國務院鼓勵民間資本參與金融機構(gòu)改造 馬云金融夢近
2013-06-25 09:24 來源：新京報 責編：王岑
- 摘要：
- “鼓勵民間資本參與金融機構(gòu)重組改造，探索設立民間資本發(fā)起的自擔風險的民營銀行�！�6月19日，國務院常務會議這一表態(tài)激發(fā)了民間資本大佬的投資熱情。
【CPP114】訊：“鼓勵民間資本參與金融機構(gòu)重組改造，探索設立民間資本發(fā)起的自擔風險的民營銀行。”6月19日，國務院常務會議這一表態(tài)激發(fā)了民間資本大佬的投資熱情。
6月21日，民間的攪局者來了。當日《人民日報》發(fā)表了一篇題為《金融行業(yè)需要攪局者》的文章，這是阿里巴巴董事局主席馬云的一則講話。
“金融行業(yè)需要攪局者，更需要那些外行的人進來進行變革。”馬云的金融夢或許迎來了最好的時機。
像馬云這樣有著金融夢的還有另一位浙江民營企業(yè)大佬——娃哈哈集團董事長宗慶后。在去年兩會上，宗慶后就建議“發(fā)展民營銀行”，讓民營銀行專門服務小企業(yè)。
民營銀行這扇多年的“玻璃門”是否就此突破？民資大佬們的銀行夢近了嗎？
攪局者馬云
對于像馬云這樣的攪局者，銀行已經(jīng)感到了壓力。
“很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進來才引發(fā)的。我希望外行人能夠參與這個領域，不僅僅是來攪局，而是共同創(chuàng)造一個未來。”馬云說。未來金融有兩大機會，一個是金融互聯(lián)網(wǎng)，即金融行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)；第二個是互聯(lián)網(wǎng)金融，后者正是他所擅長的領域。
這幾年以來，馬云不斷嘗試互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合。雖然支付寶此前表示“永遠不會成為一家銀行”，但馬云在相關業(yè)務領域的試水一直未停止。從提供支付功能到小額貸款，再到如今的余額寶理財服務，馬云不斷“吞食”著傳統(tǒng)的銀行業(yè)務。
對于像馬云這樣的攪局者，銀行已經(jīng)感到了壓力。作為一家民營銀行的老板——民生銀行行長洪崎對媒體表示，阿里做金融是對銀行界的重大挑戰(zhàn)。
來自阿里的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，阿里金融單季完成貸款筆數(shù)超過110萬筆，同比增幅超過50%；新增的120億元貸款，平均單筆貸款約11000元。截至一季度末，其累計服務小微企業(yè)已經(jīng)超過25萬家。
這也正是政策層面支持發(fā)展民營銀行的初衷所在。
與馬云的看法相同。6月初，萬科董事會主席王石表示：“如果金融市場能充分開放，保證國有資本、境外資本、民營資本公平競爭，會給金融行業(yè)以及整個經(jīng)濟帶來持久旺盛的活力。”
“我們已上報了兩家民營銀行，希望能搭上政策的東風。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文昨日告訴新京報記者。這兩家民營銀行都是溫州當?shù)氐拇笮兔駹I企業(yè)牽頭組建，股東也均為民營企業(yè)。
“玻璃門”之困
小貸公司和村鎮(zhèn)銀行是政策準入限制的典型樣本。
在之前的政策制度下，像馬云這樣的民營企業(yè)家要想辦一家銀行難度不小。
截至2012年末，中國包括城商行、農(nóng)商行、農(nóng)合行、村鎮(zhèn)銀行在內(nèi)的中小銀行合計法人機構(gòu)數(shù)有1400多家，資產(chǎn)規(guī)模占比僅15%。
在民營資本沒有取得銀行話語權(quán)的背后，是諸多政策上的準入限制。
小貸公司和村鎮(zhèn)銀行無疑是其中的典型樣本。在政策放開之后，小貸公司在全國遍地開花，小貸公司可以由民營企業(yè)控股，但由小貸公司升級為村鎮(zhèn)銀行，民資就會喪失控制權(quán)。
6月21日，民間的攪局者來了。當日《人民日報》發(fā)表了一篇題為《金融行業(yè)需要攪局者》的文章，這是阿里巴巴董事局主席馬云的一則講話。
“金融行業(yè)需要攪局者，更需要那些外行的人進來進行變革。”馬云的金融夢或許迎來了最好的時機。
像馬云這樣有著金融夢的還有另一位浙江民營企業(yè)大佬——娃哈哈集團董事長宗慶后。在去年兩會上，宗慶后就建議“發(fā)展民營銀行”，讓民營銀行專門服務小企業(yè)。
民營銀行這扇多年的“玻璃門”是否就此突破？民資大佬們的銀行夢近了嗎？
攪局者馬云
對于像馬云這樣的攪局者，銀行已經(jīng)感到了壓力。
“很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進來才引發(fā)的。我希望外行人能夠參與這個領域，不僅僅是來攪局，而是共同創(chuàng)造一個未來。”馬云說。未來金融有兩大機會，一個是金融互聯(lián)網(wǎng)，即金融行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)；第二個是互聯(lián)網(wǎng)金融，后者正是他所擅長的領域。
這幾年以來，馬云不斷嘗試互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合。雖然支付寶此前表示“永遠不會成為一家銀行”，但馬云在相關業(yè)務領域的試水一直未停止。從提供支付功能到小額貸款，再到如今的余額寶理財服務，馬云不斷“吞食”著傳統(tǒng)的銀行業(yè)務。
對于像馬云這樣的攪局者，銀行已經(jīng)感到了壓力。作為一家民營銀行的老板——民生銀行行長洪崎對媒體表示，阿里做金融是對銀行界的重大挑戰(zhàn)。
來自阿里的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，阿里金融單季完成貸款筆數(shù)超過110萬筆，同比增幅超過50%；新增的120億元貸款，平均單筆貸款約11000元。截至一季度末，其累計服務小微企業(yè)已經(jīng)超過25萬家。
這也正是政策層面支持發(fā)展民營銀行的初衷所在。
與馬云的看法相同。6月初，萬科董事會主席王石表示：“如果金融市場能充分開放，保證國有資本、境外資本、民營資本公平競爭，會給金融行業(yè)以及整個經(jīng)濟帶來持久旺盛的活力。”
“我們已上報了兩家民營銀行，希望能搭上政策的東風。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文昨日告訴新京報記者。這兩家民營銀行都是溫州當?shù)氐拇笮兔駹I企業(yè)牽頭組建，股東也均為民營企業(yè)。
“玻璃門”之困
小貸公司和村鎮(zhèn)銀行是政策準入限制的典型樣本。
在之前的政策制度下，像馬云這樣的民營企業(yè)家要想辦一家銀行難度不小。
截至2012年末，中國包括城商行、農(nóng)商行、農(nóng)合行、村鎮(zhèn)銀行在內(nèi)的中小銀行合計法人機構(gòu)數(shù)有1400多家，資產(chǎn)規(guī)模占比僅15%。
在民營資本沒有取得銀行話語權(quán)的背后，是諸多政策上的準入限制。
小貸公司和村鎮(zhèn)銀行無疑是其中的典型樣本。在政策放開之后，小貸公司在全國遍地開花，小貸公司可以由民營企業(yè)控股，但由小貸公司升級為村鎮(zhèn)銀行，民資就會喪失控制權(quán)。
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