淺析中小印刷企業(yè)投資高檔設備的目的與風險
2013-08-28 10:37 來源:cpp114 文/江佳 責編:江佳
- 摘要:
- 隨著市場競爭的加劇,行業(yè)對高端印機設備及器材,特別是進口印機設備投注了熱切目光,不少企業(yè)寄望于靠投資購買高檔設備實現(xiàn)企業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型。而“熱潮”背后,我們是否應該思考,對于中小印企而言,在當下的競爭環(huán)境中,投資高檔設備是否真的必要?能為企業(yè)解決哪些問題?又可能會為企業(yè)帶來哪些風險?
談中小印企設備投資的風險性
在“用工荒”成常態(tài)、勞動力成本日趨高漲的情況下,一臺能頂多個勞動力的自動化印機設備,讓企業(yè)心向往之,但具體實施中,卻存在不可忽視的風險性。而談及企業(yè)投資設備的風險性,不得不提當下中國印刷企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及設備投資對于中小企業(yè)的重大影響力。
“當前我對‘機器換人’很有興趣,但面臨的最大障礙是自動化設備過于昂貴,資金投入壓力實在大。”一位對自動化設備滿懷熱情的印企老板向記者無奈表示。而與這位老板有同樣想法的不在少數(shù)。投入的高成本可謂是企業(yè)實現(xiàn)機械代人工的最大難題。
減少了對設備的投資,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新速度下降、生產(chǎn)能力無法跟上需求,其產(chǎn)品的價值和市場競爭力削弱;但一味增加設備投資又有可能給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔,影響它們的正常運營。
資金是企業(yè)發(fā)展的命脈,中小企業(yè)占據(jù)中國印刷業(yè)絕大多數(shù),而資金鏈條薄弱、流動資金不足是眾多中小企業(yè)的共同問題。作為企業(yè)運營成本中最為重大的一項投入,動輒成百上千萬資金投入的高檔設備對于中小印刷企業(yè)實可謂關(guān)系“生死存亡”。
先進的功能配置與高昂的設備成本常常使印刷企業(yè)陷入“兩難境地”。
而設備投資除了購置費用,還包括維修與設備管理人工成本、維修材料費(主要是備件)、外來維修費、停工損失及殘值等。事實上,高檔進口印機維修成本高昂也一直是困擾企業(yè)的一大問題。
廣東愛達森制版有限公司的總經(jīng)理蘇漢明也正面臨這樣的“艱難抉擇”。作為一家專注柔性版制版生產(chǎn)的企業(yè),愛達森秉持“網(wǎng)絡制版,今天下單明天到貨”、“0.1元制版”等客戶承諾,企業(yè)規(guī)模雖不大,一直保持業(yè)務的穩(wěn)定高速發(fā)展。2013年1月份以來,愛達森制版業(yè)務更是有了明顯提升。為了更好地保證柔性版制版的質(zhì)量、效率和穩(wěn)定性,服務好新老客戶,蘇漢明考慮引進一條德國全自動制版生產(chǎn)線。
該設備可大幅減少制版過程中的用工人數(shù),使原有生產(chǎn)效率提升6倍。此外,自動化生產(chǎn)線也將推動愛達森標準化生產(chǎn),使制版和印刷過程的誤差降低到最小。自動化生產(chǎn)還可以改善版材和印刷質(zhì)量、減少錯誤,從而降低成本和客戶投訴索賠率。
生產(chǎn)線引進的效益不言而喻,但蘇總卻也有著更多的長遠考量:“引進生產(chǎn)線,對于愛達森而言將是一個牽一發(fā)而動全身的決定,將全面改變公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資源分配及產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。相較于同類國產(chǎn)設備,進口全自動生產(chǎn)線品牌過硬、質(zhì)量穩(wěn)定。但購置成本高昂,更要考慮到設備引進后保養(yǎng)維修等費用支出,如果沒能充分挖掘發(fā)揮生產(chǎn)線的效率產(chǎn)能,不僅會出現(xiàn)資源浪費,更可能影響到原有的生產(chǎn)狀況及客戶體驗。設備采購的成本負擔不應轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)所服務的客戶,愛達森希望能充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資風險性,保持及時、優(yōu)質(zhì)、主動服務和低價優(yōu)勢,為推動全國柔性版印刷事業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。”
從國內(nèi)外印機制造商的技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā),印刷企業(yè)新設備采購,各大展會的口號主題中,我們都能發(fā)現(xiàn),印刷業(yè)的自動化意識正在覺醒,高端自動化正逐漸成為印刷包裝行業(yè)的一致旋律。但“高質(zhì)=高價”的現(xiàn)狀卻令不少中小企業(yè)望而卻步。
小結(jié)
在近期的一份印刷行業(yè)市場調(diào)查報告中顯示,目前設備采購依然是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方式,其中,有超過半數(shù)的調(diào)查對象考慮采購民族品牌印機設備,而考慮選擇國產(chǎn)設備的原因中,價格優(yōu)勢、性價比成為最重要的影響因素之一。
印刷設備更新?lián)Q代勢頭迅猛,而對于資金鏈條薄弱的中小印刷包裝企業(yè)而言,投資設備不應是一時腦熱下的沖動或者盲目的從眾心態(tài),而應是對企業(yè)發(fā)展需求與自身生產(chǎn)能力的合理規(guī)劃后,深思熟慮的理性結(jié)果。
在“用工荒”成常態(tài)、勞動力成本日趨高漲的情況下,一臺能頂多個勞動力的自動化印機設備,讓企業(yè)心向往之,但具體實施中,卻存在不可忽視的風險性。而談及企業(yè)投資設備的風險性,不得不提當下中國印刷企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及設備投資對于中小企業(yè)的重大影響力。
“當前我對‘機器換人’很有興趣,但面臨的最大障礙是自動化設備過于昂貴,資金投入壓力實在大。”一位對自動化設備滿懷熱情的印企老板向記者無奈表示。而與這位老板有同樣想法的不在少數(shù)。投入的高成本可謂是企業(yè)實現(xiàn)機械代人工的最大難題。
減少了對設備的投資,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新速度下降、生產(chǎn)能力無法跟上需求,其產(chǎn)品的價值和市場競爭力削弱;但一味增加設備投資又有可能給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔,影響它們的正常運營。
資金是企業(yè)發(fā)展的命脈,中小企業(yè)占據(jù)中國印刷業(yè)絕大多數(shù),而資金鏈條薄弱、流動資金不足是眾多中小企業(yè)的共同問題。作為企業(yè)運營成本中最為重大的一項投入,動輒成百上千萬資金投入的高檔設備對于中小印刷企業(yè)實可謂關(guān)系“生死存亡”。
先進的功能配置與高昂的設備成本常常使印刷企業(yè)陷入“兩難境地”。
而設備投資除了購置費用,還包括維修與設備管理人工成本、維修材料費(主要是備件)、外來維修費、停工損失及殘值等。事實上,高檔進口印機維修成本高昂也一直是困擾企業(yè)的一大問題。
廣東愛達森制版有限公司的總經(jīng)理蘇漢明也正面臨這樣的“艱難抉擇”。作為一家專注柔性版制版生產(chǎn)的企業(yè),愛達森秉持“網(wǎng)絡制版,今天下單明天到貨”、“0.1元制版”等客戶承諾,企業(yè)規(guī)模雖不大,一直保持業(yè)務的穩(wěn)定高速發(fā)展。2013年1月份以來,愛達森制版業(yè)務更是有了明顯提升。為了更好地保證柔性版制版的質(zhì)量、效率和穩(wěn)定性,服務好新老客戶,蘇漢明考慮引進一條德國全自動制版生產(chǎn)線。
該設備可大幅減少制版過程中的用工人數(shù),使原有生產(chǎn)效率提升6倍。此外,自動化生產(chǎn)線也將推動愛達森標準化生產(chǎn),使制版和印刷過程的誤差降低到最小。自動化生產(chǎn)還可以改善版材和印刷質(zhì)量、減少錯誤,從而降低成本和客戶投訴索賠率。
生產(chǎn)線引進的效益不言而喻,但蘇總卻也有著更多的長遠考量:“引進生產(chǎn)線,對于愛達森而言將是一個牽一發(fā)而動全身的決定,將全面改變公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資源分配及產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。相較于同類國產(chǎn)設備,進口全自動生產(chǎn)線品牌過硬、質(zhì)量穩(wěn)定。但購置成本高昂,更要考慮到設備引進后保養(yǎng)維修等費用支出,如果沒能充分挖掘發(fā)揮生產(chǎn)線的效率產(chǎn)能,不僅會出現(xiàn)資源浪費,更可能影響到原有的生產(chǎn)狀況及客戶體驗。設備采購的成本負擔不應轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)所服務的客戶,愛達森希望能充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資風險性,保持及時、優(yōu)質(zhì)、主動服務和低價優(yōu)勢,為推動全國柔性版印刷事業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。”
從國內(nèi)外印機制造商的技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā),印刷企業(yè)新設備采購,各大展會的口號主題中,我們都能發(fā)現(xiàn),印刷業(yè)的自動化意識正在覺醒,高端自動化正逐漸成為印刷包裝行業(yè)的一致旋律。但“高質(zhì)=高價”的現(xiàn)狀卻令不少中小企業(yè)望而卻步。
小結(jié)
在近期的一份印刷行業(yè)市場調(diào)查報告中顯示,目前設備采購依然是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方式,其中,有超過半數(shù)的調(diào)查對象考慮采購民族品牌印機設備,而考慮選擇國產(chǎn)設備的原因中,價格優(yōu)勢、性價比成為最重要的影響因素之一。
印刷設備更新?lián)Q代勢頭迅猛,而對于資金鏈條薄弱的中小印刷包裝企業(yè)而言,投資設備不應是一時腦熱下的沖動或者盲目的從眾心態(tài),而應是對企業(yè)發(fā)展需求與自身生產(chǎn)能力的合理規(guī)劃后,深思熟慮的理性結(jié)果。
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