其四，就是那些樓宇對(duì)講行業(yè)中的“保守派”了，他們認(rèn)為模擬對(duì)講技術(shù)穩(wěn)定且依然是市場(chǎng)主角，所以不打算進(jìn)行數(shù)字對(duì)講的技術(shù)儲(chǔ)備，只是進(jìn)一步優(yōu)化模擬產(chǎn)品的技術(shù)與功能，想通過(guò)拓展原有的營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)增加市場(chǎng)占有率。當(dāng)然，這種多為生產(chǎn)型企業(yè)，定位偏中低端，對(duì)他們來(lái)說(shuō)盡管以模擬產(chǎn)品開(kāi)拓并鞏固市場(chǎng)并無(wú)可厚非，但這類(lèi)企業(yè)由于技術(shù)門(mén)檻較低，很容易陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)、低額利潤(rùn)的市場(chǎng)困境。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，唯有建立起自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在模擬和數(shù)字兩方面才可能有自己的發(fā)言權(quán)，從而才能進(jìn)一步擺脫“低端”、“劣質(zhì)”等的潛在定位，從而真正走出困境。
　　
　　未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或轉(zhuǎn)向服務(wù)體系建設(shè)

　　走訪(fǎng)過(guò)一些樓宇對(duì)講企業(yè)，大家普遍反映，隨著樓宇對(duì)講行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品逐漸由單一走向集成，數(shù)字對(duì)講也顯示出與智能家居接軌的趨勢(shì)——它們或被集成到智能家居系統(tǒng)平臺(tái)當(dāng)中，或豐富自身功能自己去做智能家居集成化平臺(tái)，無(wú)論是其中哪種走向，數(shù)字對(duì)講的未來(lái)一定是重體驗(yàn)、重服務(wù)的，有企業(yè)家預(yù)言，未來(lái)的樓宇對(duì)講行業(yè)，會(huì)逐漸從產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)走向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　于是，不少樓宇對(duì)講企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)乃至品牌提升的同時(shí)，也不忘加強(qiáng)企業(yè)自身服務(wù)體系的建設(shè)，小編通過(guò)走訪(fǎng)市場(chǎng)，總結(jié)了幾點(diǎn)服務(wù)建設(shè)之法，以供討論。
　　
　　對(duì)于大多數(shù)意識(shí)到服務(wù)重要性的樓宇對(duì)講企業(yè)而言，他們通常會(huì)通過(guò)設(shè)辦事處、開(kāi)發(fā)代理經(jīng)銷(xiāo)商等方式來(lái)加強(qiáng)自身的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并制定相應(yīng)的策略，以完善企業(yè)的服務(wù)體系建設(shè)。這是最為常規(guī)的服務(wù)體系建設(shè)模式，這種模式能幫助企業(yè)快速健全自身的售前、售中及售后服務(wù)，但前提是企業(yè)對(duì)辦事處或是經(jīng)銷(xiāo)代理商所配套的服務(wù)策略必須嚴(yán)謹(jǐn)、完備，且有相應(yīng)的制度來(lái)保證服務(wù)終端嚴(yán)格實(shí)施。否則，企業(yè)即便有心，也不能很好地把宗旨傳遞到真正落實(shí)的終端那里去。
　　
　　除了以上提到的常規(guī)服務(wù)體系建設(shè)之外，還有樓宇對(duì)講企業(yè)著眼于消費(fèi)者個(gè)性化及系統(tǒng)化需求，通過(guò)聯(lián)合其他產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)提供整體解決方案，而這一整套過(guò)程都是建立在“服務(wù)客戶(hù)”的基礎(chǔ)之上的。