì)責(zé)任致強(qiáng)制反饋社群
　　
　　企業(yè)是社會(huì)的一份子，成功的企業(yè)必須具有社會(huì)責(zé)任感。e-print成立至今，一直本著“取諸社會(huì)、用諸社會(huì)”的理念，對(duì)關(guān)注環(huán)保、扶助弱勢(shì)社群、關(guān)懷小區(qū)及員工不遺余力，佘紹基先生既身體力行，也鼓勵(lì)員工參與。2011年，公司獲頒“香港杰出企業(yè)公民獎(jiǎng)－銀獎(jiǎng)”、“友商有良－卓越企業(yè)嘉許狀”及“中小企業(yè)最佳拍擋獎(jiǎng)”，又連續(xù)四年得到“商界展關(guān)懷”標(biāo)志，這正是各界對(duì)e-print多年來(lái)積極將企業(yè)公民理念融入營(yíng)運(yùn)策略和管理措施中的肯定及嘉許。
　　
　　關(guān)注環(huán)保：除致力推動(dòng)清潔生產(chǎn)，采取各種環(huán)保措施外，還設(shè)有“剩余及瑕疵品捐贈(zèng)制度”，將這類物資捐往不同機(jī)構(gòu)，循環(huán)再用。
　　
　　扶助弱勢(shì)社群：經(jīng)常為社會(huì)福利機(jī)構(gòu)、慈善團(tuán)體、學(xué)校社團(tuán)等提供印刷或捐款贊助，并發(fā)動(dòng)員工積極參與募捐活動(dòng)，關(guān)心受天災(zāi)影響的災(zāi)民。
　　
　　關(guān)愛員工：著重平等機(jī)會(huì)，無(wú)分彼此，和平共融，殘疾人士、再培訓(xùn)人士及弱勢(shì)社群都會(huì)聘用，讓他們獲得尊重，享有同等的晉升機(jī)會(huì)。
　　
　　重點(diǎn)項(xiàng)目：公司在香港書展推廣活動(dòng)“印出理想，印出作家夢(mèng)”中，全力支持香港知專設(shè)計(jì)學(xué)院的學(xué)生，實(shí)現(xiàn)出版及營(yíng)銷體驗(yàn)計(jì)劃，安排一個(gè)展位給優(yōu)勝學(xué)生落實(shí)畢業(yè)報(bào)告的營(yíng)銷計(jì)劃。
　　
　　思想突破框框行動(dòng)大膽創(chuàng)新
　　
　　愛動(dòng)腦筋、喜歡思考分析的佘紹基先生說(shuō)：“勤奮而取得成功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，單有學(xué)問(wèn)也不足夠，因市場(chǎng)變化比工業(yè)變化來(lái)得更快。”他不愛束縛在公司，也因?yàn)橄攵嗾莆帐袌?chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、客戶需要的是什么，從而對(duì)業(yè)務(wù)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)較和部署。走出辦公室后，他還可以在一個(gè)較抽離客觀的位置，冷靜地觀察和思考，突破一些傳統(tǒng)、固有的思想框框，為公司注入創(chuàng)新元素。
　　
　　佘紹基先生過(guò)去也常常思考“怎樣編織更大的網(wǎng)來(lái)捕捉更多的魚”、“怎樣擴(kuò)大森林吸引不同獵物走進(jìn)來(lái)”，并且他要令公司本身強(qiáng)大，而非靠一己的力量使公司壯大。他舉例：這幾十年間，香港的大型連鎖超級(jí)市場(chǎng)逐漸淘汰士多和雜貨店，前者是“公司有幾強(qiáng)，生意有多大”，后者卻是“老板有幾強(qiáng)，生意有多大”，e-print正向前者的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
　　
　　持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)增長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。對(duì)于e-print來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新永無(wú)止境，“沒有傳統(tǒng)便沒有現(xiàn)在、沒有創(chuàng)意便沒有未來(lái)”是公司的營(yíng)運(yùn)方針之一。生活中許多的人、事、物都可觸發(fā)創(chuàng)意，帶來(lái)靈感，或許有些看似天馬行空，但如果不去嘗試，就永遠(yuǎn)不知道結(jié)果。佘紹基先生深信“成功的唯一方法就是行動(dòng)”。試想想，如果他當(dāng)初徒有鴻圖大計(jì)，卻沒有付諸行動(dòng)，就不會(huì)有今天e-print的成績(jī)吧。
　　
　　e-print有賴臺(tái)灣業(yè)界擴(kuò)寬了他們的視野，才有今天的成果。佘紹基先生很感謝臺(tái)灣嶄新股份有限公司、威譽(yù)香港有限公司、家里蹲創(chuàng)意印刷股份有限公司、卡之屋網(wǎng)絡(luò)科技印刷有限公司、建豪印刷事業(yè)股份有限公司各CEO。