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民豐特紙投資60億造全新廠區(qū)
2013-10-28 09:43 來(lái)源:錢江晚報(bào) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 嘉興甪里街70號(hào),民豐特種紙股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民豐,為中國(guó)造紙工業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
【CPP114】訊:嘉興甪里街70號(hào),民豐特種紙股份有限公司所在地。根植在南湖畔的民豐,為中國(guó)造紙工業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
1923年,由著名愛(ài)國(guó)人士、九三學(xué)社創(chuàng)始人之一,褚輔成創(chuàng)辦的禾豐造紙公司(后改民豐),最初只造黃紙板(當(dāng)時(shí)叫馬糞紙),全以稻草為原料,日產(chǎn)量只有12噸。
如今,民豐特紙已生產(chǎn)10多種特種紙,14條造紙生產(chǎn)線,國(guó)內(nèi)首家研制開(kāi)發(fā)卷煙紙、電容器紙、描圖紙等,擁有特種紙研發(fā)的核心技術(shù)和能力,在業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。
90歲的民豐在漫長(zhǎng)的歲月中飽經(jīng)風(fēng)雨。紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,歷史沉疴負(fù)重如山。今年9月28日,計(jì)劃投資60億元、總用地規(guī)模680畝的民豐海鹽高新制造產(chǎn)業(yè)園破土動(dòng)工,標(biāo)志著民豐復(fù)興戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵一步。
如何在重重挑戰(zhàn)中踏上新征程?“百年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)如何推進(jìn)?老國(guó)企如何練好內(nèi)功往市場(chǎng)化方向走?記者專訪了民豐特種紙股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盧衛(wèi)偉。
造紙業(yè)第一次出現(xiàn)行業(yè)性虧損
民豐逆勢(shì)發(fā)展,半年報(bào)含金量很高
記者:從今年半年報(bào)來(lái)看,公司營(yíng)收和利潤(rùn)同比都有下滑,特別是利潤(rùn),同比減少49.6%,原因在哪里?
盧衛(wèi)偉:是的,我們承認(rèn),這份半年報(bào)不漂亮,經(jīng)濟(jì)效益不理想,但不得不說(shuō),含金量非常高。
如果關(guān)心造紙行業(yè),就會(huì)發(fā)現(xiàn),今年我國(guó)23個(gè)造紙類上市公司第一次出現(xiàn)行業(yè)性虧損。以往十多年擴(kuò)張帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩,引起的惡性競(jìng)爭(zhēng),去年開(kāi)始逐步顯現(xiàn)。
民豐的銷量并沒(méi)有下降,反而略有上升,說(shuō)明我們還是有整體競(jìng)爭(zhēng)力的。但銷售收入下降了5%左右,主要因?yàn)榻祪r(jià),價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最直接的結(jié)果。以描圖紙為例,民豐一年賣7500噸,原來(lái)賣2萬(wàn)多元/噸,現(xiàn)在只有1.3萬(wàn)元/噸,下降7000元/噸,其它紙種的價(jià)格也有不同程度的下降。
在紙類價(jià)格都下降的情況下,半年還有869萬(wàn)元的利潤(rùn),如果沒(méi)有公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面管理水平的提升,虧損將不可避免。所以我說(shuō):數(shù)字不漂亮,但含金量很高。在這兒,我特別想感謝我的團(tuán)隊(duì)和員工的辛苦付出!
另外補(bǔ)充一點(diǎn),從2010年開(kāi)始。四年里,民豐員工工資增資額就達(dá)到了6500萬(wàn)元,企業(yè)蛋糕沒(méi)做大,工資增加,民豐真正是做到了以人為本,實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)機(jī)制和社會(huì)增長(zhǎng)水平、企業(yè)效率高低的有機(jī)結(jié)合。
投資60億元建設(shè)海鹽新廠區(qū)
希望通過(guò)搬遷,實(shí)現(xiàn)企業(yè)深層次改革
記者:在海鹽沈蕩建民豐高新材料有限公司,總投資60億元人民幣,總用地規(guī)模680畝,目前一期已經(jīng)動(dòng)工,建設(shè)初衷是什么?會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么改變?
盧衛(wèi)偉:新區(qū)的動(dòng)工,標(biāo)志著民豐制造業(yè)基地搬遷的大幕拉開(kāi)。一方面是響應(yīng)政府有機(jī)更新的號(hào)召,我們就在南湖旁,要跟著政府規(guī)劃走;另外,作為企業(yè)自身發(fā)展,也沒(méi)有發(fā)展空間了,受限于環(huán)境容量指標(biāo),已經(jīng)不允許在老廠區(qū)進(jìn)行任何技術(shù)改造或擴(kuò)產(chǎn)了,只能搬走。
以后生產(chǎn)線要全部遷移到海鹽,甪里街70號(hào)是我們的大本營(yíng),初步打算是總部,作為行政管理、銷售研發(fā)中心,還有造紙博物館形式的工業(yè)遺存,其他看城市有機(jī)更新的規(guī)劃和需要再確定。
海鹽剛剛動(dòng)土,搬遷的工程很龐大,不僅僅是生產(chǎn)線的搬遷,也希望通過(guò)搬遷實(shí)現(xiàn)企業(yè)深層次改革,真正輕裝上陣。
我們的想法是,通過(guò)搬遷,實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo):第一是實(shí)現(xiàn)裝備的進(jìn)一步升級(jí)改造,達(dá)到國(guó)際一流水平;第二,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升,使企業(yè)能真正按照市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作;第三實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),形成運(yùn)營(yíng)效率高、盈利能力強(qiáng)、管理先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先的特種紙示范工廠。
總之,民豐百年之際,將形成“一心兩區(qū)”的構(gòu)架,以文化品牌為核心,把老區(qū)打造成總部經(jīng)濟(jì),作為行政管理、銷售研發(fā)中心、工業(yè)遺存;把新區(qū)打造成先進(jìn)制造業(yè)基地。
1923年,由著名愛(ài)國(guó)人士、九三學(xué)社創(chuàng)始人之一,褚輔成創(chuàng)辦的禾豐造紙公司(后改民豐),最初只造黃紙板(當(dāng)時(shí)叫馬糞紙),全以稻草為原料,日產(chǎn)量只有12噸。
如今,民豐特紙已生產(chǎn)10多種特種紙,14條造紙生產(chǎn)線,國(guó)內(nèi)首家研制開(kāi)發(fā)卷煙紙、電容器紙、描圖紙等,擁有特種紙研發(fā)的核心技術(shù)和能力,在業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。
90歲的民豐在漫長(zhǎng)的歲月中飽經(jīng)風(fēng)雨。紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,歷史沉疴負(fù)重如山。今年9月28日,計(jì)劃投資60億元、總用地規(guī)模680畝的民豐海鹽高新制造產(chǎn)業(yè)園破土動(dòng)工,標(biāo)志著民豐復(fù)興戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵一步。
如何在重重挑戰(zhàn)中踏上新征程?“百年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)如何推進(jìn)?老國(guó)企如何練好內(nèi)功往市場(chǎng)化方向走?記者專訪了民豐特種紙股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盧衛(wèi)偉。
造紙業(yè)第一次出現(xiàn)行業(yè)性虧損
民豐逆勢(shì)發(fā)展,半年報(bào)含金量很高
記者:從今年半年報(bào)來(lái)看,公司營(yíng)收和利潤(rùn)同比都有下滑,特別是利潤(rùn),同比減少49.6%,原因在哪里?
盧衛(wèi)偉:是的,我們承認(rèn),這份半年報(bào)不漂亮,經(jīng)濟(jì)效益不理想,但不得不說(shuō),含金量非常高。
如果關(guān)心造紙行業(yè),就會(huì)發(fā)現(xiàn),今年我國(guó)23個(gè)造紙類上市公司第一次出現(xiàn)行業(yè)性虧損。以往十多年擴(kuò)張帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩,引起的惡性競(jìng)爭(zhēng),去年開(kāi)始逐步顯現(xiàn)。
民豐的銷量并沒(méi)有下降,反而略有上升,說(shuō)明我們還是有整體競(jìng)爭(zhēng)力的。但銷售收入下降了5%左右,主要因?yàn)榻祪r(jià),價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最直接的結(jié)果。以描圖紙為例,民豐一年賣7500噸,原來(lái)賣2萬(wàn)多元/噸,現(xiàn)在只有1.3萬(wàn)元/噸,下降7000元/噸,其它紙種的價(jià)格也有不同程度的下降。
在紙類價(jià)格都下降的情況下,半年還有869萬(wàn)元的利潤(rùn),如果沒(méi)有公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面管理水平的提升,虧損將不可避免。所以我說(shuō):數(shù)字不漂亮,但含金量很高。在這兒,我特別想感謝我的團(tuán)隊(duì)和員工的辛苦付出!
另外補(bǔ)充一點(diǎn),從2010年開(kāi)始。四年里,民豐員工工資增資額就達(dá)到了6500萬(wàn)元,企業(yè)蛋糕沒(méi)做大,工資增加,民豐真正是做到了以人為本,實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)機(jī)制和社會(huì)增長(zhǎng)水平、企業(yè)效率高低的有機(jī)結(jié)合。
投資60億元建設(shè)海鹽新廠區(qū)
希望通過(guò)搬遷,實(shí)現(xiàn)企業(yè)深層次改革
記者:在海鹽沈蕩建民豐高新材料有限公司,總投資60億元人民幣,總用地規(guī)模680畝,目前一期已經(jīng)動(dòng)工,建設(shè)初衷是什么?會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么改變?
盧衛(wèi)偉:新區(qū)的動(dòng)工,標(biāo)志著民豐制造業(yè)基地搬遷的大幕拉開(kāi)。一方面是響應(yīng)政府有機(jī)更新的號(hào)召,我們就在南湖旁,要跟著政府規(guī)劃走;另外,作為企業(yè)自身發(fā)展,也沒(méi)有發(fā)展空間了,受限于環(huán)境容量指標(biāo),已經(jīng)不允許在老廠區(qū)進(jìn)行任何技術(shù)改造或擴(kuò)產(chǎn)了,只能搬走。
以后生產(chǎn)線要全部遷移到海鹽,甪里街70號(hào)是我們的大本營(yíng),初步打算是總部,作為行政管理、銷售研發(fā)中心,還有造紙博物館形式的工業(yè)遺存,其他看城市有機(jī)更新的規(guī)劃和需要再確定。
海鹽剛剛動(dòng)土,搬遷的工程很龐大,不僅僅是生產(chǎn)線的搬遷,也希望通過(guò)搬遷實(shí)現(xiàn)企業(yè)深層次改革,真正輕裝上陣。
我們的想法是,通過(guò)搬遷,實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo):第一是實(shí)現(xiàn)裝備的進(jìn)一步升級(jí)改造,達(dá)到國(guó)際一流水平;第二,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升,使企業(yè)能真正按照市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作;第三實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),形成運(yùn)營(yíng)效率高、盈利能力強(qiáng)、管理先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先的特種紙示范工廠。
總之,民豐百年之際,將形成“一心兩區(qū)”的構(gòu)架,以文化品牌為核心,把老區(qū)打造成總部經(jīng)濟(jì),作為行政管理、銷售研發(fā)中心、工業(yè)遺存;把新區(qū)打造成先進(jìn)制造業(yè)基地。
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