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移動(dòng)應(yīng)用能夠拯救傳統(tǒng)新聞媒體嗎?
2013-04-12 09:02 來源:百道網(wǎng) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 我們曾在《Goodreads被收購 Amazon項(xiàng)莊舞劍》一文中,指出在亞馬遜和蘋果的步步逼近下,圖書出版公司已經(jīng)開始抱團(tuán)取暖了。那么在這些年里面推出移動(dòng)應(yīng)用的傳統(tǒng)新聞媒體,如今究竟是否已經(jīng)度過了寒冬呢?
【CPP114】訊:我們曾在《Goodreads被收購 Amazon項(xiàng)莊舞劍》一文中,指出在亞馬遜和蘋果的步步逼近下,圖書出版公司已經(jīng)開始抱團(tuán)取暖了。那么在這些年里面推出移動(dòng)應(yīng)用的傳統(tǒng)新聞媒體,如今究竟是否已經(jīng)度過了寒冬呢?
The Daily的陣亡
在2012的最后一個(gè)月,新聞集團(tuán)宣告了The Daily將于“世界末日”前死亡。是時(shí),魯伯特-默多克在The Daily創(chuàng)刊之際的期許言猶在耳:
“iPad讓我們重新審視媒體傳播渠道,我確信,The Daily這樣一個(gè)新興的、有活力的新媒體能夠在平板電腦時(shí)代中取得自己的容身之地。”
可正是這樣一個(gè)為整個(gè)集團(tuán)開拓新媒體渠道的嘗試,僅僅兩年,就被失去耐心的默多克叫停了。The Daily問題出在哪?一位職員認(rèn)為,沒有暢通的傳播渠道,出色的內(nèi)容也會(huì)毫無用武之地。
The Daily為了討好蘋果,只針對iPad用戶發(fā)行新聞應(yīng)用程序,卻忽視了有無數(shù)家新聞媒體在AppStore里發(fā)布過他們的程序。另一方面,不論是新聞集團(tuán)旗下的華爾街日報(bào)和泰晤士報(bào)這種觀點(diǎn)相對權(quán)威的大報(bào),還是專注于雞毛蒜皮為廣大英國普通民眾喜聞樂見的太陽報(bào),都是專注于內(nèi)容的傳統(tǒng)紙媒,有固定的讀者群。而The Daily是什么,全球首份以iPad為專有平臺(tái)的電子報(bào)刊,它知道它要把內(nèi)容提供給怎樣的讀者么?
NYTimes在Apps上折戟
如果你曾在過去兩個(gè)月內(nèi)看到像《紐約時(shí)報(bào)公司第四季凈盈利增長兩倍》這樣的標(biāo)題,那我可以告訴你,這是給傻瓜看的結(jié)論。如果刨除掉以9670萬美元出售About.com的獲利,紐約時(shí)報(bào)公司的盈利并不比上一個(gè)年度高出很多。如果我們再往前翻一個(gè)季度,紐約時(shí)報(bào)的凈利只有228萬美元,還不不及北京五道口兩套房的價(jià)格。
沒錯(cuò),最新的第四季度財(cái)報(bào)顯示得益于數(shù)字業(yè)務(wù)的增長,它的發(fā)行收入增加了16%。但是到目前為止,紐約時(shí)報(bào)的數(shù)字訂閱并不像外界所期望的那樣大多來自于智能移動(dòng)設(shè)備上安裝的應(yīng)用,而更多來自于網(wǎng)站。
《大西洋月刊》駛向深水區(qū)
就在今年年初,大西洋月刊已經(jīng)決定打造一支“付費(fèi)內(nèi)容特種團(tuán)隊(duì)”,負(fù)責(zé)從徹底改造雜志的平板應(yīng)用到試水計(jì)量付費(fèi)模式的一切事項(xiàng)。
其實(shí)早在兩年前,紐約時(shí)報(bào)就開始了計(jì)量付費(fèi)模式。這一模式在PC為主導(dǎo)的時(shí)代為紐約時(shí)報(bào)公司創(chuàng)造了大量營收,但是紐約時(shí)報(bào)的數(shù)字化目前似乎無法面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。而大西洋月刊則不然,它有兩大優(yōu)勢令所有傳統(tǒng)出版公司夢寐以求:一是能夠盈利,二是對數(shù)字廣告收入的依賴大于紙媒廣告收入。
關(guān)于計(jì)量付費(fèi)模式,大西洋月刊總裁黑文斯表示,“最終會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)尚無法定論,但它絕對是戰(zhàn)略組合的一部分,”他說,“我們正在觀望外部環(huán)境,而我認(rèn)為眼下環(huán)境較適合試水。”
The Daily的陣亡
在2012的最后一個(gè)月,新聞集團(tuán)宣告了The Daily將于“世界末日”前死亡。是時(shí),魯伯特-默多克在The Daily創(chuàng)刊之際的期許言猶在耳:
“iPad讓我們重新審視媒體傳播渠道,我確信,The Daily這樣一個(gè)新興的、有活力的新媒體能夠在平板電腦時(shí)代中取得自己的容身之地。”
可正是這樣一個(gè)為整個(gè)集團(tuán)開拓新媒體渠道的嘗試,僅僅兩年,就被失去耐心的默多克叫停了。The Daily問題出在哪?一位職員認(rèn)為,沒有暢通的傳播渠道,出色的內(nèi)容也會(huì)毫無用武之地。
The Daily為了討好蘋果,只針對iPad用戶發(fā)行新聞應(yīng)用程序,卻忽視了有無數(shù)家新聞媒體在AppStore里發(fā)布過他們的程序。另一方面,不論是新聞集團(tuán)旗下的華爾街日報(bào)和泰晤士報(bào)這種觀點(diǎn)相對權(quán)威的大報(bào),還是專注于雞毛蒜皮為廣大英國普通民眾喜聞樂見的太陽報(bào),都是專注于內(nèi)容的傳統(tǒng)紙媒,有固定的讀者群。而The Daily是什么,全球首份以iPad為專有平臺(tái)的電子報(bào)刊,它知道它要把內(nèi)容提供給怎樣的讀者么?
NYTimes在Apps上折戟
如果你曾在過去兩個(gè)月內(nèi)看到像《紐約時(shí)報(bào)公司第四季凈盈利增長兩倍》這樣的標(biāo)題,那我可以告訴你,這是給傻瓜看的結(jié)論。如果刨除掉以9670萬美元出售About.com的獲利,紐約時(shí)報(bào)公司的盈利并不比上一個(gè)年度高出很多。如果我們再往前翻一個(gè)季度,紐約時(shí)報(bào)的凈利只有228萬美元,還不不及北京五道口兩套房的價(jià)格。
沒錯(cuò),最新的第四季度財(cái)報(bào)顯示得益于數(shù)字業(yè)務(wù)的增長,它的發(fā)行收入增加了16%。但是到目前為止,紐約時(shí)報(bào)的數(shù)字訂閱并不像外界所期望的那樣大多來自于智能移動(dòng)設(shè)備上安裝的應(yīng)用,而更多來自于網(wǎng)站。
《大西洋月刊》駛向深水區(qū)
就在今年年初,大西洋月刊已經(jīng)決定打造一支“付費(fèi)內(nèi)容特種團(tuán)隊(duì)”,負(fù)責(zé)從徹底改造雜志的平板應(yīng)用到試水計(jì)量付費(fèi)模式的一切事項(xiàng)。
其實(shí)早在兩年前,紐約時(shí)報(bào)就開始了計(jì)量付費(fèi)模式。這一模式在PC為主導(dǎo)的時(shí)代為紐約時(shí)報(bào)公司創(chuàng)造了大量營收,但是紐約時(shí)報(bào)的數(shù)字化目前似乎無法面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。而大西洋月刊則不然,它有兩大優(yōu)勢令所有傳統(tǒng)出版公司夢寐以求:一是能夠盈利,二是對數(shù)字廣告收入的依賴大于紙媒廣告收入。
關(guān)于計(jì)量付費(fèi)模式,大西洋月刊總裁黑文斯表示,“最終會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)尚無法定論,但它絕對是戰(zhàn)略組合的一部分,”他說,“我們正在觀望外部環(huán)境,而我認(rèn)為眼下環(huán)境較適合試水。”
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