造紙業(yè)首虧 圖書產(chǎn)業(yè)將成“池魚”？
2013-06-24 13:48 來源：工人日報 責(zé)編：陳莎莎
- 摘要：
- 根據(jù)25家造紙行業(yè)上市公司第一季度的年報，該行業(yè)近四年來首次出現(xiàn)虧損。2010年第一季度，25家造紙行業(yè)的上市公司凈利潤合計為6.33億元，而目前則是-0.15億元，而隨著原材料和人工成本的不斷上漲，今年后三個季度造紙業(yè)能否“咸魚翻身”，業(yè)界并不樂觀。
【CPP114】訊：根據(jù)25家造紙行業(yè)上市公司第一季度的年報，該行業(yè)近四年來首次出現(xiàn)虧損。2010年第一季度，25家造紙行業(yè)的上市公司凈利潤合計為6.33億元，而目前則是-0.15億元，而隨著原材料和人工成本的不斷上漲，今年后三個季度造紙業(yè)能否“咸魚翻身”，業(yè)界并不樂觀。
眾所周知，圖書行業(yè)是造紙行業(yè)重要的下游產(chǎn)業(yè)，而造紙行業(yè)的虧損，紙張價格的波動，最終將在一段時間后傳導(dǎo)至圖書行業(yè)，使得紙質(zhì)圖書的成本繼續(xù)增加。而這樣的局面將會讓圖書出版和銷售商陷入進退維谷的境地。如果圖書不漲價，那么圖書出版和銷售行業(yè)的利潤率勢必會出現(xiàn)下降，如果漲價，則圖書的銷售量難保不會下滑，根據(jù)統(tǒng)計，去年我國地面圖書銷量首次出現(xiàn)了-1.05%的負增長。在這樣的現(xiàn)狀之下，維持圖書原價尚且銷量不振，更不要說漲價了。
我們不妨換一個角度來考慮這個問題，圖書出版和零售商雖然無法左右紙張等原材料的價格漲跌，但依然可以通過其他方式，拓寬自身的盈利渠道，以盡可能抵御上游產(chǎn)業(yè)虧損對自己的影響，把損失降到最低。事實上，當下“圖書”的形式已經(jīng)不僅局限于原材料成本較高的紙質(zhì)圖書，出版音像制品，以及成本更為低廉的電子書，亦是圖書出版商的轉(zhuǎn)型路徑之一。而一些出版機構(gòu)的整合，也使得出版商的經(jīng)營范圍不再局限于圖書出版，提高出版機構(gòu)下屬的期刊雜志經(jīng)營能力、發(fā)展數(shù)字出版業(yè)、開辦實體書店或書屋等，都將為出版商帶來新的盈利增長點。
而對于處于圖書產(chǎn)業(yè)最下游的圖書銷售商而言，也不能僅僅把目光盯在圖書銷售上。其實，把書店打造成公共文化場所吸引顧客，創(chuàng)新自身的服務(wù)模式，并通過其它衍生店鋪來獲得經(jīng)濟效益，以此反哺圖書銷售正在成為許多書店的突圍之路。來自寶島的誠品書店，一年銷售額折合成人民幣有20多億元，但這其中只有三分之一來自圖書零售，其余收入來自于書店兼營的文具銷售、百貨和餐飲等。
換言之，在網(wǎng)絡(luò)閱讀日漸流行的未來，紙質(zhì)圖書的不斷式微是在所難免的。在地鐵里，手持平板電腦或各種智能手機閱讀電子書者大有人在，人們的閱讀需求終歸是有的，但閱讀方式正在發(fā)生變化。既然上游行業(yè)的業(yè)績下滑已經(jīng)是大勢所趨，圖書的出版和銷售商們何不藉此機會，加速自身轉(zhuǎn)型，搶占新的市場呢？
希望上游產(chǎn)業(yè)首度出現(xiàn)的虧損不要成為壓垮許多尚在勉力支撐的實體書店的最后稻草，而是成為促使圖書出版商和銷售商轉(zhuǎn)型的重要契機。
眾所周知，圖書行業(yè)是造紙行業(yè)重要的下游產(chǎn)業(yè)，而造紙行業(yè)的虧損，紙張價格的波動，最終將在一段時間后傳導(dǎo)至圖書行業(yè)，使得紙質(zhì)圖書的成本繼續(xù)增加。而這樣的局面將會讓圖書出版和銷售商陷入進退維谷的境地。如果圖書不漲價，那么圖書出版和銷售行業(yè)的利潤率勢必會出現(xiàn)下降，如果漲價，則圖書的銷售量難保不會下滑，根據(jù)統(tǒng)計，去年我國地面圖書銷量首次出現(xiàn)了-1.05%的負增長。在這樣的現(xiàn)狀之下，維持圖書原價尚且銷量不振，更不要說漲價了。
我們不妨換一個角度來考慮這個問題，圖書出版和零售商雖然無法左右紙張等原材料的價格漲跌，但依然可以通過其他方式，拓寬自身的盈利渠道，以盡可能抵御上游產(chǎn)業(yè)虧損對自己的影響，把損失降到最低。事實上，當下“圖書”的形式已經(jīng)不僅局限于原材料成本較高的紙質(zhì)圖書，出版音像制品，以及成本更為低廉的電子書，亦是圖書出版商的轉(zhuǎn)型路徑之一。而一些出版機構(gòu)的整合，也使得出版商的經(jīng)營范圍不再局限于圖書出版，提高出版機構(gòu)下屬的期刊雜志經(jīng)營能力、發(fā)展數(shù)字出版業(yè)、開辦實體書店或書屋等，都將為出版商帶來新的盈利增長點。
而對于處于圖書產(chǎn)業(yè)最下游的圖書銷售商而言，也不能僅僅把目光盯在圖書銷售上。其實，把書店打造成公共文化場所吸引顧客，創(chuàng)新自身的服務(wù)模式，并通過其它衍生店鋪來獲得經(jīng)濟效益，以此反哺圖書銷售正在成為許多書店的突圍之路。來自寶島的誠品書店，一年銷售額折合成人民幣有20多億元，但這其中只有三分之一來自圖書零售，其余收入來自于書店兼營的文具銷售、百貨和餐飲等。
換言之，在網(wǎng)絡(luò)閱讀日漸流行的未來，紙質(zhì)圖書的不斷式微是在所難免的。在地鐵里，手持平板電腦或各種智能手機閱讀電子書者大有人在，人們的閱讀需求終歸是有的，但閱讀方式正在發(fā)生變化。既然上游行業(yè)的業(yè)績下滑已經(jīng)是大勢所趨，圖書的出版和銷售商們何不藉此機會，加速自身轉(zhuǎn)型，搶占新的市場呢？
希望上游產(chǎn)業(yè)首度出現(xiàn)的虧損不要成為壓垮許多尚在勉力支撐的實體書店的最后稻草，而是成為促使圖書出版商和銷售商轉(zhuǎn)型的重要契機。
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