吉林書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越正當時
2013-09-04 10:04 來源:中國新聞出版報 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,我國印刷產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展。吉林省印刷業(yè)也借國內(nèi)發(fā)展的大好形勢,產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進,2012年印刷業(yè)主營業(yè)務(wù)收入117億元,增長率達20%以上。
【CPP114】訊:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,我國印刷產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展。吉林省印刷業(yè)也借國內(nèi)發(fā)展的大好形勢,產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進,2012年印刷業(yè)主營業(yè)務(wù)收入117億元,增長率達20%以上。這個增長主要源于包裝印刷產(chǎn)品和其他印刷品的貢獻,兩者主營業(yè)務(wù)收入占全部收入的69%。與此同時,書刊印刷企業(yè)卻不容樂觀,2012年書刊印刷主營業(yè)務(wù)收入較2011年持平,企業(yè)活源減少,大多數(shù)書刊印刷企業(yè)艱難維持。
書刊印企發(fā)展的瓶頸
成本高。隨著物價總體水平的提高,印刷材料和物資能源也水漲船高,企業(yè)半賒半借使用印刷耗材,加之財務(wù)費用、管理費用加大,工人待遇要求提高,企業(yè)成本壓力增大。
工價低。一般來講,企業(yè)生產(chǎn)成本上升的同時,產(chǎn)品價格也應(yīng)適當上漲。但吉林印刷工價在紙張、油墨、版材、設(shè)備價格不斷上漲的情況下,卻一直處于低迷狀態(tài)。就連政府采購的中小學(xué)教材教輔印刷,工價也大幅下降(單色印刷5分,雙色0.1元左右,四色0.2元左右)。政府對工價無權(quán)干預(yù),完全靠市場調(diào)節(jié),提高工價已成企業(yè)的期盼。
活源少。由于設(shè)備和人才等多方面因素,吉林印刷能力表現(xiàn)為低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,高端精品產(chǎn)能不足。特別是在新媒介的沖擊下,出版單位傳統(tǒng)紙產(chǎn)品出版量減少,企業(yè)印刷活源受限,很多書刊印企處在維持生存的狀況。
印刷產(chǎn)業(yè)是新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,占新聞出版業(yè)的半壁江山。沒有印刷產(chǎn)業(yè)的繁榮和振興,就難以做大做強新聞出版產(chǎn)業(yè),F(xiàn)在書刊印企已走在生死存亡的十字路口,要想繼續(xù)有所作為,企業(yè)必須瞄準市場需求,明確自身定位,著力企業(yè)轉(zhuǎn)型,努力尋找生存發(fā)展的突破口和新的經(jīng)濟增長點。
書刊印企升級的主要路徑
兼并重組,向規(guī)模擴大化發(fā)展。規(guī)模擴大化就是大廠地、多設(shè)備、大業(yè)務(wù)量,這就要求企業(yè)印前、印刷、印后設(shè)備齊全,工藝全覆蓋,充分發(fā)揮規(guī)模產(chǎn)能優(yōu)勢,縮短交貨時限,快捷取勝。繼搬新廠房后,長春新華印刷集團的廠地、設(shè)備、人員等基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴大,2012年印刷主營業(yè)務(wù)收入達1.2億元,企業(yè)向規(guī);D(zhuǎn)型條件已具備。小企業(yè)應(yīng)主動接受大企業(yè)形式多樣的兼并重組,掛靠大企業(yè),用足自身優(yōu)勢,與大企業(yè)資源共享。
書刊印企發(fā)展的瓶頸
成本高。隨著物價總體水平的提高,印刷材料和物資能源也水漲船高,企業(yè)半賒半借使用印刷耗材,加之財務(wù)費用、管理費用加大,工人待遇要求提高,企業(yè)成本壓力增大。
工價低。一般來講,企業(yè)生產(chǎn)成本上升的同時,產(chǎn)品價格也應(yīng)適當上漲。但吉林印刷工價在紙張、油墨、版材、設(shè)備價格不斷上漲的情況下,卻一直處于低迷狀態(tài)。就連政府采購的中小學(xué)教材教輔印刷,工價也大幅下降(單色印刷5分,雙色0.1元左右,四色0.2元左右)。政府對工價無權(quán)干預(yù),完全靠市場調(diào)節(jié),提高工價已成企業(yè)的期盼。
活源少。由于設(shè)備和人才等多方面因素,吉林印刷能力表現(xiàn)為低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,高端精品產(chǎn)能不足。特別是在新媒介的沖擊下,出版單位傳統(tǒng)紙產(chǎn)品出版量減少,企業(yè)印刷活源受限,很多書刊印企處在維持生存的狀況。
印刷產(chǎn)業(yè)是新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,占新聞出版業(yè)的半壁江山。沒有印刷產(chǎn)業(yè)的繁榮和振興,就難以做大做強新聞出版產(chǎn)業(yè),F(xiàn)在書刊印企已走在生死存亡的十字路口,要想繼續(xù)有所作為,企業(yè)必須瞄準市場需求,明確自身定位,著力企業(yè)轉(zhuǎn)型,努力尋找生存發(fā)展的突破口和新的經(jīng)濟增長點。
書刊印企升級的主要路徑
兼并重組,向規(guī)模擴大化發(fā)展。規(guī)模擴大化就是大廠地、多設(shè)備、大業(yè)務(wù)量,這就要求企業(yè)印前、印刷、印后設(shè)備齊全,工藝全覆蓋,充分發(fā)揮規(guī)模產(chǎn)能優(yōu)勢,縮短交貨時限,快捷取勝。繼搬新廠房后,長春新華印刷集團的廠地、設(shè)備、人員等基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴大,2012年印刷主營業(yè)務(wù)收入達1.2億元,企業(yè)向規(guī);D(zhuǎn)型條件已具備。小企業(yè)應(yīng)主動接受大企業(yè)形式多樣的兼并重組,掛靠大企業(yè),用足自身優(yōu)勢,與大企業(yè)資源共享。
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