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民營(yíng)書業(yè) 要么轉(zhuǎn)型要么破產(chǎn)
2013-04-15 09:20 來(lái)源:新華日?qǐng)?bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 由中國(guó)新聞出版研究院、江蘇省新聞出版局主辦的第十屆中國(guó)民營(yíng)書業(yè)發(fā)展高峰論壇,12日在南京舉行。
【CPP114】訊:由中國(guó)新聞出版研究院、江蘇省新聞出版局主辦的第十屆中國(guó)民營(yíng)書業(yè)發(fā)展高峰論壇,12日在南京舉行。針對(duì)民營(yíng)書業(yè)時(shí)下步履艱難,民營(yíng)書業(yè)巨頭們?cè)谡搲霞埠簦旱搅藦氐赘淖兘?jīng)營(yíng)思維的時(shí)候了——要么轉(zhuǎn)型,要么破產(chǎn)!
由于國(guó)內(nèi)教輔圖書過(guò)多過(guò)濫,政府從2011年以來(lái)已經(jīng)多次下發(fā)文件,對(duì)教輔書進(jìn)行限價(jià)。而90%的民營(yíng)書企都是依靠教輔書起家的,新政策使90%的同步教輔產(chǎn)品被淘汰,90%的出版單位面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2007-2012年,我國(guó)至少有1萬(wàn)多家民營(yíng)書店倒閉。沖擊,主要來(lái)自網(wǎng)上書店的擠壓,也來(lái)自數(shù)字出版的搶灘。
江西金太陽(yáng)教育董事長(zhǎng)陳東旭說(shuō),陳東旭說(shuō),“兩堵墻”使得中國(guó)教輔企業(yè)難以做大做強(qiáng)。第一堵圍墻是針對(duì)民營(yíng)的“政策性圍墻”。出版權(quán)、教輔授權(quán)、省級(jí)教輔推薦目錄、地市級(jí)教輔選擇、學(xué)校收費(fèi)五大關(guān)卡,使民營(yíng)企業(yè)基本失去行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。第二堵是“區(qū)域性圍墻”。各省出版集團(tuán)和新華書店割地而居,教輔授權(quán)也都是根據(jù)省份授予各大省級(jí)出版集團(tuán)。只要不是當(dāng)?shù)厥跈?quán)的教輔,即使質(zhì)量再好,也難以突破這一關(guān)口。
困難重重之中,有的民企選擇了與國(guó)企“聯(lián)姻”。
重慶五洲集團(tuán)就是國(guó)有重慶出版集團(tuán)與民營(yíng)重慶五洲書韻圖書發(fā)行公司、國(guó)鵬文化傳媒公司共同成立的,重慶出版集團(tuán)控股。為什么與國(guó)有集團(tuán)合作?公司副董事長(zhǎng)徐登權(quán)說(shuō),一是想借國(guó)企規(guī)范民企,二是客觀環(huán)境呈“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)實(shí),與國(guó)企合作是“最便捷的生存發(fā)展之路”。
更多的民企選擇“小姑獨(dú)處”“屌絲逆襲”。數(shù)字出版,為民營(yíng)書企“破墻而出”帶來(lái)機(jī)遇。中文在線董事長(zhǎng)兼總裁童之磊判斷,2018年,電子書銷售額將超過(guò)紙書。
可一集團(tuán)是江蘇民營(yíng)書業(yè)老大,也是此次論壇的承辦單位。這家同樣以教輔起家的企業(yè),目前已將數(shù)字出版和藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)作為主打。董事長(zhǎng)毛文鳳說(shuō),中國(guó)教育改革為數(shù)字化發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間,各級(jí)教育規(guī)劃,都對(duì)信息化教育提出了相當(dāng)高的指標(biāo),這便是機(jī)會(huì)。
“上市”“轉(zhuǎn)型”“并購(gòu)”“數(shù)字化”等諸多話題令人眼花繚亂,也讓出版人變得浮躁,難以沉下心來(lái)做出版。“可以說(shuō)整個(gè)行業(yè)都彌漫著這樣一種心態(tài),而忘記了出版的根本、文化的根本就是‘內(nèi)容’和‘產(chǎn)品’。”湖南天舟文化股份有限公司董事長(zhǎng)肖志鴻提醒同行。
但對(duì)“閱讀”本身,出版商依然充滿自信。天舟已于2010年在深交所成功上市,是“中國(guó)民營(yíng)出版?zhèn)髅降谝还?rdquo;。肖志鴻認(rèn)為,越是海量的信息越需要專業(yè)化,出版人就是要以“行家的眼光”,篩選過(guò)濾具有市場(chǎng)價(jià)值的內(nèi)容,挖掘和經(jīng)營(yíng)作者資源。
目前,發(fā)達(dá)國(guó)家的人均閱讀量是中國(guó)的8-10倍。北京紙老虎圖書有限公司董事長(zhǎng)兼總裁曹章武認(rèn)為,物質(zhì)需求日益滿足的同時(shí),精神文化的需求也將隨之上升。就發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)看,中國(guó)未來(lái)精神文化需求巨大,他堅(jiān)信,“這對(duì)于整個(gè)實(shí)體書店和文化出版產(chǎn)業(yè)都是機(jī)遇”。
由于國(guó)內(nèi)教輔圖書過(guò)多過(guò)濫,政府從2011年以來(lái)已經(jīng)多次下發(fā)文件,對(duì)教輔書進(jìn)行限價(jià)。而90%的民營(yíng)書企都是依靠教輔書起家的,新政策使90%的同步教輔產(chǎn)品被淘汰,90%的出版單位面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2007-2012年,我國(guó)至少有1萬(wàn)多家民營(yíng)書店倒閉。沖擊,主要來(lái)自網(wǎng)上書店的擠壓,也來(lái)自數(shù)字出版的搶灘。
江西金太陽(yáng)教育董事長(zhǎng)陳東旭說(shuō),陳東旭說(shuō),“兩堵墻”使得中國(guó)教輔企業(yè)難以做大做強(qiáng)。第一堵圍墻是針對(duì)民營(yíng)的“政策性圍墻”。出版權(quán)、教輔授權(quán)、省級(jí)教輔推薦目錄、地市級(jí)教輔選擇、學(xué)校收費(fèi)五大關(guān)卡,使民營(yíng)企業(yè)基本失去行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。第二堵是“區(qū)域性圍墻”。各省出版集團(tuán)和新華書店割地而居,教輔授權(quán)也都是根據(jù)省份授予各大省級(jí)出版集團(tuán)。只要不是當(dāng)?shù)厥跈?quán)的教輔,即使質(zhì)量再好,也難以突破這一關(guān)口。
困難重重之中,有的民企選擇了與國(guó)企“聯(lián)姻”。
重慶五洲集團(tuán)就是國(guó)有重慶出版集團(tuán)與民營(yíng)重慶五洲書韻圖書發(fā)行公司、國(guó)鵬文化傳媒公司共同成立的,重慶出版集團(tuán)控股。為什么與國(guó)有集團(tuán)合作?公司副董事長(zhǎng)徐登權(quán)說(shuō),一是想借國(guó)企規(guī)范民企,二是客觀環(huán)境呈“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)實(shí),與國(guó)企合作是“最便捷的生存發(fā)展之路”。
更多的民企選擇“小姑獨(dú)處”“屌絲逆襲”。數(shù)字出版,為民營(yíng)書企“破墻而出”帶來(lái)機(jī)遇。中文在線董事長(zhǎng)兼總裁童之磊判斷,2018年,電子書銷售額將超過(guò)紙書。
可一集團(tuán)是江蘇民營(yíng)書業(yè)老大,也是此次論壇的承辦單位。這家同樣以教輔起家的企業(yè),目前已將數(shù)字出版和藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)作為主打。董事長(zhǎng)毛文鳳說(shuō),中國(guó)教育改革為數(shù)字化發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間,各級(jí)教育規(guī)劃,都對(duì)信息化教育提出了相當(dāng)高的指標(biāo),這便是機(jī)會(huì)。
“上市”“轉(zhuǎn)型”“并購(gòu)”“數(shù)字化”等諸多話題令人眼花繚亂,也讓出版人變得浮躁,難以沉下心來(lái)做出版。“可以說(shuō)整個(gè)行業(yè)都彌漫著這樣一種心態(tài),而忘記了出版的根本、文化的根本就是‘內(nèi)容’和‘產(chǎn)品’。”湖南天舟文化股份有限公司董事長(zhǎng)肖志鴻提醒同行。
但對(duì)“閱讀”本身,出版商依然充滿自信。天舟已于2010年在深交所成功上市,是“中國(guó)民營(yíng)出版?zhèn)髅降谝还?rdquo;。肖志鴻認(rèn)為,越是海量的信息越需要專業(yè)化,出版人就是要以“行家的眼光”,篩選過(guò)濾具有市場(chǎng)價(jià)值的內(nèi)容,挖掘和經(jīng)營(yíng)作者資源。
目前,發(fā)達(dá)國(guó)家的人均閱讀量是中國(guó)的8-10倍。北京紙老虎圖書有限公司董事長(zhǎng)兼總裁曹章武認(rèn)為,物質(zhì)需求日益滿足的同時(shí),精神文化的需求也將隨之上升。就發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)看,中國(guó)未來(lái)精神文化需求巨大,他堅(jiān)信,“這對(duì)于整個(gè)實(shí)體書店和文化出版產(chǎn)業(yè)都是機(jī)遇”。
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