大同通寶印刷廠班組競技上水平 助發(fā)展增效
2013-08-23 09:24 來源：中國網(wǎng)中國交通 責編：江佳
- 摘要：
- 大同新通實業(yè)有限責任公司通寶印刷廠緊緊圍繞企業(yè)中心工作，著力提高全體員工的技能水平，將崗位練兵“烹制”成自主創(chuàng)新的勞動競賽“大餐”，助力車間實現(xiàn)“技術(shù)上平”和管理效益的雙提升。
【CPP114】訊：大同新通實業(yè)有限責任公司通寶印刷廠緊緊圍繞企業(yè)中心工作，著力提高全體員工的技能水平，將崗位練兵“烹制”成自主創(chuàng)新的勞動競賽“大餐”，助力車間實現(xiàn)“技術(shù)上平”和管理效益的雙提升。
車間搭臺員工亮劍
為了給車間全體員工搭建好充分展示自我和提升技能水平的平臺，廠領(lǐng)導經(jīng)過多次研究提出了舉辦競技評選活動。針對車間生產(chǎn)設(shè)備的的實際情況，廠領(lǐng)導創(chuàng)新競賽思路，確定競賽指標，細化競賽方案，完善競賽激勵，評選活動采用月排名、季考評和年命名的方式進行競賽激勵。每月對各班組按照指標得分情況進行排名，并結(jié)合每月車間生產(chǎn)活動分析會進行點評。在競賽指標設(shè)置上綜合考慮指標差異性，實現(xiàn)了車間印刷裝訂的全覆蓋、班組員工的全覆蓋、生產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋，同時鼓勵各班組，向縱向?qū)Ρ龋ㄟ^橫向比、縱向看，促進全員的業(yè)務(wù)不斷進步，持續(xù)提升，充分給每名員工在工作中提供亮劍的機會。
一加一減競技上水平
通過前期的的策劃，宣傳，組織和動員，全體員工充分的認識到了紅旗班組評選活動的重要意義，大家都能積極認真地參與，車間也形成了比學趕幫超的濃厚學習氛圍。紅旗班組評選活動考核內(nèi)容包括：現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，安全管理，成本管理，勞動紀律等方面。重點突出標準化的執(zhí)行。通過對1至8月紅旗班組評選活動的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)這項勞動競賽的開展，“加”強了車間全體員工的責任感，“減”少了低標準，每名員工在本職工作中找準了自己的位置，清楚自己分內(nèi)應(yīng)盡的義務(wù)和責任，高標準、嚴要求，全力履職盡責，從崗位做起，從細節(jié)做起，養(yǎng)成“認真、較真、動真”的意識作風，有效地“加”強了車間現(xiàn)場管理水平，提升了印刷的產(chǎn)品質(zhì)量，同時也“加”強了特色班組的建設(shè)水平，各個班組通過活動的開展“減”少次品，降低消耗，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，提高了大家的成本管理意識。
通過紅旗班組評選活動，也“加”強了全體員工的執(zhí)行力，“減”少找借口，利用好車間的制度、流程提升車間的基礎(chǔ)管理水平，用考核的到位促進責任的落實，用紅旗班組評選活動檢驗執(zhí)行的效果。通過紅旗班組評選活動，“加”強了全體員工的傳幫帶，“減”少了車間的技術(shù)斷層，用勞動競賽這種方式切實提高了大家的工作效率和技能水平，在這其中，車間管理人員和班組長，修理工即是裁判員也是教練員，通過做好工作技能和經(jīng)驗的傳承，幫助員工把閃光點發(fā)揚光大，讓員工盡快成長，通過這樣的一“加”一“減”為車間“技術(shù)上水平”提供不竭動力和支撐。
賽出作風實現(xiàn)雙贏
紅旗班組評選活動的開展，提高了全體員工的整體技能水平和班組的競爭能力，有效激發(fā)了廣大員工的學習熱情，促使大家以更高素質(zhì)、更高水平的去投入到本職崗位的工作中去，樹立了“比才能、重品德”的價值觀念，進一步形成了尊重勞動，尊重知識，尊重人才的和諧氛圍，同時通過這次紅旗班組評選活動也發(fā)現(xiàn)了車間工作中存在的問題和不足，員工的技能水平還有待提高，加強車間人才隊伍建設(shè)的任重道遠，這為車間今后的工作提供了努力的方向，全體員工堅信勤能補拙，學無止境，只要大家靜下心來學習提高，車間的技術(shù)，管理，業(yè)務(wù)水平一定會有質(zhì)的飛躍，真正打造出一流的員工隊伍。
由于競技活動開展的有聲有色，車間全體員工賽出了作風，賽出了技能，實現(xiàn)了企業(yè)和個人雙贏，截至8月下旬該廠業(yè)務(wù)收入同比增長156%，職工收入增長22%。
車間搭臺員工亮劍
為了給車間全體員工搭建好充分展示自我和提升技能水平的平臺，廠領(lǐng)導經(jīng)過多次研究提出了舉辦競技評選活動。針對車間生產(chǎn)設(shè)備的的實際情況，廠領(lǐng)導創(chuàng)新競賽思路，確定競賽指標，細化競賽方案，完善競賽激勵，評選活動采用月排名、季考評和年命名的方式進行競賽激勵。每月對各班組按照指標得分情況進行排名，并結(jié)合每月車間生產(chǎn)活動分析會進行點評。在競賽指標設(shè)置上綜合考慮指標差異性，實現(xiàn)了車間印刷裝訂的全覆蓋、班組員工的全覆蓋、生產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋，同時鼓勵各班組，向縱向?qū)Ρ龋ㄟ^橫向比、縱向看，促進全員的業(yè)務(wù)不斷進步，持續(xù)提升，充分給每名員工在工作中提供亮劍的機會。
一加一減競技上水平
通過前期的的策劃，宣傳，組織和動員，全體員工充分的認識到了紅旗班組評選活動的重要意義，大家都能積極認真地參與，車間也形成了比學趕幫超的濃厚學習氛圍。紅旗班組評選活動考核內(nèi)容包括：現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，安全管理，成本管理，勞動紀律等方面。重點突出標準化的執(zhí)行。通過對1至8月紅旗班組評選活動的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)這項勞動競賽的開展，“加”強了車間全體員工的責任感，“減”少了低標準，每名員工在本職工作中找準了自己的位置，清楚自己分內(nèi)應(yīng)盡的義務(wù)和責任，高標準、嚴要求，全力履職盡責，從崗位做起，從細節(jié)做起，養(yǎng)成“認真、較真、動真”的意識作風，有效地“加”強了車間現(xiàn)場管理水平，提升了印刷的產(chǎn)品質(zhì)量，同時也“加”強了特色班組的建設(shè)水平，各個班組通過活動的開展“減”少次品，降低消耗，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，提高了大家的成本管理意識。
通過紅旗班組評選活動，也“加”強了全體員工的執(zhí)行力，“減”少找借口，利用好車間的制度、流程提升車間的基礎(chǔ)管理水平，用考核的到位促進責任的落實，用紅旗班組評選活動檢驗執(zhí)行的效果。通過紅旗班組評選活動，“加”強了全體員工的傳幫帶，“減”少了車間的技術(shù)斷層，用勞動競賽這種方式切實提高了大家的工作效率和技能水平，在這其中，車間管理人員和班組長，修理工即是裁判員也是教練員，通過做好工作技能和經(jīng)驗的傳承，幫助員工把閃光點發(fā)揚光大，讓員工盡快成長，通過這樣的一“加”一“減”為車間“技術(shù)上水平”提供不竭動力和支撐。
賽出作風實現(xiàn)雙贏
紅旗班組評選活動的開展，提高了全體員工的整體技能水平和班組的競爭能力，有效激發(fā)了廣大員工的學習熱情，促使大家以更高素質(zhì)、更高水平的去投入到本職崗位的工作中去，樹立了“比才能、重品德”的價值觀念，進一步形成了尊重勞動，尊重知識，尊重人才的和諧氛圍，同時通過這次紅旗班組評選活動也發(fā)現(xiàn)了車間工作中存在的問題和不足，員工的技能水平還有待提高，加強車間人才隊伍建設(shè)的任重道遠，這為車間今后的工作提供了努力的方向，全體員工堅信勤能補拙，學無止境，只要大家靜下心來學習提高，車間的技術(shù)，管理，業(yè)務(wù)水平一定會有質(zhì)的飛躍，真正打造出一流的員工隊伍。
由于競技活動開展的有聲有色，車間全體員工賽出了作風，賽出了技能，實現(xiàn)了企業(yè)和個人雙贏，截至8月下旬該廠業(yè)務(wù)收入同比增長156%，職工收入增長22%。
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