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惠普推新服務(wù)器Moonshot:瞄準(zhǔn)社交電商企業(yè)
2013-04-09 11:21 來源:鳳凰科技 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 據(jù)彭博社報道,惠普周一發(fā)布新一代服務(wù)器產(chǎn)品Moonshot,以此開啟復(fù)蘇之路;萜毡硎,新一代服務(wù)器產(chǎn)品能耗降低89%,占用空間也將減少80%,成本降低四分之三以上。作為復(fù)興計劃的一部分,惠普寄希望Moonshot能夠吸引大型社交媒體企業(yè)、云計算以及電商網(wǎng)站的興趣。
【CPP114】訊:據(jù)彭博社報道,惠普周一發(fā)布新一代服務(wù)器產(chǎn)品Moonshot,以此開啟復(fù)蘇之路;萜毡硎,新一代服務(wù)器產(chǎn)品能耗降低89%,占用空間也將減少80%,成本降低四分之三以上。作為復(fù)興計劃的一部分,惠普寄希望Moonshot能夠吸引大型社交媒體企業(yè)、云計算以及電商網(wǎng)站的興趣。
推Moonshot新品
在歷經(jīng)被投資者稱之“早應(yīng)進(jìn)行”的董事會大換血之后,惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)正尋求通過新服務(wù)產(chǎn)品開啟該公司多年期復(fù)蘇計劃。在此之前,惠普已成為企業(yè)管理不善的負(fù)面教材。
上周,惠普宣布董事長雷·萊恩(Ray Lane)及其他兩名董事離職。過去三年間,惠普業(yè)務(wù)陷入泥潭,銷售額下滑、戰(zhàn)略反復(fù)調(diào)整以及管理層混亂。惠普表示,該公司董事拉爾夫·惠特沃斯(Ralph Whitworth)將暫時接替萊恩的董事長職務(wù),同時,董事會將尋找擁有“經(jīng)驗(yàn)、精力以及能力”的合適人選領(lǐng)導(dǎo)董事會。
自2011年初以來,惠普董事會經(jīng)歷了兩次大換血,現(xiàn)如今,作為掌門人的惠特曼需要旗艦產(chǎn)品說服投資者,惠普有能力推出高毛利率的技術(shù),以此抵消打印業(yè)務(wù)疲軟以及PC業(yè)務(wù)需求驟降帶來的負(fù)面影響。
投資公司Gamco Investors Inc的投資產(chǎn)品經(jīng)理勞倫斯·哈維迪(Lawrence Haverty)表示:“惠普現(xiàn)在仍使用過氣技術(shù),這是非常棘手的問題。”
市場巨變
惠普希望Moonshot能夠吸引大型社交媒體企業(yè)、云計算以及電商網(wǎng)站興趣,目前后者正欣榮發(fā)展,對服務(wù)器需求量極大。
當(dāng)前,全球服務(wù)器市場規(guī)模達(dá)513億美元,按營收計算,惠普是全球第二大服務(wù)器提供商,僅次于IBM。不過,市場正經(jīng)歷巨變。Facebook和谷歌等大公司轉(zhuǎn)變了購買服務(wù)器的方式,其正從自身需要或客戶需求角度出發(fā),向低成本廠商采購量身定制的服務(wù)器,而不再向大廠商直接購買高端產(chǎn)品。
推Moonshot新品
在歷經(jīng)被投資者稱之“早應(yīng)進(jìn)行”的董事會大換血之后,惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)正尋求通過新服務(wù)產(chǎn)品開啟該公司多年期復(fù)蘇計劃。在此之前,惠普已成為企業(yè)管理不善的負(fù)面教材。
上周,惠普宣布董事長雷·萊恩(Ray Lane)及其他兩名董事離職。過去三年間,惠普業(yè)務(wù)陷入泥潭,銷售額下滑、戰(zhàn)略反復(fù)調(diào)整以及管理層混亂。惠普表示,該公司董事拉爾夫·惠特沃斯(Ralph Whitworth)將暫時接替萊恩的董事長職務(wù),同時,董事會將尋找擁有“經(jīng)驗(yàn)、精力以及能力”的合適人選領(lǐng)導(dǎo)董事會。
自2011年初以來,惠普董事會經(jīng)歷了兩次大換血,現(xiàn)如今,作為掌門人的惠特曼需要旗艦產(chǎn)品說服投資者,惠普有能力推出高毛利率的技術(shù),以此抵消打印業(yè)務(wù)疲軟以及PC業(yè)務(wù)需求驟降帶來的負(fù)面影響。
投資公司Gamco Investors Inc的投資產(chǎn)品經(jīng)理勞倫斯·哈維迪(Lawrence Haverty)表示:“惠普現(xiàn)在仍使用過氣技術(shù),這是非常棘手的問題。”
市場巨變
惠普希望Moonshot能夠吸引大型社交媒體企業(yè)、云計算以及電商網(wǎng)站興趣,目前后者正欣榮發(fā)展,對服務(wù)器需求量極大。
當(dāng)前,全球服務(wù)器市場規(guī)模達(dá)513億美元,按營收計算,惠普是全球第二大服務(wù)器提供商,僅次于IBM。不過,市場正經(jīng)歷巨變。Facebook和谷歌等大公司轉(zhuǎn)變了購買服務(wù)器的方式,其正從自身需要或客戶需求角度出發(fā),向低成本廠商采購量身定制的服務(wù)器,而不再向大廠商直接購買高端產(chǎn)品。
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